项目工程进度控制 硕士开题报告书

附件1. 申请硕士学位人员资格审查表

姓 名 学 号 录取类别 专业学位 联系电话 学位论文BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制研究 题目 在学期间发表论文情况 以上内容由申请人本人如实填写 就申请人能否按期完成学位论文的意见： 导师签字： 日期： 学院审查意见 学位申请人 身份审核 审核情况 成绩和学分 导师意见 word范文

申请人资格是否合格的意见： 审查人签字： 日期： 研究生院审核意见 备注 审核人签字： 日期： 注：1、此表于2017年8月31日前交到工程硕士中心

2、本次申请通过后，未参加或未通过答辩者，再次申请答辩时本人必须重新提交

填表说明

1、本表一、二、三、四、五项在导师指导下如实填写。 2、学生在通过开题后一周内将该材料交到所在学院。

3、学生入学后第三学期应完成论文开题报告，按有关规定，没有完成开题报告的学生不能申请论文答辩。

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选题的背景意义和根据 研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景） 进度计划与控制是项目管理中的核心内容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划,通过项目实施过程中检查、分析，依据影响因素对进度计划实施调整，该工作会在整个项目推进过程中竣工交付使用。做好项目进度计划与控制，提高项目管理水平，直接体现企业的市，关系到企业的生存和发展，而科学有效的进度计划和控制方法是项目管理的关键。 团公司是中国最大的现代化的钢铁联合企业，是国内钢铁企业的领头羊，第一期工985年9月。BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间是BG集团公司宝山基地第一工程生产辅助单元，为轧机和各平整机磨削轧辊并完成轧辊轴承的维护与保养。在30产运行中，磨床逐渐老化，控制精度和磨削效率已无法满足2030单元的生产要求。 研究的项目为BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间2017年重点技改项目之一，是将原03磨床进行保护性拆除，后将磨床以远高于报废的价格整体出售给POMINI磨床公司国有资本运营变革以来首次创新与突破。该项目不同于一般的新建项目，具有工工要降低对其他磨床正常生产的影响、与区域内的行车使用分配紧密相连、多施工作业、控制因素多等特点，对2030冷轧区域的短期不利影响较大；而拆除过程中的较多，如项目的决策和设计、行车空余时间的利用、粉尘的影响、运输车辆的协调、的配合等。而且该项目是2030区域整体智能化改造的第一步，若该项目拖期，会影造项目的进程，因此对该项目实施进度计划与控制显得尤为重要。 团公司103磨床拆卸工程项目时间紧。在拆卸的过程中，必须在规定的拆除设备时拆除内容。要进行磨床设备保护性拆除，并且没有磨床的图纸，给这次拆除带来很 ；拆除设备时，不能损坏周围的与生产相关的设施，要做好周围设施的保护；拆除3 磨辊车间仍然正常生产，需要做好一切措施，保证不能影响生产；同时，磨辊间的二．文献综述（包括国内外相关研究现状和实践发展善分析） 1.关于项目进度控制的研究。2012年，马国丰, 陈强在他们合作的论文《项目进度管理的研究现状及其展望》中提到，项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间范围是制定项目进度计划的主要目的。 2011年，刘伟雄在其论文《项目时间管理》中提到，项目进度计划与项目成本计划、质量计划和范围计划之间是相互影响相互作用的；2011年，叶吉丽在其论文《前夕施工项目进度控制方法及原理》中提到，在实际工程施工过程中，质量和进度是对立统一的关系，过于严格的质量控制标准会迟滞项目的实施进度，增加项目投资，但严格的质量控制又可有效避免返工，从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费；2011年，李丽在其论文《我国工程项目进度管理研究综述》中提到，在项目实施过程中，WBS总是处于总体计划过程的中心，是制定项目进度计划、项目资源需求计划、项目成本预算计划、项目风险管理计划和项目采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制工项目变更的重要基础。 2.关于项目时间管理的研究。2002年，在James P.Lewis《项目计划、进度与控制》的著作中，提出了项目过程中的“时间--成本--绩效”三重约束问题，并研讨了如何来控制约束的层次问题；2010年，肖方,肖永武在他们合作的论文《浅析工程进度计划管理》中提到，针对项目的各独立单元进行时间、费用和资源需要量的估算，进而提高时间、费用和资源估算的准确度。可以为项目的设计、成本、进度、质量、安全和控制等计划奠定共同基础，并能确定项目的进度测量和控制基准。；2010年，樊伟在其论文《论项目时间管理》中提到，施工进度计划控制措施是工程项目管理的重要组成部分，科学、合理、有效的施工进度计划控制是保证进度计划控制目标实现的前提，只有在工程项目各阶段环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度计划控制目标。 3.关于项目计划的研究。1999年，李荔娟在著作《现代项目管理》中提到，总体进度计 4 划的编制依据主要包括工程项目的承包合同、施工组织设计、生产经营计划、设计进度计划和材料设备供应计划等；2007年，戚安邦在其著作《项目管理学》中提到，项目进度计划管三．课题研究内容及拟采取的研究方法、技术路线及难点，预期达到的目标 （一）研究内容 本文研究的基本内容是：基于进度计划与控制的相关理论与方法，结合BG集团公司实际情况，运用工作分解结构工具及关键路径法，对BG集团公司103磨床拆除工程项目的进度计划进行编制。其基本思路是：首先对工程项目进度管理进行概述，接着对BG集团公司103磨床拆除工程项目概况进行分析，提出BG集团公司 103磨床拆除工程项目进度计划的问题及成因，最后根据计算网络图中的各时间参数，再由相关时差来计算关键路径并基于现场实际所遇到的情况对103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化。具体内容是： 第1章 绪论 1.1选题背景 1.2研究目的和意义 1.3国内外研究现状 1.4研究思路与内容 1.5研究方法与局限 第2章 工程项目进度管理概述 2.1工程项目管理的内容与组织形式 2.1.1项目管理涵义与特征 2.1.2项目管理内容 2.1.3 项目管理组织形式 2.2工程项目进度计划 2.2.1项目进度计划定义与目的 2.2.2执行项目进度计划制定方法 2.2.3项目进度计划的实施 5 2.3工程项目进度控制 2.3.1进度控制过程 （二）拟采取的研究方法、技术路线及研究难点 文献研究法。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。该方法可以了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题，并能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。同时，能得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌。 定性与定量分析法。在分析影响项目进度的影响因素时采用了定性分析,在分析项目进度风险时采用定量分析。通过定性与定量的结合的方式，科学分析影响项目进度的因素。 经验总结法。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。 本课题以BG集团公司103磨床拆除工程项目为研究案例，计划按照以下思路进行研究： 1）探讨项目及项目进度管理相关理论知识和国内外相关领域研究现状 2）结合现代项目管理的要求，根据BG集团公司103磨床拆除工程项目的特点，进行综合介绍，然后对该项目进度计划和项目进度控制系统进行探讨研究，建议一套较为全面的项目进度计划和控制系统，探索一种适合制造业，不影响正常生产节奏同步开展技改项目的通用进度管理模式。 3）在实际工程项目中，应用该项目进度计划和进度跟踪控制系统，得出有关项目进度管理的结论，希望对今后其他类似保护性拆除设备项目起到借鉴作用。 本课题的研究难点主要在于在项目是非连续的，在不影响车间正常生产运作的前提下，利用间歇时间和空余运输资源完成该项目，确保后续建设项目按期开始。 （三）预期达到的目标 确保对车间正产生产不受影响，在6月底前完成该拆除项目的全部内容，为后期新磨床安装调试、整体智能化车间的改造创造条件。 6 四．主要参考文献 1. 李建平．现代项目进度管理[M]. 第一版. 机械工业出版社，2008：56-17 2. 屠梅曾.项目管理[M],上海:上海人民出版社,2006：12-13 3.全国一级建造师职业资格考试用书编写委员.建筑工程管理与实务[M],北京:中国建筑工业出版社,2014:20-21 4. 戚安邦.项目管理学[M], 北京:科学出版社,2007:22-24 5. 李荔娟,李风云.现代项目管理[M],上海:上海财经出版社, 1999:20-21 6. 王长丰,纪建锐.现代项目管理理论[M],北京:机械工业出版社, 2007:45-46 7. 成虎.工程项目管理(第二版)[M],北京:中国建筑工业出版社, 2001：23-24 8. 项目管理协会,许将林等译.项目管理知识体系指南[M],北京:电子工业出版社,2013:12-14 9. James P.Lewis. 项目计划、进度与控制[M], 北京:清华大学出版社,2002:45-46 10. Rory Burke. 项目管理——计划与控制技术[M], 北京: 经济科学出版社,2005:32-33 9.蒋红.谈建筑施工项目网络计划技术[J].现代装饰(理论).2011(06):23-25 10. 鲍学英,赵廷龙.关键链技术在项目进度管理中的应用研究[J]. 兰州大学学报,2009,28(1):34-36 13. 徐哲,王黎黎.基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J], 北京航空航天大学学报(社会科学版),2011,24(2):54-59 14. 马国丰,陈强. 项目进度管理的研究现状及其展望[J]. 上海管理科学,2006,28(4),:70-74 15. 刘伟雄,项目时间管理[J],改革与战略,2004:16-17 16. 叶吉丽.前夕施工项目进度控制方法及原理[J], 中国科技财富,2010,(22):44 17. 樊伟.论项目时间管理[J],现代商贸工业,2010,(5):46-47 7 18. 肖方,肖永武.浅析工程进度计划管理[J],管理观察,2010,(2):317 19. 李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J],科学之友,2011,(1):71-72

五.论文详细工作进度和安排工作计划 工作量估计 序号 阶段及内容 （时数） 起止日期 阶段成果形式

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1 选题，查阅相关书籍、刊物、文献 60 2017-4-1 ~ 拟定研究主题，了解研究情况和 资料。 2 开题报告撰写及修改 3 开题报告答辩 4 撰写课题论文 5 论文完善和修改 60 1 300 200 9 2017-6-30 2017-7-1 ~ 2017-9-8 2017-9-9 2017-9-1 ~ 2017-10-1 2017-10-1 ~ 2017-11-19 内容，学习总结相关知识。 完成开题报告、课题研究提纲 完成答辩 完成论文初稿 修改论文并定稿 合计 622 学员开题报告与导师沟通记录及导师意见表

沟通方式 沟通日期 （电话、电邮等） 5.5 7.25 7.26 电邮 电邮 电邮 收集相关材料,论文大纲根据模板修改 多处不符合开题报告要求,按照模板修改 内容应补充项目中存在的问题,及如何进行控制 文献没有关联性,需要补充一些相关的专业论文 文献需要重新阅读和提炼 8.7 电邮 论文内容部分项目进度管理存在的问题需要分析，是 明确研究目的 论文目录中若干名词需要修改 文献需要归类梳理,删除不相关的文献 文献书籍较多,增加专业论文 8.13 电邮 摘要和论文大纲关于论文研究解决的问题要对应 论文第三章节应该将问题分析清楚，寻找问题产生的原因，针对性提出对策 是 是 是 是 导师提出的修改意见 是否修改 说明：学员与导师沟通且修改少于3次的导师有权取消其开题及最终答辩资格，请学员做好记录。导师在提交开题报告时请确认后签字。

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指导教师（或导师组）意见 指导教师签字： 年 月 日

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