一、单选
1、采购管理是指管理采购业务单元，包括（ ）步骤。 A、支持、计划、认证、审核、优化 B、支持、计划、认证、批准、实施 C、支持、审核、优化、批准、实施 D、支持、计划、审核、批准、实施
2、从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的采购是指（ ） A、前期采购 B、后期采购 C、工业采购 D、战略采购
3、作图的时候要召集问题有关人员开会讨论，充分发扬民主，集思广益的，表示质量特性与原因关系的是（ ） A、缺陷位置调查表 B、矩阵调查表 C、分类法
D、因果分析法
4、供应商的报价当中包含负责将商品送达企业的仓库或指定地点时，期间所发生的费用均由供应商承担指的是（ ）
A、毛价 B、现货价 C、送达价 D、合约价
5、属于定价应该考虑的外部因素有（ ） A、成本 B、市场定位 C、定价目标 D、供求关系
6、供应商给那些过季商品或服务的采购企业的一种减价是（ ） A、数量折扣 B、功能折扣 C、季节折扣 D、促销折让
7、供应商评估的指标体系中，考察工作质量的指标是（ ） A、交货准时率 B、按时交货量率 C、交货差错率 D、总缺货率
8、采购谈判基本原则中要求所说的话包括交谈所需要的信息，所说的话不应该包含超出的信息的是（ ）
A、质的原则 B、量的原则 C、关系准则 C、方式准则 9、（ ）是决定库存量的最根本的因素
A、供需关系 B、成本 C、销售计划 D、订单数量 10、属于企业采购人员造成的风险的有（ ）
A、工作技能风险 B、采购盲目攀比、超前消费 C、招投标过程风险 D、压缩关键技术参数 11、以下属于无形采购的是（ ）
A、机具设备采购 B、工程发包采购 C、工业采购 D、战略采购
12、采购管理的对象是（ ）四个环节。 A、计划、认证、审核、优化 B、计划、认证、批准、实施
C、计划、认证、订单、合同 D、计划、审核、批准、实施
13、以下属于采购科长的职责的是（ ） A、主持采购人员的教育培训 B、采购进度的跟踪 C、查访厂商
D、交货记录及稽催
14、以下哪个价格是指供应商的报价可以因为某些因素加以折让（ ） A、毛价 B、现货价 C、送达价 D、合约价
15、供应商评估的指标体系中，考察产品质量的指标是（ ） A、交货准时率 B、按时交货量率 C、交货差错率 D、退货率
16、以下属于礼貌的原则的准则是（ ）
A、合用原则 B、量的准则 C、关系准则 D、一致原则 17、从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的采购是指（A、前期采购 B、后期采购 C、工业采购 D、战略采购 18、“放弃”了对利润的追求，只要求保本的定价方法是（ ） A、差别定价法 B、变动成本定价法 C、收支平衡定价法 D、直觉价值定价法 19、“健力宝”在超市和在卡拉OK厅和风景区的售价都不同是什么定价方法（ A、差别定价法 B、变动成本定价法 C、增量分析定价法 D、直觉价值定价法
二、多选
1、采购的作用有（ ） A、提高质量 B、控制成本
C、建立供应配套体系 D、信息管理
2、属于议价采购的优点的有（ ） A、节省采购费用 B、节省采购时间
C、有利于形成符合市场的真是价格 D、公开性和透明度较高
3、常见采购绩效评估的标准有（ ）
A、历史绩效标准 B、行业平均绩效标准 C、目标绩效标准 D、预算或标准绩效 4、按采购的方法分类采购可以分为( )
A、传统采购 B、工业采购 C、科学采购 D、前期采购5、按物料自然属性分，采购计划可以分为（ ） A、金属物料采购计划
） ） B、机电产品物料采购计划 C、非金属物料采购计划 D、科研用物流采购计划
6、属于采购质量管理原则的是（ ） A、适当的质量 B、适当的时间 C、适当的数量 D、适当的地点
7、库存按照状态分类可以分为（ ）
A、原材料库存 B、半成品库存 C、安全库存 D、调节库存 8、以下属于缺货成本的有（ ）
A、资金成本 B、延期交货成本 C、失销成本 D、空间成本
9、以下不属于采购科长的职责的有（ ） A、主持采购人员的教育训练 B、采购进度的跟踪
C、要求供应商执行价值工程的工作 D、保险、公证、索赔的督导
10、全球采购的原因有（ ） A、价格 B、竞争 C、技术服务 D、质量
11、采购绩效评估指标体系中的质量绩效指标包括（ ）A、供应商交货时间 B、供应商质量体系 C、供应商物料质量水平 D、紧急采购费用指标
12、以下不属于议价采购的优点的有（ ） A、节省采购费用 B、节省采购时间
C、有利于形成符合市场的真是价格 D、公开性和透明度较高
13、采购决策的内容有（ ） A、采购价格决策 B、采购质量决策 C、供应商选择决策 D、交货期决策
14、根据采购物品用途的不同采购可以分为( )
A、传统采购 B、工业采购 C、消费采购 15、以下属于库存的持有成本的有（ ） A、采购成本 B、空间成本 C、失销成本 D、资金成本
三、填写名词
D、前期采购 1、（ ）
按照预先确定的订货间隔期间进行采购，补充库存的一种采购成本控制方式。 2、（ ）
在编制预算时，考虑到计划期间的各种可能变动因素的影响，编制出一套能适应多种业务量的预算。 3、（ ）
因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 4、（ ）
每次交易时，由供需双方重新议定价格，若签订有买卖合约，亦已完成交易后即告终止。 5、（ ）
以企业期望可达到的成本目标作为指定价格的基础的定价方法。 6、（ ）
各级国家机关、事业单位和团体组织、使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者此傲骨限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 7、（ ）
企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品或服务的价格。 8、（ ）
以单位变动成本为最低界限，尽量使价格高于单位变动成本的定价方法。
四、名词解释 1、空间成本 2、资金成本 3、仓库储存 4、安全储备 5、交货期 6、产品质量 7、采购合同 8、看板 9、政府采购
10、电子商务采购
五、简答
1、 简述准时化采购的作用 2、 简述网上采购的特点 3、 简述政府采购的目标 4、 简述影响采购价格的因素 5、 简述无效采购合同的几种情况 6、 简述采购谈判的特点与内容 7、 简述政府采购的原则
8、采购合同主要包括哪些内容，有哪些形式？
9、什么是库存，什么是安全库存？安全库存有哪些重要作用？ 10、影响库存的因素有哪些？对库存产生什么影响？ 11、ABC分类控制法的基本原理和方法是什么？ 12、影响采购计划的因素有哪些？
六、论述，案例分析
1、宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些？
2、谈谈学过本课程后，在考核供应商的时候，你选择从哪几个方面来考核及具体做法？
3、谈谈学过本课程后，在开发供应商的时候，你选择供应商的标准及具体做法？
4、谈谈学过本课程后，你觉得采购人员应该具备哪些方面的素质？在工作过程中，要注意处理好哪些关系？
5、谈谈如何提高采购人员职业素养和职业道德？如果你负责这项工作，你如何开展？
6、什么是采购质量？什么是采购质量管理保证体系？包括哪些内容？结合本课程所学内容谈谈你认为应该如果进行采购质量控制？
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