木桶原理

木桶原理

迟雅

木桶效应，源于木桶理论。木桶理论的大意是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，也不是取决于全部木板的平均长度，而是取决于其中最短的那块木板。因为，水的液面是与最短的木板平齐的。要想提高木桶的整体盛水量，关键是要补齐最短的那块木板的长度。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。在后来的管理学上，将这种在少数关键因素上稍微下点功夫，就使得整体水平得以提高的现象，称为“木桶效应”。

如果从另一个角度讲，在事物的发展过程中，某些属于“短板”的因素，也可能成为决定其整体发展程度的关键因素。

根据木桶效应，要增加木桶的盛水量，有两条途径：一是提高整个木桶的高度；二是提高木桶中最矮的那块木板的高度。我们讲木桶效应的本意只有一个：在不大动干戈的情况下，在不付出巨大努力的情况下，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最简单也是最有效的途径。

就拿那些愿意抱怨的人来说吧，如果将抱怨那个时间，用在自我反省上，找到自己的那块“短板”，补长它，这就是一个有效的自我提升的途径。

“临渊羡鱼，不如退而结网。”推及到我们个人，每个人就如一只木桶。人无完人，总会有缺点、弱点，而缺点、弱点就如木桶的最

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短板。再把每个人所能达到的高度看作是容水量，那么，为了容纳更多的水，我们必须勇于正视自己的“短板”，然后努力完善它。

人们怎样才能补偿自己的短板呢?

大体的思路是这样的：第一步是要了解自己。要想提高自己，必须首先了解自己，有自知之明。第二步是通过比较找出自己的不足。在了解自己的基础上，认真加以比较，找出自己的不足。知不足而思进取。第三步是正视自己的不足，找出改进或者补偿的办法。第四步是用实际行动来弥补自己的不足。

真的能做到这四步，也就可以弥补自己的不足了，也就可以使自己得到大幅度的提升了。但是，在生活实践中我们发现，很多人对待自己的错误、缺点、弱点，采取鸵鸟策略，将头埋在沙子里。或者掩耳盗铃，自欺欺人。

这也是人性的一个弱点。其实，这是相当不明智的。猪八戒照镜子的故事一定有很多人听说过。猪八戒看到自己的丑态，却不承认镜中的怪物是自己，一怒之下砸碎了镜子。可这一砸，却使自己的丑态无限扩大化——千千万万的小镜子里反映出千千万万个猪八戒。

猪八戒就是猪八戒，即使砸碎了镜子，它也仍然是丑八怪。所以，我们对待自己的缺点，与其遮遮掩掩，不如勇敢面对它，正视它，想办法弥补它，是吗？

不敢正视自己的缺点和弱点，听之任之，势必自食其果。一个人在一个单位得不到领导的信赖，得不到群众的拥戴，往往不是因为他真的一无是处，而是因为他自己有致命的弱点，或者有让人难以容忍

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的缺点。职场上是这样，人际交往也是这样，有的人，总以为别人对不起他，而且能说出一大堆理由。他也不反思一下，当一个人认为你不好的时候，很可能是对你的误会，或者是认为你不好的人有问题，但是当所有的与你接触的人都跟你合不来的时候，问题出在哪里？肯定是你自己出了问题！

这样反思就会有助于个人的进步。每个人要针对自己的情况进行分析，到底什么地方是自己的“短板”。这样做，或许会使自己在不付出巨大努力的情况下而获得长足的发展。

每个人都有自己的短处。秦始皇虽破天荒地统一了中国，但其暴政亦断送了他的江山；庞涓有才，周瑜有才，可狭窄的心胸也叫他们断送了性命；项羽、关公英勇善战，可惜目中无人，最终亦难成大业„„可见“短板”的作用不容忽视。它不仅让无数英雄功败垂成，甚至使他们命丧黄泉。而作为普通人的我们，就更应该重视这块令无数英雄折腰的“短板”。

春秋时代的蔡桓公，可以说是不敢正视自己、讳疾忌医的典型。神医扁鹊第一次见到蔡桓公，就指出他身上有小毛病，但蔡桓公不相信，还认为扁鹊多事；第二次见面，扁鹊说桓公病情已经加重，蔡桓公仍不相信。这样若干次后，蔡桓公习以为常了。一次扁鹊遇到蔡桓公时绕道而行，蔡桓公忙问为什么。扁鹊回答说：(病在骨髓，司命之所属，无奈何也。)“君之病在骨髓里，那是掌管生死的神管辖的部位，医药已经没有办法了。我因此不再请求给他治病了。”又过了五天，桓侯身体疼痛，派人寻找扁鹊，扁鹊已经逃到秦国了。桓侯就

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病死了。这故事真令人感慨啊，本是区区小病，却不肯承认事实！我想，蔡桓公如果活在当下，知道这个“木桶效应”，正确看待自己的病，然后着手医治，就不会发展到夺他性命的地步了吧！

对待自己的生理疾病，不应该讳疾忌医，对待自己的心理疾病也不应该讳疾忌医。没有谁的心灵永远一尘不染。对待自己的缺点、弱点，也不应该采取遮遮掩掩的态度。

人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。

根据木桶效应原理，正视自己的缺点和弱点，并且尽快地改正它，那就会使自己在不付出大的努力的情况下，活得长足的发展。何乐而不为呢？

遗憾的是，现实生活中，总有那么一些人，看上去挺聪明的，但是就是不能正视自己的缺点和弱点，不是眼睛向内查找自己的不足，而是热衷于眼睛向外，凡事喜欢外归因，经常是牢骚满腹，怨声载道。

希望这些人明确了木桶效应原理之后，少一些抱怨，多多审视自己的“短板”，取长补短。在生活中，智慧地运用“木桶效应”，正视短处，勤于取长补短，那么，他就会成为自己生命和事业的优秀管理者。

取长补短与扬长避短，这两个词一个是“补”一个是“避”，“扬长避短”与“取长补短”，虽只一字之差，意思却明显不同。智者提倡扬长避短，它几乎成为一种思维定式和行为准则沉淀于文化之中。智者善于“扬长避短”。比如：演艺圈里，从《三国演义》到《雍正王朝》再到《长征》的唐国强，在观众心目中的分量越来越重。2002

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年，凭借在《长征》中的出色表演，唐国强得到了“美菱杯”观众最喜爱的中央电视台黄金时间电视剧演员金奖，使他的演艺事业达到了又一个顶峰。有观众问唐国强，有没有信心演好《贫嘴张大民的幸福生活》中的张大民，他毫不犹豫地回答说演不了，并且说还有一些角色也演不好，比如说鲁智深等。因为每个演员由于外型、气质等天生的原因，都有一定的局限性，虽然大家都在尝试突破自己，但不是任何角色都能够胜任。唐国强强调说：“聪明的人要懂得去扬长避短”。

“扬长避短”让他走到事业的颠峰。善于“扬长避短”和注意“取长补短”，二者并不矛盾。

一个成功的人，他一定懂得发扬自己的长处，来弥补自身的不足。他一定能够发掘自身才能的最佳生长点，取长补短，脚踏实地地朝着人生的最高目标迈进。同时，他也一定懂得，正视自己的不足，尽量弥补自己的不足，让自己的才能得到最大限度的发挥。