栗东生
（辽化公司 111003）
摘 要：本文研究供应链网问题，分析了供应链网的四个特性和供应链网的集中型、分散型和适应型三种模型，探讨了这三种供应链网的目标、运作过程、产品特点和存在的主要问题，并结合辽阳石油化纤公司的实际初步建立了辽化供应链网，指出了对其管理的关键。
关键词：供应链网 业务实体 供应链 中图分类号：C931 文献标识码：A
1.什么是供应链网
在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应 - 生产 - 销售的链条，我们称之为供应链[5]。实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应 - 生产 - 销售网，这就是供应链网。
供应链网是由若干条供应链交错形成的，供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。图 1是
一般的供应链网。其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线表示物流。
图1 一般的供应链网
2.供应链网的结构特性
首先，供应链网的结构具有层次性特征。从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是供应链网的成员，但是它们可以通过不同的组织边界体现出来，。供应链网的每个业务流程都是跨组织边的，这反映了多层业务实体相互依存与合作的特性。
其次，供应链网的结构表现为双向性。从横向看，使用某一共同资源（如原材料、半成品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作。从纵向看，供应链网的结构就是供应链结构，反映从原材料供应商到制造商、分销商及顾客的物流、信息流和资金流的过程。
第三，供应链网的结构呈多级性。随着供应、生产和销售关系的复杂化，供应链网的成员越来越多。如果把供应链网中相邻两个业务实体的关系看作供应──购买关系，那么这种关系是多级的，而且涉及的供应商和购买商也是多个。供应链网的多级结构增加了了供应链管理的困难，同时又有利于供应链的优化与组合。
第四，供应链网的结构是动态的。供应链网的成员通过物流和信息流而联结起来，它们之间的关系是不确定的，其中某一成员在业务方面的稍微调整都会引
起供应链网结构的变动。而且，供应链成员之间、供应链之间的关系也由于顾客需求的变化而经常作出适应性的调整。
第五，供应链网具有跨地区的特性。供应链网中的业务实体超越了空间的限制，在业务上紧密合作，共同加速物流和信息流，创造了更多的供应链效益。最终，世界各地的供应商、制造商和分销商被联结成一体，形成全球供应链网（Global Supply Chain Network, GSCN）。
3.供应链网的三种结构模型
表 1对比了三种供应链网的特点。
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特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型
供应链网
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制造模式 集中装配 分散装配 分散区
分
主要目标 小批量生产 订货生产 适应外
部环境
产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多
装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在
制造阶段
产品生命周期 数年 数月—数年 数周—数
月
主要库存类型 产成品 半成品 原材料 ─────────────────────────────
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表1 三种供应链网的特点
（1）集中型供应链网
在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。由于构成产品的零件成本较高，所以在各个业务实体所建立的零件库存引发了库存成本。为了使业务双方减少库存，供应商与制造商必须紧密合作，采用JIT（Just -in-time）技术。而且，要求供应商与制造商距离较近。
由于产品的制造过程使用了资本密集型的设备和许多不同种类的零件，所以最终产品实际上是在装配阶段制造出来的。这种过早的产品区分使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足顾客的特殊要求。因此，当市场的需求不确定时，产成品库存成为主要的库存。为此，集中型供应链网制定了小批量生产目标，要求供应商和制造商紧密合作，共同控制最终产品的库存水平。
集中型供应链网的突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达数年。
（2）分散型供应链网 在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程；（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。这种延迟的产品区分策略适合于产品大量订货的情况。制造商在复杂的装配过程结束后，采用了分散装配方法，对通用的零件进行不同组装，形成不同种类的最终产品。这里，库存对象主要是第一步装配生产出来的组件。由于半成品和组件要运送到不同的地点装配成顾客所需要的最终产品，所以半成品
库存遍及分散型供应链网的每一处。为满足订货者的要求，公司往往采用订货生产方式。但是，这种生产方式延长了从订货到交货的时间，可能降低顾客的满意度。因此，管理分散型供应链网的主要问题是，设计出一种缩短这段时间的方法。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。
（3）适应型供应链网
在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。但是，市场环境不断变化。因此，适应型供应链网必须对市场变化作出反应，这是适应动态环境的关键措施。为了有效地、迅速地对市场变化作出反应，应该在产品生命周期的投入期就搜集市场信息，并做出分析，保证连续的生产过程能动态地适应不断变化的市场。为此，公司采用了预测生产策略，即尽可能准确地估计出产品需求的变化趋势，然后根据预测安排生产。
由于主要的制造过程使用了分散区分方法，所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。产品品种的多样性和市场的多变性使产品生命周期有所缩短，最短的为几周到几个月。而且，产品生命周期的缩短使得在缺乏长期历史数据作分析的条件下建立预测模型更加困难。因此，管理适应型供应链网的主要问题是，如何能够抓住市场机遇，满足迅速变化的市场需求。服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。
4.供应链网的实例
为了进一步研究供应链网的结构，本文以辽阳石油化纤公司为例，结合其实际的工艺流程，设计了供应链网并分析了辽化供应链网管理的的关键。
4.1 辽阳石油化纤公司的生产特点
辽阳石油化纤公司是国家特大型石油化工化纤企业，主要生产石油制品和各种化工化纤制品。其产品多达几十种，公司炼油厂以原油为原料生产加工成石脑油、重石脑油、加氢尾油、柴油、液化气产品。聚酯厂以炼油厂提供的重石脑油为原料进行不同程度的生产加工，制成苯、对二甲苯、邻二甲苯、C10、PTA、、聚酯、涤纶产品。化工一厂以炼油厂提供的石脑油为原料生产乙烯和丙烯，为化工三厂提供原料生产聚乙烯、聚丙烯塑料制品。化工二厂加工由聚酯厂提供的对二甲苯，以DMT法生产聚酯，再由纤维厂加工成涤纶制品等。聚酯厂的苯送到化工四厂生产尼龙制品。
4.2 辽阳石油化纤公司供应链网的建立与特点
根据辽阳石油化纤公司的生产流程，我们设计了下面的供应链网，如图2。从图2可以看出，辽阳石油化纤公司供应链网的主要特点是，产品品种多，而且分散生产。产品的制造过程分为两个阶段，即在炼油厂完成基础原料 ── 石脑油的生产，然后由聚酯厂、化工厂和化纤厂分别进行不同的加工和处理，生产出许多不同种类的化工产品。同时，也生产出多种副产品。在辽化供应链网中，产品的区分较晚，库存对象主要是各种半成品和在制品。可以说，这是一种典型的分散型供应链网。因此，其管理的关键是减少半成品和在制品库存，缩短从顾客订货到公司交货的间隔时间，最大限度地使顾客满意。
4.3 辽阳石油化纤公司供应链网管理的措施
为了减少半成品和在制品库存，公司可设计零库存生产系统，使用看板管理方式。同时，公司的各个工厂之间实现信息共享，增强对顾客需求的即时反应能力。
据初步分析，上述两方面的措施实施后，公司的库存成本将降低10%，其效
果是显著的。
图2 辽阳石油化纤公司的供应链网
4.4供应链网对企业的影响主要有：
(1)供应链网增加了企业生产经营活动的复杂性，使企业更多地受到外部原料供应商、间接的原料供应商和顾客的影响。尤其是企业在编制生产计划时，必须综合考虑下游顾客的需求状况和上游企业的供货能力及自身生产能力三方面的限制。而且，在实施生产计划的过程中，企业必须根据上游企业的供货变动和顾客的需求波动来动态地调整自身的作业计划，保证与外部环境的最佳适应状态。
(2)供应链网的不确定性沿着供应链逐级传播，加剧了企业生产经营活动的不确定程度。在供应链网中，某一企业的生产经营活动不确定，将会影响下游的企业，甚至更下游企业，呈现出逐级向下传播的趋势。同时，这种不确定状态又影响上游企业甚至更上游企业，直至供应链的始端。因此，供应链网中的企业在生产经营领域受到整条供应链的影响，而且受到多条供应链的综合作用，所面临的不确定环境十分严峻。
(3)供应链网的不确当因素来源于所有成员。例如，由供应商、制造商、销售商和顾客组成的四阶段供应链，其不确定因素有：①供应商，即供应商的供货能力、生产能力和运输能力；②制造商，即制造商的生产能力、故障频率和运输能力；③销售商，即销售商的销售能力和仓储能力；④顾客，即顾客的需求能力。其中，供应商、制造商和销售商的不确定因素存在一定的变化规律，可以通过跟踪分析来掌握这种规律并进行有效的控制。而顾客的需求随机变化，难以控制。为此，供应链企业必须建立不确定因素控制系统，增强对顾客需求的即时反应能力，提高顾客满意度。
5.供应链网结构研究的现实意义
（1）明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内涵和外延。供应链网强调了供应链的网状结构，使我们能够从宏观和微观两方面正确认识供应链和供应链管理的本质。
（2）对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链战略。例如，企业可以对供应链网进行层次区分，确定主干供应链和分支供应链，建立起最具竞争力的供应链网。另外，从供应链网的多级性特征来看，企业又可以对供应链进行等级排列，对供应商进一步细分，进而制定出具体的营销组合策略。世
界著名的耐克公司之所以取得全球化经营的成功，关键在于它卓越地分析了公司供应链网的多级结构，有效地运用了供应商多级细分策略。实践表明，对供应链网的分层和分级是十分重要的，具有较大的现实意义。同时，供应链网结构的动态性特点指导企业建立供应链适时修正战略，跨地区性特点提醒企业密切注意国际惯例和各国文化、法律的差异。
（3）供应链网结构研究区分了不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供了参考。企业应该根据自身的行业特点、业务规模和业务流程来选择最佳的供应链网。乔恩．休斯在《供应链再造》中说，“供应链管理是本世纪企业管理的最后一道防线”。那么，供应链网的建立将成为供应链管理的首要问题。
（4）供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理。本文在区分供应链网类别的同时，分别指出了集中型供应链网、分散型供应链网和适应型供应链网管理的关键问题，这对于供应链网的建立与优化是十分重要的。尤其是，供应链网结构研究强调了供应链网成员的共同目标和改进重点，为企业提高管理水平指明了方向。
6.结束语
在我国，许多学者和专家已经开始了有关供应链问题的研究。但是，尚未有人提出供应链网，也没有人分析过供应链网的结构。本文结合行业实际对供应链网结构的研究将有助于对供应链的理解，并有益于企业改革的实践。
Study on the Structure of Supply Chain Network
Li dongsheng Huang xiaoyuan Zhangcuihua
Abstract: On the basis of Supply Chain ,we definite Supply Chain Network and analyze its characteristics. Then we differentiate three kinds of SCN.They are convergent, divergent and responsive SCNs. Furthermore, we study their aims, operations, products and problems. At last , we set up a supply chain network for Liaoyang Petrochemical Fiber CO. and analyze its operation.
Key Words: Supply Chain Network Business Entity Supply Chain
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