李 科 ／成都传媒集团副总编辑 成都传媒集团 媒体融合发展的实践与思考 文一李科 一、深刻认识媒体融合发展的重要性 ２０１４年８月１８日，**总书记发表了关于推 动传统媒体与新兴媒体融合发展的重要讲话，中央出 台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导 意见》，四ＪＩＩ省和成都市也提出了有关媒体融合发展 的要求。成都传媒集团主动适应媒体融合、改革发展 新要求，尤其是适应国家中心城市建设的需要，全力 推进媒体融合发展，提出争取用三年时间把成都传媒 集团打造成为中国一流新型媒体集团，不断探索适合 自身发展的路径。 成都传媒集团成立于２００６年，今年集团迎来了 发展的第十个年头。集团现有全资及控股单位共８９ 家，员工８６００余人，主要有成都日报、成都商报、成都 晚报、《先锋》党刊、每日经济新闻、成都全搜索新闻网 站等１３家媒体单位，和以博瑞传播上市公司为龙头 主旨演讲／ （】三 ＺＯ 呻∽ ｍ 王 的产业经营单位。据国家新闻出版广电总局每年发 布的全国新闻出版产业分析报告显示，集团总体经济 规模连续５年位列全国报刊出版集团前三名，副省级 城市第一名。 近年来，新媒体的发展带来大众传播和媒介环境 的巨大变化，以新技术为依托的新媒体，打破了传统 媒体的介质壁垒和整体格局，对传统媒体的话语权和 公信力造成了巨大冲击。对此，成都传媒集团深刻认 识到我们要在移动传播时代切实承担打通两个舆论 场、传播主流声音和价值观的社会责任，必须发挥好 我们内容创新的优势，主动作为，在增强媒体融合的 组织保障、制定媒体融合的发展规划、推出媒体融合 的首批新媒体产品、组建媒体融合的数字采编平台、 探索媒体融合的新闻宣传联动机制、大力推动新媒体 产业做大做强等方面扎实工作。 ＝、成都传媒集团媒体融合发展的举措和取得 的成效 一是切实增强媒体融合发展的组织保障。 ２０１４年９月２４日，集团成立了传统媒体与新兴 媒体融合发展领导小组，原来由总编辑任组长，今年 年初为了提升统筹力度改由集团董事长亲自担任组 长，集团班子成员全部是小组成员，具体研究落实媒 体融合发展中的重大问题，推出一批在全国有影响力 的新媒体产品和项目，并专门设立新媒体发展中心， 切实推进媒体融合发展工作。 二是迅速制定集团传统媒体和新兴媒体融合发 展规划。 集团通过大量的前期调研、反复论证，围绕“钱从 、王旨演讲／ （】三 ＺＯ ｍ∽ ｍｍ ｌ＿王 哪里来”、“人才、技术哪里找”、“如何体现两个效益、 商业模式在哪里”等问题，迅速制定了媒体融合发展 规划，明确提出媒体融合发展的“４３１ １”战略，即围绕 “中央厨房”——数字采编中心。运行两年后，集团正 在着手升级其为集团重大新闻及应急指挥中心，以成 都日报锦观客户端、成都全搜索新闻网为龙头，联动 打造时政新闻、财经资讯、生活服务、数字娱乐等“４＋ Ｎ产品矩阵”，统筹建设新媒体发展、数字采编和用户 数据“三个中心”，打造全国领先、西部第一的新媒体 产业园区，合作共建新媒体产业发展基金，力争形成 全面立体的新媒体产品格局和生产组织格局，为集团 媒体融合发展指明了前进方向，确立了实施路径。 三是精心培育集团首批新媒体产品。 媒体融合启动后，集团将新媒体产品分为事业型 和产业型两类，推出了成都日报“锦观”新闻客户端、 成都商报“谈资”客户端、成都晚报“微成都”新闻客户 端、每日经济新闻报“每日经济新闻”客户端和全新改 版的“成都全搜索新闻网”作为首批新媒体产品，从产 品定位到栏目设置，从受众群体到产品效果等进行了 深入研究，并从人、财、物等方面给予大力支持。目 前，我们构建了由时政新闻、财经资讯、生活服务和数 字娱乐四大矩阵为重点的集团新媒体集群，涵盖１４ 个网站、１４个客户端、４０个微博、６０个微信，视频直 播等主要产品形态。其中，时政新闻类新媒体以成都 日报为龙头，聚集１４００万用户；财经资讯类新媒体以 每日经济新闻为主，用户超过３０００万；生活服务类新 媒体包括成都商报“谈资”客户端、“四川１名医”微信、 “成都儿童团”微信、买够网、成都志愿者网等，用户超 过１ ２００万；数字娱乐类新媒体以博瑞游戏为主，用户 超过１ｌ５亿。今年，根据形势的变化，集团提出打造 一批在全国有影响力的拳头产品，准备举全集团之 力，着力推出时政类新媒体拳头产品——成都日报 “锦观”客户端、每经全国一流的财经全媒体集群、全 国城市网站第一视频平台——“爱看”网络视频，建设 以成都日报为龙头的集团新媒体中心等重点项目，项 目前期拟投入２亿元。 四是着力打造媒体融合发展的数字采编平台。 为适应媒体融合发展要求，推动媒体组织架构和 生产流程再造，集团建设并启用了全媒体内容生产 成都商报、成都晚报等所属时政类新媒体建立，主要 功能是在重大新闻、突发事件发生时，由集团统一指 挥调度，进行新闻线索汇总、新闻宣传协调和宣传效 果监测。新闻线索功能汇总上级宣传指令、媒体新闻 热线，增加全网搜索信息，由专人进行分类、整理和挑 选，提供给所属媒体参考；宣传协调功能根据选题策 划，调度各报网记者进行实地采访，所采写稿件经审 核后，供传统媒体和新媒体根据自身特点编辑采用， 并进行网络推广：效果监测功能在稿件发布后第一时 间进行全网监测，根据传播效果及时调整传播策略， 形成全新的新闻采集、生成、发布以及互动采编模式。 五是探索媒体融合的新闻宣传联动机制。 事业类新媒体探索建立了重大选题与传统媒体 同步策划、同步安排、差异表达，重大新闻信息新媒体 第一时间首发的工作机制，初步建立了“先网再端后 报”的传播新格局。同时，注重新媒体报道的创新，借 助视频、音频、Ｈ５页面、图解等多样化表达形式，在内 容生产、活动策划等方面不断突破，力求用更加生动 鲜活、更加富有感染力、更易为网民喜闻乐见的方式 讲述好成都故事，传播好“成都声音”。比如，今年全 国两会期间，集团在北京搭建全媒体新闻中心，传统 媒体与新媒体互为支撑，网站、新闻客户端、微博、微 信与报纸交相辉映，多平台联动，全媒体呈现，实现 “两微一端一屏”全媒体宣传全覆盖，制作推出的《三 分钟动画看懂成都提升国际范的“五个锦囊”》创意动 画、“鼎新十三五，百名企业家建言两会”Ｈ５等新媒体 产品，获得上千万级的转载。又比如，近期宣传成都 市委十二届七次全会精神中，每日经济新闻充分发挥 全国媒体的影响力，策划推出的（８０年代错过深圳， ９０年代错过浦东！今天，你不能再错过这里》一文， 获得《人民日报》官方微信头条转载，通过人民网等新 媒体在全国引发的点击阅读总量达到１ １０Ｏ万人次。 六是大力推动新媒体产业做大做强。 在发展产业类新媒体时，我们突出“项目化、公司 化、资本化”的发展方向，鼓励成都商报等单位采用部 门动议——报社孵化——资本接入——公司化运营 的全新发展模式，吸纳人才、资本等资源，走在了全国 媒体前，３－０。比如成都商报“四川１名医”项目，吸引社 会资本成立专门公司，整合省内医疗资源，将“四ＪＩ『名 医”打造成为全国首个区域性精准导医平台、四川最 大病友圈。截至目前，“四ＪＩ『名医”微信公众号及今日 头条、搜狐等平台总用户量超６Ｏ万；“成都儿童团”是 由成都商报权威打造的四川最大的亲子“游学”平台， 充分整合并发挥成都商报在教育、旅游行业的资源及 影响力，专注于为成都０—１５岁的亲子家庭提供及时 且丰富的教育资讯以及“学＋游”的课外成长方案。 目前，成都儿童团联动学校超过１０Ｏ所、建立儿童团 家长群超过２Ｏ个，签约名师５００位，微信公众号目前 用户超２５万。此外，集团还全力抢占地铁、公交、户 外等新兴渠道媒体资源入口，促进资源转化为效益， 持续扩大产业影响。 经过两年的探索，成都传媒集团媒体融合实践得 到了业界的普遍认可，２０１５年３月２８日，全国政协副 主席卢展工带队的全国政协教科文卫体委员会调研 、组对集团媒体融合等方面的积极探索及取得的成绩 王匕曰演讲／Ｉ（ ＺＯ叫 ∽ 田ｍ ｝王 给予了高度肯定。由人民网舆情监测室与中国社科 院新媒体研究中心联合发布的“２０１５传媒集团融合 传播排行榜”，成都传媒集团位列全国第八、国家中心 城市第二、副省级城市第一；“２０１ ５报纸融合传播排 行榜”，成都商报位列第七，中西部第一。２０１６年上 半年人民网“财经媒体移动传播榜”，每日经济新闻位 列第一。成都全搜索新闻网位列“２０１５年全国城市 网站ＰＣ端传播力排行榜”第四，中西部第一。《看历 史》杂志入选“２０１ ５中国杂志移动传播百强榜”，近期 荣获总局评定的“国家最美期刊”称号，成为全国唯一 入选的人文历史类期刊。 三、成都传媒集团推动媒体融合发展的几点体会 成都传媒集团积极转变思维、大力塑造产品、努 力突破机制，以占领舆论阵地制高点为导向，以新媒 体产品为载体，以资本为纽带，打破传统的运行模式， 刨新分配机制激励人才，建立了适应新媒体发展的体 制机制。具体来说，有以下几点体会： １、构建了媒体融合发展管理新模式 是推动建立新媒体发展中心、数字采编中心、 用户数据中心，实施组织结构改革重构，新闻产品内 容流程再造和人才、资金、考核激励机制等配套改革， 推动管理手段由行政化向市场化转变。 二是整合集团新媒体资源，组建新媒体发展公 司。目前，集团考虑先期以“锦观”新闻客户端为核 心，整合成都发布两微、微成都两微、成都全搜索新闻 网等集团时政类新媒体产品及资源，打造集团时政类 新媒体集群，借鉴重庆晨报“上游”新闻客户端以考核 驱动全员全媒体化转型，重构稿件发布流程，逐步形 成相对独立的采编团队及运作机制。后期将集团新 媒体中心、数据平台等资源整合，以企业化方式独立 运作，搭建专业团队，培育和孵化新媒体项目，将成熟 项目以子公司方式进行运营。 三是坚持统分结合的原则，集团统一领导、统一 部署，通过“定项目、配资源、做评价”方式，协调集团 新媒体整体发展；下属单位发挥自身优势和不同定 位，研发和运营新媒体产品和项目，合力推进媒体融 合发展再上新台阶。 四是健全媒体融合发展组织保障，建立分工配合 的决策、协调机制，形成统一、高效、权威的管理体系。 ２、创新了全媒体的投融资机制 一是探索适应新媒体发展规律的混合所有制经 济实现形式、新媒体项目公司化运作模式等，促进集 团新媒体产业快速；ｌ士大。 二是积极拓宽投融资渠道，引入社会资本，设立 集团新媒体产业发展基金，探索文化与金融合作新渠 道。 三是充分利用集团所属博瑞传播上市公司融资 平台，大力孵化、培育、并购新媒体项目。 四是探索与各类金融机构建立合作，争取新媒体 、王匕曰演讲／ ｎ呻 ＺＯ ｍ∽ 呷 ｝．Ｉ 产业专项金融服务支持。 市场价值。 ３、制定了新媒体发展扶持政策 一二是建立以激励创新创业为目标的预算、绩效考 核等制度，引导各媒体单位将资源、资金和人才向新 是力图以集团新媒体创业计划等为契机，鼓励 集团员工通过开发客户端、维护公众号等，激发集团 内部创新创业热情。 二是争取中央、省市专项扶持资金，加大对主流 媒体、主流新闻网站、移动媒体等的投入。 ４、创新了媒体融合评价机制 一是针对新媒体的事业和产业不同属性，建立以 用户为中心的单位级、差异化考评体系，通过用户聚 集数、活跃度及同级同类排名等重要指标考量新媒体 的传播力、影响力，以盈利状况等评价项目与产品的 媒体倾斜。 ５、实施了全媒体人才战略 一是加大专业人才引进和培养力度，特别是内容 生产、技术研发、资本运作等高素质人才，同时积极促 进存量人才向新媒体转型。 二是建立全媒体培训计划，不断加强互联网思维 培训，提高员工多媒体传播胜任力。 三是建立以市场为导向的激励薪酬，着手探索实 行分配方式资本化手段。