南昌红谷滩商城

1. 1工程概况

工程名称：南昌红谷滩商城.世纪村一期

建设单位：义乌中国小商品城房地产开发有限公司南昌分公司 工程投资：计划总投资约20000万元

工程地址：南昌市红谷滩红谷六路、红谷七路之间、红谷大道西侧

建设规模：本工程总建筑面积187588m2，共9栋。本次招标部分为一期3栋11层，建筑面积约47000 m2，结构类型为框剪。 工程用途：住宅小区。

建设工期：施工工期为2003年6月底至2004年8月底。 1. 2项目地质情况

本工程建设场地临近赣江，地形略有起伏，场地复杂程度等级为三级，地基复杂为二级。上层地下滞水埋深0.5－3.3米，稳定地下潜水埋深5.5－7.7米，水量丰富，该地搞震防烈度为6度。

1. 3招标工程内容

按相关规定进行本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段工程监理工作（含土方、基础工程、主体工程、消防、电梯安装、配电安装、装修、给排水、暧通钢结构、幕墙等所有工程项目）。

1. 4主要目标要求

1） 工期要求：按甲方与总承包单位签订的施工合同中规定的控制工期为准。 2） 质量要求：优良

3） 投资控制要求：控制在投资概算内。 1. 5监理阶段及服务

本工程监理招标包括施工准备阶段、施工阶段和保修阶段。

监理服务期按甲方与总承包单位签订的施工合同中规定的控制工期为准。 1. 6监理大纲编制依据 1）《南昌红谷滩商城.世纪村一期工程建设监理招标文件》 2）《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 3）《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 4） 现行工程建设规范和质量评定标准。 二、监理工作内容

2. 1施工准备阶段监理的内容：

1） 监理机构在形式前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划，并报业主同意后

实施，在分项分部工程开工前制订监理细则，并报业主同意后实施，监理实施细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准；

2） 监理机构在开工前将召开监理工作交底会，向业主、承包人讲解监理工作程序和监

控的内容 、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等； 3） 工程拆迁工程的监理及协调、管理；

4） 协助业主向承包人移交测量基准点，督促承包人做好施工准备工作；

5） 协助办理施工用水用电、拆迁、通讯、消防、绿化、道路、交通组织等的报批、报

建手续；

6） 组织召开开工预备会议；

7） 主与承包人编写开工报告，协助业主办理开工手续；

8） 严格审查承包人的分包商的资质，确认承包人选择的分包商； 9） 组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计； 10） 核查承包人项目组织的主要人员，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合

同规定的项目组织中的主要成员在工程施工中得以落实； 11） 核查承包人的主要施工施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况； 12） 收到施工图纸后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸并提出专业

意见，使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。

2. 2施工阶段监理的内容： 1） 签发开工、停工、复工令；

2） 审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系； 3） 督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国宝工程技术规范、标准，协调各方的关系； 4） 严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，按业主授权管

理甲供或甲控材料；

5） 严格监控工序质量、安全，对工程质量和投资进行跟踪控制； 6） 对承包人的测量成果进行复测检验；

7） 审查承包人的进度计划，跟踪计划，控制工程进度； 8） 组织工程会议，协调工程有关各方的关系；

9） 协助业主进行设备采购，组织调和的调试安装、验收等监理工作； 10） 进行工程计量及工种支付； 11） 根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合理的技

术规范； 12） 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证； 13） 审查承包人提交的竣工申请报告，组织业主和工程承包人进行竣工初步验收； 14） 参加业主组织的正式竣工验收； 15） 按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争

议； 16） 负责工程理清单更新、工程变更等的全面造价审查； 17） 负责施工现场签证； 18） 督促承包人整理合同文件和技术档案资料； 19） 主持工程事故的调查； 20） 审查工程结算； 21） 督促承包商依法办理劳动用、社会保险手续，监督和罅施工单位的转包、违法分包

及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告。 22） 整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告； 23） 协助业主提出设计要求，参与评选设计方案； 24） 审核设计是否每件事设计规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求； 25） 审核设计方案的技术经济指标的合理性； 26） 审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济

性； 27） 协助业主对设计合同进行管理，主要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审

查、变更的投资分析等； 28） 监理在每周一、每月3日前分别以周报、月报形式，向业主书面汇报上周、上月项

目的质量、进度、投资、安全文明施工、接口管理协调、信息管理、合同管理等情况，

并附情况分析及拟采取的对策； 29） 监理对承包人的工程计划实施动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，

并作为月报的重要内容； 30） 监理对接口问题负有协调、管理的职责。 2 3保修阶段监理的主要内容

1） 参与工程将会，签发工程移交证书；

2） 负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访、监督保修直至达到规定的质

量标准；

2. 4施工安全及文明施工监理的主要内容

1） 监理机构应执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照深圳市监理管理

条例和业主安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施。监理规划及监理细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制订安全监理方案，建立健全和完善安全管理制度；

2） 监理机构将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故预防工作作为监理的日

常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的薄弱环节、重大危险点、危险源，进行安全监理旁站；

3） 监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包人的施工组

织设计的案例技术措施进行审查；

4） 监理人员应对施工过程进行有目的巡查，督促承包人建立与完善安全生产、文

明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；

5） 监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面

提出要求并督促承包人改进；

6） 监理机构应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的

施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的， 应向承包人提出改进意见并督促落实；

7） 监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格

证；

8） 监理机构应组织定期和不定期的安全检查，配合深圳市施工安全监督站对标段

的监督检查，对检查发现的隐患应立即发出监理通知，按监理通知和深圳市施工安全监督站发出的整改通知书的要求，督促、跟踪承包人“定人、定时、定措施”落实整改，对未按要求整改的承包人，即再发出第二次通知，对两次发生整改通知而拒不整改的承包人，监理机构应以书面形式向业主安全管理职能部门报告，并配合业主采取必要的措施，落实整改；

9） 合同执行期间，监理单位必须接受业主安全管理职能部门的监督，按统一的表

格形式（如以标段为单位），逐月向业主安全管理职能等部门递交书面安全监理工作报告，如实反映标段本月的安全生产状况和下月安全监理的工作重点； 10） 一旦发生安全事故，监理单位必须作出快速反映，在一小时以内向业主安

全管理体制职能部门报告，并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作。

2. 5监理协助业主办理建设手续的内容 协助业主办理建设手续如下表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 工作 监理工作准备 内容 办理施工合同报审备案手续 办理工程质量监督手续 办理工程安全监督手续 办理消防报建手续 办理人防报建手续 申办《施工许可证》 办理基坑支护方案报批手续 办理施工临时用电手续 办理施工临时用水手续 办理排污报批手续 办理施工临时开设路口报批手续 办理工程申请燃气手续 办理电话入网手续 办理电视入网手续 办理《建筑工程规划验收合格证》 办理《建筑工程消防验收意见书》 办理《建筑工程环保验收合格证》 办理《工程验收档案认可书》 办理《民防工程竣工验收证书》 办理机构 建设局施工处 质监站 安监站 消防局 民防办 建设局 建设局 供电局 自来水公司 城管办 城管办 燃气公司 电话公司 有线电视台 规划局 消防局 环保局 城建档案馆 民防办 拟派协助办理人 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 办理《电梯（扶梯）验收结果通知书》 质量技术监督部门 3. 6监理工作应做好的具体工作内容 具体内容 1、 了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境； 2、 了解项目的设计承包商及本项目的设计过程； 3、 熟悉设计文件，并进行内部会审； 4、 了解施工招标过程及施工承包情况； 5、 分析施工承包合同； 6、 收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准； 7、 提请业主将监理琢其授权正式书面通知施工承包商； 8、 召开第一次工地会议，听取施工承包商施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划。 1、 组织图纸会审、技术交底； 2、 审查施工组织设计； 3、 检查、督促现场临时设施准备； 4、 检查核实施工队伍进场情况； 5、 检查核实施工机械进场情况； 6、 认可材料供应商（仅当施工承包商负责材料订购的情况下）； 7、 核实材料进场计划； 1、 审查总进度计划、单位工程和分部工程进度计划，并制订相应的检查计划； 2、 检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策； 查督促施工准备 施工进度控制 3、 当有多个承包商赔不是施工时，要进行进度协调； （1） 召开协调会，由有关各方参加，当面协调，统一步调； （2） 与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现； 4、 做好工程进度记录，包括照相、录相等该方法；及时向业主报告进度和保证进度的措施。 1、 按合同规定，根据工种进度签发中间支付申请表； 2、 对发生勤务员量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理费用支出； 3、 对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，慎重签发付款通知； 4、 分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额之内当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降标准等级、或停建、少建某些子项。 1、 检查或督促施工承包商建立质量保证体系； 2、 施工预检。建筑物、构筑物、地下管网等在施工单位测量放线后，对其、标高、位置进行测量复核、签证； 3、 中间验收：基槽验收、关键部位或承重结构的隐蔽工程验收； 4、 分部分项工程验收； 5、 对主要材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行复核，很必要时应做试验，并监督现场混凝土试块的成型、养护及试验； 6、 及时处理质量问题和质量事故；及时向业主报告质量状态、质量趋势及质量成本。 1、 设计理发应向设计单位提出：由设计单位发出修改通知书，经总监理工程师签后交施工单位执行； 2、 审查设计变更修改的必要性、合理性、经济性，必要时向业主书面报告； 3、 协调好设计单位与施工单位的关系，使之配合默契。 投资控制 施工质量控制 审查会簦设计变更 技术与安全监督 合同与信息管理 1、 检查施工技术措施是否落实； 2、 检查施工技术措施是否有效，必要时提出改进建议； 3、 审查施工单位的安全措施和设施； 对存在的不安全因素，提出整改要求； 1、 督促各方严格履行合同； 2、 及时纠正违约行为； 3、 平时注意收集信息，特别是有关工程建议记录、信函、图片等；及时处理索赔问题 2. 7监理过程中应引起重视的监理工作内容 根据以往的工作经验，在监理过程中易草率行事或不够完善的几项监理工作内容，应加强管理，尽快完善，使我们的监理工作进一步完善，现将这几项特别要引起重视的监理环节，列入本方案以便严格执行。

1、图纸会审的工作内容与方法 程序 预一审 般审查 内容会审 审查的主要内容 主持人 1、 组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文，了解监理单位总工程师或设计意图、工程质量质量标准及技术要求，熟悉图纸； 项目总监理负责。各2、 分析施工的难易程度； 专业监理工程师参加 3、 详细核对本工程的情况，确定会审的重点； 1、 组织有关技术人员在一起讨论分析，核对土建与专业 之间的图纸，核对相互之间配合的尺寸是否正确，总分尺寸，建筑结构与各专业图之间的尺寸是否一致； 2、 在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合； 3、 分析结构方案、建筑装饰等与本工程施工单位的技术水平，技术装备水平有无矛盾。 1、 各预审单位，提出各自的预审意见，由设计单位解签或共同协商解决； 2、 正式会审不仅要解决预审意见，而且要解决各施工承包商、各分项目之间的配合问题； 3、 会审的具体内容有：（1）工程结构是否符合经济合理的原则； （2）是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题； （3）图纸各部尺寸、标高是否统一、准确； （4）建筑、结构、公用管理线安装之间有无矛盾； （5）各种管理的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾； 有无难以实现的结构、难以提供的材料、设备 说明 进度计划表达形式是反映施工单位管理水平的一个方面 由总监理工程师主持，会审记录由施工承包商记录、整理、并有与会各方签订确认，会审参加人员：各施工承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，业主，总监、专业工程师 正式会审 2、进度计划审查重点 项目 进度计划表达的形式 工期 施工顺序 作业时间 技术间歇时间 平行或立体交计划所定工期是否积极可靠，是否留有一定的余地，所定工期是否符合实际施工的要求和合同规定的要求。 每个施工项目的施工顺序都要符合技术上、组织上的要求 每个施工项目的施工延续时间，起、迄时间是否正确合理，特别是主导施工过程。 某些施工应有的技术与组织间歇时间是否考虑了，并且是否符合有关规定的要求 凡安排为互相平行搭接立体交叉施工的项目，都应从施工工艺、质量与安全的要求上考虑与检查的安排是否正确合理 叉施工项目 资源 内容 检查督促按既定的施工方案施工 做好隐检预检工作 把好材料、设备等的质量验收关 操作质量的巡视检查 主要分部分项勤务员和关键部位的质量监控 技术档案资料的收集 参与质量事故的调查与处理 检查施工原始记录 参与质量评定工作 参与交工检查工作 内容 现场安全管理 安全“三宝”使用 “六口”防护 监边防护 脚手架 龙门架、井架、塔吊等起重作业设备 施工用电 说明 施工方案中安全技术措施必须有针对性，安全技术交底任务任务进行书面交底：安全纪律，施工公告牌，安全标志牌；安全标语牌； 现场道路畅通程度；场区排水情况；材料、构件堆放情况 指安全帽（包括女工帽）、安全带和安全网（平网、立网、围网） 指楼梯口中、电梯口中、预留洞口、出入（通道）口、井字架进料口和门式架进料口 指阳台周边、楼层周边、层面周边、施工楼层周边、卸料台周边、斜道 （跑道）周边、侧边道路防护、侧边民房防护 据资料介绍，从脚手架上附落的事故占高处坠落事故的50% 重点检查缆风绳锚桩和限位保险装置 劳动力、材料、机构的需要量是否均衡和落实 说明 经过审定的施工方案是指导施工的科学根据 对定位放线、高程水准点引测、地基验槽、钢筋绑扎、防潮防水工程、管理的试压冲洗进行及时检查。发现问题及时处理。 对主要建筑材料、构件、成品、半成品设备的规格、性能、技术参数、质量要求要检查确认后，方可在工程中使用。 操作不当，操作不符合规程要求也会引起工程质量事故或隐藏着质量方案的潜在危害 对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施 技术档案资料是评定质量的原始材料 一旦发生质量事故，要立即协同设计、施工单位进行调查分析、查明原因，并对事故作出签定，提出处理方案 检查监理日志和工程施工记录是否完善、记载是否完善、记载是否确实 参与分项工程、分部勤务员、单位工程的质量评定工作 3、工程质量检查与监督的内容 4、安全施工的监理的重点内容 与周围高压线的防护措施 电线破皮漏电现象 现场照明是否使用安全电压 机械防护措施，做到轮有罩轴有帽，凡机操工，必须持有证操作 施工机具 5.5竣工图编制的检查与监督 编制方法 施工图直接转作竣工图 施工图按施工实际作变更修改后转作竣工图 施工图与设计变更汇总表配套作竣工图 重新绘制竣工图 说明 安全按原图施工，由施工者在原施工图上加盖“竣工图”标志 管理程序 竣工图可以在每个分部工程特别若设计变更不大，则由施工单位在施工图上修改的是隐蔽工程完成部分，并附变更通知书和施工说明，加盖“竣工图”后编制，也可在全部了工程完工标志。 后竣工验收之前依据设计变更或施工理发技术联系单、汇总绘制成编制。这就要求变更总表作为施工图的更正和补充，与施工图一起在施工中做好记录，特别是隐蔽加盖“竣工图”的标志 凡结构形成改变、工艺改变、平面布置改变、以及工程的检验记其他重大改变应重新绘制改变后的施工图，由施工录，整理好变更文件，以确保竣单位加“竣工图”标志 工的图的准确的完整。竣工图要求规格统一、图面整洁、字迹清楚，并经现场施工技术负责人审核签字，按合同规定的数量向业主交整套的竣工图。 6、本项目建设监理的基本原则 基本原则 权责一致的原则 总监理工程师负责制的原则 严格、公正、热情服务的原则 综合说明 监理工程师承担的职责应与业主所授的权限相一致，对监理工程师授权不但在委托监理合同中应明确规定，同样要在业主与承包单位签订的承包合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会社会监理单位全履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和权限和义务，对监理合同的绩效，对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，衽总监理工程师负责制，要有健全的项目的监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统 监理单位受业主的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事，在处理业主与承包单位之间的利益关系时应立场公正。尽管业主在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承包单位和利益来维护业主的利益。对承包单位应寓监理于帮助之中，热情服务，使双方的权益都到维护 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，以要强调社会效益和环境效益，效益的原则 事前控制的原则 即，监理单位不按合同规定 项目监理组织对工程项目监理就是项目实施全过程中，进行全面控制，对每一项监理工作都有事前，事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应当是事前控制。也就是就，在制定监理规划和监理实施细则时，必须对项目在建设过程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织，经济等方面提出预控措施，防患于未燃，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，从而做到彻底有效的控制 监理工程师是以独立的和三方介入勤务员项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同及承包合同对工程项目实施监理。但业主和承包单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在先例监理时应坚持说服教育为主，并不排斥监理工程师使合同规定的职权。 说明教育的原则 7、 监理人员的职责分工 （一） 总监理工程师1、对项目监理工作全面负责。率领项目监理班子，依据监

理合同，执行国家、省、市有尖法规、技术规范、标准，积极推广新技术、新材料、工艺，充分发挥项目监理班子的能力，对项目投资、质量、进度、安全进行有效控制，努力使建设项目达到最好综合效益；

2、以公司在工程项目代表的身份，与业主、承包商及工种项目相关单位协调沟通项目有关的问题；

3遵守《监理人员工作守则》、《深圳市施工监理规程》严格执行公司的规章制度，认真及时地完成公司安排的任务；

4、 对项目监理人员进行合理的分工，并明确他们的职责和任务；

5、 项目监理人员的工作进行督导，并根据工种实施的变化进行人员的调整； 6、 主持制订工程项目的监理规划，并全面组织实施； 7、 弄得天限期内提交监理实施细则，并审批；

8、 协助业主进行工程招标工作，起草招标文件上，对招标程序及开标、评标的工作向业主

提供参考意见；

9、 应业主要求参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 10、 审核并确认分包单位； 11、 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 12、 °规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如图纸会审及技术交底、施工

组织设计审查、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案，意外风险等 13、 及时组织中间验收和童工初步验收，并组织编写相关的报告。 14、 审核并签署开工令、停工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等； 15、 不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理 16、 按规定时间向业主提交工程监理报告和专题报告 17、 定期和不定期向公司报告监理工作情况； 18、 分阶段组织人员进行工作总结。

（二） 总监理工程师代表

总监理工程师代表经总监理工程师制空权，履行下列项目外的总监理工程师岗位职责：

1、 审批项目的监理实施细则

2、 签发监理月度报告书

3、 签发开工令、停工令、复工令 4、 施工组织设计（方案）审批；

5、 签署分部工程、中间验收、初步验收和竣工验收意见； 6、 签发会议纪要

7、 审批工程质量、安全事故报告 8、 增加工程量签证的审批； 9、 工程进度款审批； 10、 审批 预、结算书 11、 审批或编写监理总结报告 （三） 专业工程师

1、 在项目总监理工程师的领导下开展工作，严格遵守《监理人员工作守则》和公

司的各荐规章制度，并认真及时完成公司安排的任务

2、 按照项目总监理工程师的要求及时完成项目监理实施细则，并报总监审批。 3、 及时完成图纸会审的准备工作，并以 在问题提出解决意见或建议 4、 对施工组织设计（方案）提出本专业方面的意见 5、 根据总监的安排，参与工程招标工作

6、 定期或不定期提交项目本专业的监理报告或专题报告

7、 将承包方提交 的本专业的计划、方案、设计、证明、单据、变更、资料、报

告等向总监汇报，并提出专业方面的意见。 8、 指导、检查和监督本专业监理员的工作。

9、 检查，了解和发现承包商在本专业在质量、进度等问题，并向总监报告，以做

一日和尚撞一天钟研究对策，及时解决。 10、 负责以专业 的形式、竣工、工程付款、材料和设备报审等报告意见，并

报总监审批 11、 负责组织对项目本专业的隐蔽验收工作，但必须向总监汇报情况。 12、 负责对项目本的资料收集。整理，并协助完善项目部的资料归档工作。 13、 参与或组织项目分部 （分项）工程、单位工程等分项交工工程、中间验

收或竣工初步验收、竣工验收和检查和验收工作 14、 参加或组织有关工程会议并做好会 前准备 15、 协调项目本专业各承包方之间的工作关系 16、 提供或收集有关索赔资料，并把索赔和反索赔作为重要工作来抓， 监把

索赔问题处理好。 17、 认真、全面地填写监理日志，为监理月报本专业的资料 18、 做好阶段及竣工监理总结 19、 其它 （四） 监理员

1、 在总监理工程师和专业工程师领导下进行工作，严格遵守《监理人员工作守则》和公司

的规章制度，并认真及时完成公司安排的任务

2、 具体的工程根据项目的实际情况可由总监安排以下内容 ：

（1） 负责材料、成品和半成品的取样送检

（2） 检查承包商人力、材料、设备、机械投入和运行情况，并做好记录； （3） 负责工程计量并签署原始凭证

（4） 旁站监督或巡视检查施工情况，发现问题及时予以纠正，并报告总监

（5） 参加隐蔽验收、中间验收、初步验收和竣工验收，并作好记录； （6） 记录并整理工程会议纪要 （7） 填写监理日志

（8） 收集、整理，归档项目资料 （9） 其它

三监理工作任务及程序

根据工种的具体情况，本工程项目监理工作任务按照监理的准备与监理的实施进行. 监理的准备 1、 监理单位与签订监理委托合同 2、 组建监理机构，将交总监理工程师的授权送达业主 3、 进行监理前的学习和准备，收集有关资料，为开展工程监理提供有效合法的依据 4、 协助业主办理形式前的各荐建设许可证、手续和施工招投工作 5、 编制监理规划、监理细则，并报业 主审批 6、 监理机构进驻施工现场 1、 协助业主做好开工前的准备工作 2、 协助业主向承包商将会测量基准点，督促承包商作好施工准备， 3、 审查承包商提交的施工组织设计文件 4、 组织施工图会审 5、 审查分包单位资质 6、 组织召开开工预备会议 7、 签发开工令 8、 跟随工程进展，对工程实施全方位监控 a、 严格监控工程材料与构配件质量 b、 组织隐蔽工程验收 c、 组织分部分项工程验收 d、 协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收 e、 跟踪进度计划，控制工程进度 f、 组织工程会议，协调工程有 关各方关系 g、 进行工程计量及工种支付 h、 处理工程变更事宜 i、 处理工程索赔，调解合同争执 j、 检查承包商的安全保障措施 k、 审查技术资料，提出工程质量评估报告 9、 审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收 10、 参加业主组织的正式验收 11、 整理监理文档，向业主提交监理工作报告 1、 参与工程交付，签发工程移交证书 2、 督促承包商履行工程保修义务 施工监理的实施 阶段保修 3. 1监理准备阶段主要程序 3.1.1建立监理组织，衽总监理工程师负责制

1、 由公司任命项目总监理工程师

2、 由总监理工程师提名副总监理工程师或总工程师华表和专业监理工程师人选

报公司审批

3、 由总监理工程师宣布监理班子的分工，提出要求，明确职责 3.1.2进行监理前的学习和准备

1、 由进行职业首先与组织纪律的教育，要求严格遵守《监理工作人员守则》规定 2、 由总监理工程师组织班子成员认真学习公司制订的岗位责任制度、技术管理制

度和质量控制办法与工作流程（见下一节）

3、 由总监理工程师组织监理班子成员认真学习相关资料、规范和施工合同 4、 准备监理用图表（施工阶段）

（1） 晴雨表 （2） 进度计划表

（3） 监理用表（采用深圳市建设局监制用表）

（4） 工程监理月报（用于监理单位每月向业主报告工程建设的全部情况） （5） 监理工程师日志 （用于监理工程师对系于工程建设情况的详细记录 3.1.3进一步熟悉工程情况，收集有关资料，确定开展监理工作的依据： 1、 反映工程项目的特征的有关资料：

（1） 工程项目的批文

（2） 规划部门关于规划红线范围和设计备件通知 （3） 土地管理部门关于准予用地的批文

（4） 批准的工程项目可靠性的研究报告或设计任务书 （5） 工程项目的地形图

（6） 工程项目勘察、设计图纸及相关说明 2、 反映当地工程建设政策、法规的有关资料

（1） 工程建设报建程序的有关规定 （2） 工作的有关规定

（3） 工程建设应交纳的有关税、费的规定

（4） 工程项目建设管理机构资质管理的有关规定 （5） 工程项目建设实行建设监理有关的规定、流程 （6） 工程建设招投标制度的有关规定等 （7） 工程造价管理的有关规定等

3、 映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料

（1） 气象资料

（2） 工程地质及水文地质资料

（3） 交通运输（包括铁路、公路、航运）有关的可提供的能力，时间

及价格等资料

（4） 供水、供电、供燃气、电信、电视有关的可提供的容量、价格等

资料

（5） 勘测设计单位状况

（6） 土建、安装施工单位状况

（7） 进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况等

4、 类似工程项目建设情况有关资料

（1） 投资方面 （2） 建设工期方面

（3） 其他技术经济指标等 3.1.4确立监理目标

1、 质量目标：优良、争创市优质样板工程

2、 工期目标：按合同工期完成，争取提前完成 3、 投资目标：控制在业主审定的工程预算以内

4、 安全文明施工目标：不出现安全事故，满足文明施工的要求 3.1.5编制监理规划和监理实施细则 在项目总监理工程师主持下，根据业主对项目监理的要求，在收集齐全项目监理有关资料的基础上，结合监理的具体条件编制开展项目监理工作的指导性文件 ―――监理规划 在监理规划编制以后，为具体指导投资控制、质量控制及进度控制的进行，落实各专业监理责任，由专业监理工程师针对项目的具体情况编写更具有实施性和可操作性的文件――监理计划或实施细则 3.1.6实现科学化、规范化、程序化的监理管理工作

1、 工作的时序性。监理的各荐工作都应按 定的逻辑顺序先后展开，从

而使我司监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。

2、 职责分工的严密性，我建设监理工作是由不同专业、不同层次的专家

群体共同来完成的，他们之间通过我公司的严密职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标和重要保证

3、 工作目标的确定性。在职责分工的基础上，我公司对每一项监理工作

应达到的具体目标和完成的时间都有明确限定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。公司内部每月对每一位监理人员进行考核评定。

3.2工程质量控制和监理工作程序

施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实惠工程质量总目标。 3.2.1工程建设监理工作总程序

接受监理任务施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组成立项目监理组收集有关基础资料实施监理工作按合同编制监理规划及实施细则 3.2.2施工投标监理工作程序

1、«南昌市建设工程施工发包申请表»2、计划批文（原件、复印件）3、«建设工程规划许可证»原件、复印件4、«深圳市人防工程核准单»原件、复印件5、工商登记、外资办批文（直接发包项目）6、«燃气工程图纸审查意见申报表»（具有燃气工程项目）7、«勘察、设计合同»（已备案）8、«监理合同»（已备案）9、建设单位法定代表人证明书和法人授权委托证明书（招标项目）总监理工程师协助业主向行政主管部门提出申请编制招标文件监理工程师协助业主组织招标事宜组织招投标业主、监理按建设主管部门有关规定进行招标活动发布招标通知或邀请函对潜在投标单位进行资格审查组织招标会及答疑踏勘建设场地制定标底业主将标底报送工程造价管理部门进行审查、核准开标、评标、决标业主、监理在建设行政主管部门的监督下进行与中标单位商签承包合同承包商、业主按招、投标文件及中标通知书的内容商签承包合同 3.2.3施工阶段监理工作主要程序

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告投资控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行签发开工指令质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算组织竣工初验合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告进度控制审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实施进度与计划进度对比分析分析查明原因实施返修返工监理协助业主组织竣工验收参与评定工程质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结3.2.4施工阶段质量控制程序

审批开工申请、下达开工令加倍复试承包商申报施工方案承包商申报材料合格证、复验单监理审批不合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检（1）隐检单（2）预检单（3)质量保证资料（4）分项工程质量评定表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成签改填写分部工程报验承包单位分项（隐蔽）工程报验单签改内业资料检查监理工程师内业资料检查监理工程师不合格检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师不合格 3.2.5图纸会审程序

熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报业主在业主、施工、设计、监理四方图纸会审上提出已准备好的图纸资料各专业监理工程师落实清单中的问题，整理归档 3.2.6施工组织设计方案审批程序

施工组织设计申报初审各专业监理工程师提出修改意见向承包商询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加项目总监将批件返回承包商并送业主施工组织设计会计实施 3.2.7单位工程质量控制程序

附：1、审查施工组织设计2、测量复核资料3、项目经理、技术负责人及各人员到位情况4、材料、机械进场情况5、有关材料的试验报告6、分包单位的资料审查表设计交底、图纸会审业主、设计、施工、监理人员申请开工承建商审批、发布开工令业主、总监理工程师制定质量监理细则监理工程师工序施工承建商材料齐备材料合格上道工序合格承建商自检、填报分部分面质量检验审批表承建商现场检查、内业资料检查监理工程师、质检站跟踪检查监理工程师下达整改通知书监理工程师整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师编写质量监理总结、质量控制结果组织竣工初验业主、设计、施工、监理人员监理“三方”竣工验收业主、设计、施工、监理人员督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级业主、设计、施工、监理人员签发竣工移交证书业主、设计、施工、监理人员 3.2.8原材料、成品、半成品质量签认程序

3.2.9隐蔽工程、分部分项签认程序 3.2.10地基与基础工程质量控制程序 3.2.11钢筋混凝土工程质量控制程序

3.2.12工程质量事故处理程序 3.2.13工程停、复工程序

3.2.14工程保修阶段的监理程序

3.2.15质量控制措施：重视三个阶段、动用四个手段、坚持二个预控 1、 三个阶段：

a、 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工

变废为宝发、质量保证措施，原材料的检验结果和报批的配合比是否符合要求 b、 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对

施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

c、 成品验收阶段：通过检测和骓该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准

和误差允许范围内

2、 四个手段

a、 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合

料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工

b、 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进

行整改，无法进行整改的要求返工。

c、 试验：对各种材料、混合料配比、砂浆等等级，监理人员可随机抽样试验，施工单

位应提供条件

d、 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通

过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

3、 二个预控：

a、 工程原材料及半成品、成品定货前的质量预控 b、 工程材料及半成品、成品进场后的质量预控 3.3工程进度控制的监理工作程序 3.3.1进度控制的内容

1、 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见

2、 审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量、进场计划是否满足工程进

度的要求

3、 在项目雨量计全过程中检查工程的进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提

出意见。

3.3.2进度控制工作流程 3.3.3进度控制措施

1、 根据本工程特点，督促施工单位编制施工总控制综合进度计划和月度作业计划，报监理

工程师，严格检查施工单位按月度作业计划组织施工。

2、 要求施工单位每月下旬，向监理工程师报送下月的月度进度计划和上月完成工程量统计

表，监理工程师根据月度进度坟划和月完成工程量统计 3.4工程投资控制的监理工程程序 3.4.1施工阶段投资控制内容

1、 核实工程量，进行实物量签认。 2、 控制设计变更洽商

(1) 业主决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变

更等。

(2) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。

(3) 施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，

以及由于人力不可抗拒的破坏而的 设计变更等。

3、 严格实施工程量及工种变更程序。

3.4.2施工阶段投资控制程序图、工程款的审查程序图、工程索赔处理程序图、工程变更程序图

A施工阶段投资程序图 B工程款的审查程序图 C工程变更程序图

D工程索赔处理程序图 3.5安全文明施工检查监督

1、 检查安全资料：监理项目蛤员定期检查承包商的施工安全资料，内容有：责任制、管理

机构、重要分部分项工程的安全施工文案、重要工序的施工安全交底记录、特殊工种上岗证(电工、塔吊、焊工、架子工等)、安全事故调查报告、处理结果及纠正预防措施、安全会议记录等

2、 检查承包商的大型机构设备(塔吊、施工电梯、龙门架、砼、砂浆搅拌机等)的合格证及

安装、检修记录，检查劳保使用品(安全网、安全带、安全帽)合格证书

3、 监理人员在现场监督与检查中发现安全隐患中，应当场向承包商主管安全的负责人指

出，并向承包商发《监理工程师通知单》，跟踪监督整改完毕；如发现存 在严重的安全隐患，安全管理严重不合格或发生安全事故，项目总监应立即向承包商发出《工程暂停施工指令 》同时通报业主。

4、 定期组织安全、文明施工大检查。监理项目组织监理人员应每月检查一次施工现场，检

查承包商制定的安全生产措施和安全操作规程的执行情况，将检查中发现的问题，记录在《施工安全监督检查记录》中 3.6监理工作总结

工程竣工验收后，向业主提交监理工作总结。阐述监理委托合同履行情况，以及监理任务或监理目标完成情况的评价，表明监理工作终结，结束监理合同的程序

施工承包合同已终止

监理单位与建设单位商洽合同结束事宜

签署协议终止监理委托合同

四监理重点、难点分析

4. 1本工程主要特点、难点及监理重点

1、 由于本工程为房地产开发项目，建设单位的开发意图是将本项目建设成为一个

高尚公寓及居住社区，质量要求较高，尽管工期为14个月，但由于需要进行装修，后期装饰工序和技术间歇时间必须留够，否则，将因此影响工程质量，因此实际施工工期要求很紧，必须提前作好计划，避免盲目乐观，错误判断工期而引起的一系列混乱

2、 其他主要施工监督重点和难点还包括：测量定位(尤其是地下室承台及柱网、多

层次±0.00结构、剪力墙等)、护坡及挡土墙、人工挖孔大直径扩底墩和柱下独

立基础、卫生部及外墙面（重点是门窗和小型构件部位）的防水防渗、框支搞震剪力墙结构、模板定位及加工尺寸的精度、竖向钢筋连接技术、外立面装修（特别是凸窗、线条的控制）、专业分包工程（消防、环保、人防系统等）、高标准室内装饰（包括多工种工序及多个分包单位的协调配合等） 3.2明确监理重点，制订监理措施

针对该工程特点，监理工作应在实施监理过程中，及时发现玫解决问题。并根据现场施工环境和施工工艺要求，制订相应监理措施，做到预防为主，以监理各项预控手段，切实贯彻事前控制为主，事中和事后控制为辅的监理工作措施。把监理工作的关键部位和监理重点落实到具体责任人（监理人员），督促施工单位强化工程质量，确保按预定的各项目标顺利完成该项目的施工任务。

由于本次投标，编制投标文件较短，相关技术资料和设计文件收集有限，对工程建设实施过程中诸如设计文件进一步深化等情况的掌握程度不尽完善，可能使我公司制订的监理措施不足之处，为此恳请各位专家，评委批评指正。 一、地下室工程重难点及监理措施 1、 原材料的质量控制

（1）原材料进场前的质量控制

① 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择质量好、价格低的供货厂家，从

而确保工程质量，降低工程造价

② 对工程用的水泥、钢筋、外加剂、防水材料等，在订货前，必须要求承包单位

业 主。经业主、监理认证同意后，方可定货、

③ 要求施工单位合理组织材料供应，确保施工正常进行 （2）原材料进场后质量控制

① 原材料出厂证明文件。进场材料须具出厂证明书或试验报告单，任何材料没有

其质量合格证明的。一律不许进场。检查经结合市有关文件。如水泥、防水材料无原则检查准确用证，立窑无原则注意使用（在本工程结构砼不允许使用立窑水泥）。

② 外检查。严格按照国有现行的质量标准，组织施工单位质量检查员、材料员，

对进场材料进行检查，发现不合格品，要求施工单位退货

③ 外观检查合格的材料，按照市文件规定，见证取样，见证送检进行材料试验 ④ 审查试验报告。发现不合格的材料，见证退货；合格的材料要求施工填写建筑

材料报审表，经专业监理工程师和总监签字后使用于工程上 ⑤ 原材料进场后存放，存放条件确保材料不变质，不损坏

⑥ 监理工程师在巡视过程中，对材料质量有怀疑时，有权要求复验。复验不合格

的材料，采取隔离醒目标识，不能用于工程上，或见证退货。 2、审查地下室施工方案

在审查地下室施工方案时应着重从以下几个方面考虑，钢筋脚扎、模板工程、砼工程（水泥水化热、配合比、浇筑养护测温）后浇带的设置、后浇带的处理，裂缝的处理和地下室 防水工程

（1） 钢筋工程：底板钢筋确保保随施工荷载，有足够刚度，注意架立筋不

可穿透砼板，钢筋连接

（2） 模板工程：模板有足够刚度和强度，能浇筑在振捣时的压力，易拆。 （3） 砼工程：使用低水化热的水泥，配合比的水泥含量不易过高，加外掺

剂 （减水剂、缓凝剂、微膨胀剂 ）浇筑时是否分层，依次推进，养护是否减小温差，测温等措施。

（4） 后浇带设置是否合规范、是否简单规整，同上下一致（主体同底板上

下一改）后浇带的细部处理

（5） 裂缝的处理灌缝补强，封闭防腐 （6） 防水是否符合防水规程

（7） 审核施工方案、方法和工艺技术措施针对性、有效性如何，为实现工

程质量目标提供技术保证。如施工组织设计未考虑雨季作业保证质量措施、地下室砼结构连结施工保证措施等等，要求补充上述内容

（8） 特殊部位施工方法审核。本工程特殊部位如地下室、清水砼墙醉浇捣

建筑防水、施工方法，以地下室浇灌砼为例，考虑下列因素 对质量的影响 ①商品砼供应;②停水、停电；③现场劳动组织；④浇灌顺序；⑤前、后浇的砼间隔时间控制等等，要求特殊部位工程施工，另行编制施工方案

（9） 施工机械设备的质量控制。施工组织设计中考虑的施工机械、设备的

规格、型号、性能、数量均能保证工程质量和施工进度需要。因此施工机械设备的质量控制侧重于机械进场后，一方面检查主要机械、设备的技术性能报告。完好阡，情况报告；另一方面检查，配备时间是否满足工程进度和工程质量需要。

（10） 施工组织设计会审。邀请设计、质监站、建设等单位参加施工组织设

计会审，会审过的施工组织设计经施工单位修改后，正式填写“施工组织设计报审表”，报监理单位，总监签署意见后，作为施工指导文件。

3、测量工程 质量控制点 分项工程 序号 1 控制内容 技术质量要求 检验方法 检查测量仪器上标签、检定年限是否有效 用水准仪检查 用经纬仪检查 用经纬仪、钢尺等工具检查 用激光经纬仪、钢尺等工具检查 水准仪、钢尺 精密水准仪、钢尺测量 按市文件要求对测量仪经纬仪、激光经伟仪、水器进行鉴定，鉴定单位符准仪、钢尺等 合要求 相对标高为±0.00m的绝对标高 控制桩、工程定位轴线 桩承台、地梁砖模轴线 各层柱、梁、墙轴线 层高全高 符合测量规格、施工规范及设计要求 符合测量规格、施工规范及设计要求 允许偏差≤3mm 允许偏差≤3mm 允许偏差≤±10mm 允许偏差≤±30mm 精度：二等水准测量，符合测量规程、施工规范及设计要求 2 3 工程测量定位放线 4 5 6 7 沉降观测 4、钢筋工程 地下室钢筋工程，工程量大、钢筋施工周期长、结构复杂、防水要求严以上特点就要和在监理过程从严从细把关

防水防腐要求高，检查钢筋的垫块，保护层深度是否达到规范要求。架立筋，马蹬筋下有无

垫块，钢筋在主次梁交驻位置的上下顺序有无，桩头的钢筋的锚固长度，摆动旗，钢筋的焊物，连接接头是否合格。梁支座及梁中的接头的处理，钢筋的除锈情况最后其它专业有无通过验收等

(1) 钢筋接头质量预控

本工程钢筋接头可采用形式：绑扎搭接头、闪光对接头、电渣渣压力焊接头、电弧焊接头、直螺纹连接和冷挤压连接接头其中绑扎搭接头质量容易控制，(只需注意接头位置、搭接长度及同一截面接头数量采用)直螺纹连接和冷挤压连接接头费用较高，甲方可能不会同意采用，如工程确需，另行编制质量控制措施，下面主要陈述焊接接头质量预控。①焊接接头可能产生的质量问题：

a、 焊接接头偏心弯折

b、 钢筋表面烧伤、裂纹、气孔、夹渣、凹陷等缺陷 c、 接头力学性能试验结果表明，其力学性能不合格，查阅《钢筋焊接及验收规程》

(JGJ18-84) ②焊接接措施

a、 检查焊接人员有无上岗合格证明，禁止无证上岗

b、 检查焊条或焊剂质量和型号，受潮的焊条或焊剂不能进行施焊作业 c、 焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接工艺试验

d、 每批钢筋焊完，施工单位自检，并按规定有监理见证取样进行力学性能试

验，试验合格后，该批接头才能用于工程 e、 外观质量检查不合格的，切除重新施焊 质量控制点

分项工程 序号 控制内容 技术质量要求 符合有关规范规定：GB1499-91，GB13013-91，GB13014-91，GB701-91 钢筋的抗拉强度实侧度与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；当按二级抗震设计时，不应大于1.4 允许偏差≤20mm 允许偏差≤±20mm 符合设计和施工规范 符合设计要求 钢筋固定牢靠，允许偏差±5mm 顶部钢筋固定牢靠，允许偏差±3mm 检验方法 1 钢筋原材材质 检查钢筋出厂合格证和试验报告 2 钢筋工程 3 4 5 6 7 8 抗震对钢筋材质要求 检查试验报告 弓铁起弯点尺寸 箍筋、构造筋间距 钢筋锚固、搭接 异形钢筋放样 柱头钢筋保护层 墙板顶钢筋保护层 用尺全检 抽检10% 抽检50% 用尺检查 用尺检查 用尺检查 9 挑板钢筋保护层 按要求垫 “工”字形铁，允许偏差±3mm 接头处无横裂纹，钢筋表面不得烧伤，接头处弯折不得大于4度，钢筋轴线偏移≤0.1d，且≤20mm，接头试验符合规定 用尺检查 10 钢筋闪光对焊接头 目测、角度尺试验报告 11 电渣压力沓钢筋接头 接头焊包均匀，不得有裂纹，钢筋表面无明显烧伤 ，接头处目测、角度尺弯折不得大于4度，试验报告 钢筋轴线偏移≤0.1d，且≤20mm，接头试验符合规定 焊缝表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤；不得有裂纹，咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小以及接头尺寸偏差不得超过规范规定；电焊条品种符合设计要求 专题会议讨论 禁止直接踩踏钢筋网片，保证钢筋位置正确 外观质量符合规定 钢筋工程 12 电弧焊接头电焊条质量、品种检查 目测或理测逐个检查，查焊合格证 13 直螺纹和冷挤压连接 浇灌过程中，板的负向钢筋位置 按会议结果检查 旁站监督 目测、试验报各专业监理验收 14 15 5、 模板工程 质量控制点 分项工程 序号 1 钢筋工程 2 3 控制内容 柱、板 相贯 面模板保养、清洁 柱、墙定型模板尺寸检查 砖模位置，表面平整度、光滑度 预埋件 技术质量要求 应光洁、隔离剂均匀 按设计要求 位置符合设计要求，表面平整度、光滑度满足防水层施工要求 检验 方法 目测 用尺全部检查 抽检50% 4 5 6 7 8 柱、墙、梁、板的模板刚 度、强度 柱、墙、梁、板的模板支撑体系 梁跨大于4米时，跨中起拱 柱、墙定位框 柱、墙、梁轴线 能抵抗施工荷载，不变形 有足够的稳定性，经过计算确定 起拱0.1-0.3% 按设计图纸检查 允许偏差5mm 抽检10% 按施工组织及施工方案检查 尺、线、水准雠检查 100%检查 用尺检查105 9 模板合理拆除 制作与现场同条柱、墙模拆除时，不得损坏砼表面。件的砼试块，经梁底模砼强度达到设计强度100% 试验作为拆除的强度依据 6、 砼工程 (1) 地下室裂缝的现状 地下室外墙开裂问题在深圳比较普遍，首先严重地影响整体结

构的强度，对一路领先结构产生不利影响，基准是结构防水失去作用，一般防水均采用刚柔结合，如果钢筋砼出现裂缝，两防水就只剩下一道防水，直接影响建筑的使用和耐久性、

(2) 地下室底板一般厚度均超过50cm，(假设本工程底板厚超过50cm)，属大体积砼施

工，大体积砼的施工的首要问题是水化热问题作为监理对水化热认识的深度均决定着在今后的监理如果把握监理监督的层次。从使用的 水泥、配合比、施工立案、设计方案、浇筑过程，养护等方面考虑、

(3) 砼的水化热 优化配合比的原则，选用低水入热水泥，降低砼中水泥和水的用量；

减少砼中不要热的总量，用粉煁灰代替部分水泥改善砼和易性增加春的性，还可降低水化热；报验三减水剂，降低砼的水灰比、减少砼中的自由水、减少砼的干缩影响，掺膨胀剂，以抵御砼收缩产生的 应力，避免砼裂缝的产生

(4) 砼水化热的测定 测温设备、测温点的布置及测温要求，底板温度监测采用温度计

采集。监测布点按兼顾均匀布点与重点布点的原则 ，在可能出现较在温差的部位布置测位，自砼开始浇筑时起，一周内每30分钟测量1次，8-15天1小时1次，16-21天2小时1次，22天至结束，每四小时一次，在保温、保湿养护过程中应注意晚上的测温监控，出现异常立即采用措施 。当温差超过25℃时，应采取降温和保温措施

(5) 砼的浇筑方案的监理 砼的浇筑方案应经审批后方可浇筑，底板砼采用分层、分段、

定点一个 坡度，层层浇筑，齐头并进，循序推进， 逐层到顶的方法，使上下砼的浇筑间隔时间不超过初凝时间，进行旁站检查， 交界面分界处是否出现实凝及漏振，砼输送泵管的布置 应遵循易拆卸少安装的原则，从而提高泵送效率，在浇筑砼的过程 中经常有必水及水泥浆现象，在此情况下将其排到两侧，用泵抽出，消除其对砼的 粘力的影响，提高砼的必及抗裂能力。砼在初凝前用刮扛或抹子将砼表面 压平，使砼表面更密实，闭合收水裂缝，避免收缩裂缝隙的产生。

(6) 后浇带的设置 在符合规范要求的情况下结构建筑平面 布局，标语牌砼的收缩应

力，从设计开始减少产生裂缝的不利因素。

(7) 补偿 的收缩 通过砼配合比试验，在砼中掺入一定量的微膨胀剂 ，根据试验参

数太有关资料，设计出掺入量，使砼的膨胀作用来补偿砼的收缩，清除砼的大部分内部应力

(8) 砼的养护 在砼表面采取塑料薄膜与麻袋相间覆盖的方法，即二层塑料薄膜二层麻

袋，设专门班组进行保温养护，并注意洒水淋湿麻袋即可，养护层厚度的增减根据温差情况，及降温速率而定，特别是砼得升温和早巨大作降温过程中要加强保温养护，即双层保温养护，在降温中可采取单层保温养护。地下室墙体的砼在结晶过程中，砼收缩同时由水热问题极易出现温度应力，致使墙体开裂，为了减少开裂和程度，只有从养护方面同，采取措施，浇筑后模板尽量晚拆，保证墙体的温度较均匀，在养护 期内确保砼不出现干燥现象，充分淋湿确保 难品过程不失水，减小 干 缩。

7、 地下室防水工程 地下室防水工程是地下室整体工程在交付使用后能否正常使用达到设

计的要求关键环节，目前交付的工程地下室主体，普遍存在着裂缝，加强柔性防水的施工技师和薄弱部位的防水措施最终达到了防水效果。地下室防水工程质量的检查环节 (1) 防水原材料 (2) 审查防水方案

(3) 检查结构基层是否清理干净

(4) 抽查其在施工过程中重点雇及其之前是否按照施工方案进行施工

(5) 检查原料的配比有无偷梁换柱，防水材料厚度或是否合格，达到设计及规范要求方

合格

(6) 隐蔽前对防水 层的保护是否合格

(7) 进行有关防水试验，交验前对防水工程进行检查是否有渗漏、或修复后是否合格 (8) 地下室防水混凝土质量预控(见下表) 地下室防水混凝土质量预控

控制环节 影响质量因素 商品砼厂家选定 石子、砂子、含泥量 石子、砂子级配 水泥品种选择不当 防水砼拌制及运输 外加剂 (微剂等) 砼中如掺粉或其它改善砼泵可泵性材料 砼中用水量、坍落度 砼运输时间 防水砼配合比 无浇灌令 未作技术交底 准备工作不充分 技术管理 施工单位工程负责人浇灌时值班制度 监理旁站制度 操作工人无交接班制 岗位责任制不清 质量控制点 控制环节 混凝1 影响质量因素 砂、石含泥量、级配 质量预控措施 含泥量≤35；级配合理 检查试验报告 质量预控措施 施工单位选定的砼供应厂家应经甲方监理审批 严格控制在3%以下 采用合理的级配 水泥品种选定经会议讨论确定 外加剂品种选定经会议讨论确定 应消除泌水现象，其它掺加料选用经会议讨论确定 用水量控制：采用电脑自动计量，砼运输，转运过程中不允许添加水份 确定合理的砼运输时间 经试验确定 办好浇灌令，再浇砼 对操作工人进行技术交底 认真抓好准备工作 建立健全值班制度 落实监理旁站监督制度 上、下班要认真办理交接手续 制订岗位责任制 土 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 水泥标号、安定性 各龄期强度符合要求，试件无裂纹。弯曲 水泥试验报告水泥出厂合格证 二、工程测量监理 如何准确地监督承建商将建筑总平面上建筑物的位置，按设计要求

正确无吴地定格在地面上，是监理工作中一项姐必不可少的工作。监理措施如下：1、严把施工方人员、设备仪器的配置关施工单位应配备合格的测量人 员，要有上岗证，其资格要经过监理审查认可，施工单位所使用的测量仪器要具有经过技术监督部门授权的鉴定单位鉴定的合格证书，

3、 制网点的测量监理 控制网点是整个施工场地内各建筑物平面及高程定位的依据，它关

系到全局。因此要严格按规范要求建立，施工过程中要不定期检测；如果由几个施工单位同时施工，测量监理还要将各单位所作的控制点进行联测，、比较，发现问题及时处理；

4、 施工放样监理 施工单位按设计图纸，将建筑物轴线点产，自检无误后，应向监理提交

《施工放样报审表》，经监理检查无误后方能进行下一道 工序，对工程的重要部位如柱轴线、圆心、道路圆弧，弧形驳接等，测量监理时 应重点检查 ； 5、