甘肃六建兰州石化12#街区项目部
项目经理部组织机构及配置
项目经理部组织机构
项目经理 项目副经理 技术负责人 施技质试材工术检验料员 员 员 员 员 施工班组
甘肃 六建
兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程 项目管理制度汇编 项目管理机构配备情况表 职务 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 施 工 员 姓 名 职 称 职 责 ⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。 ⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。 ⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。 ⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。 ⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。 ⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。 ⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。 ⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。 ⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。 ⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。 ⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。 ⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。 ⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。 ⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 ⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。 ⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。 ⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。 ⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。 ⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。 ⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。 ⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。 ⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。 ⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。 ⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。 ⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。 ⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。 ⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。 ⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。 ⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。 ⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。 ⑴协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。 ⑵负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。 ⑶坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。 ⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，负责办理有关签证。 ⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。 ⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。 ⑴协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执法。 ⑵组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。 ⑶有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。 ⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。 ⑴严把各种材料进场关，钢材、水泥等材料无合格证或经复试不合格，有权拒绝收料。 ⑵负责选择合格材料供应方，收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。 ⑶负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。 ⑷对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。 做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。 米炜 工程师 万平平 工程师 刘志刚 工程师 王文斌 助 理 工程师 施 工 员 蒙诚俊 助 理 工程师 施 工 员 张津伟 助 理 工程师 质 量 员 预 算 员 安 全 员 材 料 员 资 料员 李茂林 助 理 工程师 祁亚斌 助理工 程 师 彭南方 助 理 工程师 曹义军 助 理 工程师 助 理 工程师 郝丽萍 甘肃 六建
兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程 项目管理制度汇编 项目经理部管理制度、考核制度
（一）管理制度
项目技术管理制度
1、项目经理在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。
2、项目技术负责人将施工图按程序文件分发到公司技术部，及相关专业负责人；组织内部图纸预审，并要求建设单位提供图纸审查书及招标答疑；尽快完善和整理预审内容，按照建设单位确定的时间，通知相关人员参加建设单位组织的设计会审，提出设计会审意见，进行一次性设计变更洽商。
3、在施工过程中，如果发现设计图纸中存在的问题，或施工条件变化而必须补充设计，或需要材料代用等情况时，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。
4、图纸会审后，编制施工技术方案。
5、技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程，工艺标准，质量验收评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
6、项目经理应将分包人的施工质量纳入项目部质量控制管理内，并对其施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐蔽、竣工验收等进行系统的过程控制。
7、对后续工序的质量有决定作用的测量与放线，模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作记录。
8、各类隐蔽工程应进行隐验，做好隐蔽验收记录，办理隐蔽验收手续，参与各方负责人应确认，签字。
9、项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
项目质量管理制度
1、项目质量控制必须实行样板制。
2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
3、项目部与作业队签订劳务合同中，将质量要求列入合同内，并采取奖罚措施。
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兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程 项目管理制度汇编 4、项目部对入场的作业队人员，由技术负责、专职质量员进行入场技术交底，对关键部位、容易出错和疏忽的部位写出书面交底；贯彻项目部的质量要求和奖罚制度。
5、对操作人员要求分片质量承包制，处罚因操作失误造成返工浪费的人员，情节严重的责令退场；奖励一次性达到质量要求的人员。
项目安全管理制度
1、项目部必须贯彻国家有关安全生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
2、项目部必须及时编制项目安全施工组织设计，规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施。
3、项目部必须建立各级管理人员及各作业班组的安全生产责任制，确保安全计划的实施。
4、项目经理部应定期对安全计划的执行情况进行检查。
5、项目经理部应对定期检查的结果进行定性、定量分析，并提出整改和完善的措施。
项目进度管理制度
1、项目部应根据合同工期编制项目年、季、月施工进度计划。 2、项目部必须每月初通过施工任务单对各班组下达施工进度要求。 3、项目部必须对进度计划进行跟踪监督，动态管理，当进度计划受到干扰时，及时采取措施进行调整。
4、项目部对季节性的进度影响要采取应急措施，降低麦收、冬、雨季、酷暑季节对进度的影响。
5、项目部必须及时处理关于进度索赔的问题。
项目成本核算制度
1、项目部应根据国家财务制度和会计制度的有关规定，对项目进行成本核算。
2、项目成本核算应以每月为一核算周期，在月末进行核算。应坚持“进度、产值、实际成本”三同步的原则。
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兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程 项目管理制度汇编 3、项目成本核算必须做好实际成本与责任目标成本的比较，以及实际成本与计划目标成本的比较，并做出节超分析。
4、项目部应在每月成本核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，送企业检查审核。
5、项目部应通过每月核算分析，预测后期施工成本的变化及寻求改善成本状况措施，确保施工成本在受控状态。
项目信息管理制度
1、项目经理部及时收集信息，并将信息准确完整的传递给使用人员。 2、项目经理部应掌握在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文件、音响资料等。
3、项目经理部负责收集、整理管理本项目范围内的信息。 4、项目信息收集应随工程进度的进展进行，保证真实、准确按 照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
项目材料、机械设备管理制度
1、项目部必须按月分阶段分批向企业材料部门提供材料计划。 2、项目部必须把好材料进场验收关，并做好物资验证记录。 3、进场材料必须严格按照公司规定储存与保管。
4、凡有定额的工程用料，必须凭定额领料单发放材料。对周转设备料坚持谁使用谁保管的原则，超出正常损耗谁使用谁负责赔偿。
5、项目部对现场材料必须监督使用，确保材料使用的科学性和合理性。 6、对胶合板、方木等材料务必做好回收工作，并提高二次使用率。 7、现场机械设备要人机固定，合理使用，做到谁使用，谁负责保养。 8、项目机械设备实行操作证制度。
9、合理组织施工机械设备，提高完好率，做好机械设备的综合利用。 10、项目部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，并对每机制定安全操作规程。
项目现场管理制度
遵照建设部《建设工程施工现场管理规定》执行。
1、项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
甘肃 六建
兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程 项目管理制度汇编 2、现场门口设置甘肃建工、甘肃六建的标志。
3、项目经理部设立工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故记时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图，公示在现场入口的南侧。
4、施工现场周边设置临时围护设施。
5、项目经理部应根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系。 6、现场应准备必要的医务设施。
项目例会及施工日志制度
1、每周召开两次项目例会，特殊情况每天下午18：00召开。 2、例会由施工员任张兵林负责记录。
3、项目例会围绕施工现场每天实际进度、质量情况召开。 4、对例会中提出的事情由任涛落实到人，及时解决。 5、施工日志由技术负责杨建平具体负责。
6、施工日志填写必须及时、准确、具体、由填写人专人保管，不得丢失。 7、必须保证内容真实、连续和完整。
项目分包及劳务管理制度
1、项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置，人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包签订劳务分包合同。
2、掌握劳务分包合同的内容。 3、项目经理部对劳动力进行动态管理。
4、项目经理部在加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
项目组织协调制度
组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外关系的协调。 1、做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质。
2、严格执行“项目管理书”，做好项目经理部与企业管理层关系的协调。 3、做好项目经理部进行内部供求关系的协调。
4、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的协调，必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
甘肃 六建
兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程 项目管理制度汇编 项目分配及奖励制度
1、根据公司规定，项目部管理人员工资实行月度岗位工资。 2、管理人员按月计提万元产值奖金，并按公司规定的分配系数发放。 3、项目部分红兑现按管理人员交纳的风险保证金所占额度比例分配。不交纳风险抵押，不享受分红奖的分配。
4、根据项目部管理人员月度考核情况对完成指标的管理人员进行奖励。对无法胜任岗位的人员进行处罚。
5、提供“增产节约，节约节支”，对项目部效益有突出贡献的在分红中兑现中另行奖励。
6、项目部作业班组实行分包单价，每月按经济定包合同进行结算。 （二）考核制度
项目部每月进行一次考核，考核内容见下表： 姓 名 米炜 万平平 刘志刚 王文斌 蒙成俊 张津伟 李茂林 彭南方 祁亚斌 郝丽萍 曹义军 刘桂琴 职 称 工程师 助 理 工程师 工程师 助 理 工程师 工程师 助 理 工程师 工程师 助 理 工程师 助 理 经济师 助 理 工程师 助 理 经济师 助 理 工程师 岗 位 项目经理 项 目 副经理 项目技术负责人 施工员 职 责 全面负责本项目的资金、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。每项20分。 现场负责本工程的进度、质量、安全、文明施工及各单位间协调等各项工作。每项20分。 对本工程的技术质量工作负主要责任，编制、审核施工组织设计，主持图纸会审，解决施工中的技术质量问题及各项方案。每项20分。 按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对违反上述标准所发生的质量问题负直接责任。做好劳动力、机械组织与协调，制定当月计划、报耗与任务单。每项20分。 施工员 施工员 质量员 安全员 预算员 内业技术员 材料员 实验员 按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对违反上述标准所发生的质量问题负责直接责任。做好测量放线工作，配合各专业工长提供控制线，每项50分。 按施工规范、操作规程和工艺标准指导钢筋班组的操作，对违反上述标准所发生的质量问题负责直接责任。检查钢筋分项质量，做好翻样工作。每项50分。 对本工程质量负有质量管理、监督和检查责任，做好质量技术交底和质量评定；对关键部位跟班检查，对质量问题和质量隐患及时整改。每项20分。 对工程生产中存在的安全隐患做监督、检查，对工程中的安全问题负全面责任。每项50分。 负责工程施工预算书的编制、月报和任务单的审核、施工结算等工作。每项25分。 负责本工程技术资料的填写、报验，现场分部分项工程施工方案的编制等工作。每项33分。 负责现场材料的到位，材料消耗的核算，要料计划的报审，原材料进场检验等工作。每项25分。 负责现场原材料的试验委托、试块制作、取（送）样、复试报告的检查、复核等工作。每项20分。 甘肃 六建
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二 零 零 八 年 三 月
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