海外EPC项目深化设计流程管理研究与改进

近年来,随着我国鼓励企业“走出去”政策的落实及“一带一路”国家战略的提出,越来越多的中国总承包企业尝试“走出去”,由中国公司承接的海外总承包工程合同额屡创新高。然而,由于海外项目大多为EPC的实施模式,中国总承包企业在项目实施过程中发挥施工优势的同时,在设计管理能力上也表现出了很多不足。设计管理能力的不足直接导致项目工期延误、成本增加、利润降低,甚至影响合同的正常履约。由欧美设计公司提供方案设计的海外EPC项目,总承包的深化设计管理尤为重要。

而我国总承包企业受中国传统的项目管理模式的影响,相对于欧美公司大都缺乏设计能力及设计管理能力。设计管理能力欠缺、设计标准差异、语言差异、文化差异等因素,给深化设计管理带来了诸多问题,也给项目实施带来了很多风险。合理的深化设计管理流程可以有效控制设计风险,有效协调项目参与方,保证设计信息完整的流转,从而保证项目的顺利实施。但是,目前国内对于中国企业承担的海外EPC项目深化设计流程管理的研究比较少,多数研究都为EPC项目的设计管理研究,流程管理方面的研究多数针对于项目管理或设计管理的研究,对于海外EPC项目的深化设计缺乏针对性。

所以,本文的研究目的就是整理、阐述、研究现有的海外深化设计管理流程,并进行优化、改进,从而对提高海外EPC项目的深化设计管理能力提出建议。论文首先对目前现有的海外EPC项目深化设计流程管理通用的深化设计总控流程、土建深化设计流程、机电深化设计流程、信息管理流程以及优化设计流程进行梳理、阐述、分析;然后,以调查问卷、专家访谈的方式找出现有流程存在的不足,并根据调查结果、专家访谈结果的分析对现有流程进行改进和优化;最后,通过实际工程的案例应用,验证改进后的流程对于提高深化设计管理能力、缩短深化设计周期、降低深化设计成本的效果以及验证优化后流程的合理性,从而提出提高项目管理能力的建议。本文的研究对于中国总承包企业的海外EPC项目的设计管理以及中国建筑设计企业“走出去”均具有现实意义。