2015质量月活动方案

为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性，促进质量管理工作持续改进，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

本次活动以“效益第一，质量高于一切”为指导思想，努力提高全体人员的质量意识，促进思想观念改变，同时以体系管理标准、程序文件为依据，进一步理顺并规范工作流程，有效提高公司质量管理水平。

二、活动目的

通过开展多种形式的质量宣传、教育、学习和自查活动，充分调动全体人员的参与度，全面提高公司人员的质量意识，切实有效提升质量管理水平；同时运用体系管理标准来规范工作流程，进一步推进“手指口述”确认法的实施，以此发现并解决生产过程控制中存在的问题，从根本上保证质量管理体系真正有效运行。

三、活动主题

改变观念强化质量意识 规范流程提升质量水平 四、活动时间

2015年9月1日至2015年9月30日 五、组织领导

为切实推动质量月活动的顺利进行，成立 “质量月”活动领

导小组。

组 长：赵吉剑

副组长：孔 涛 张俊峰 姜培胜 刘元辉

组 员：李 旗 栾会光 苏光文 王 兴 王 斐 刘永道

侯绍彬 崔书森 张艳峰 于守贵 王传忠 都千理 邹 琳 高玉峰 王路川 王文壮

领导小组全面负责“质量月”活动的统筹策划、组织推进工作。小组下设办公室，张艳峰同志兼任办公室主任，负责活动开展情况的检查、考核等工作。

六、活动的重点内容

一）广泛宣传、深入发动（企业文化和人力资源部） 1、通过报纸、广播、横幅等多种途径，向员工传达质量月活动的重要性，强化员工的质量意识，重点宣传“手指口述”安全确认法在过程指标、基础设施等过程控制中的重要性。

2、要广泛宣传此次质量月活动的主题、内容、步骤、意义，同时要跟随质量月进度及各单位开展情况进行跟踪报道，要保证宣传活动贯穿于质量月活动始末。

3、各团支部结合主题自行组织相关活动。内容可包括：制作宣传板报、组织内部学习、“手指口述”如何推动过程指标控制大讲堂等。达到使全体人员能够参与其中，了解规范工作流程的目的。

二）认真讨论、制定方案

各分公司及行政部室应高度重视此次活动，结合本次主题，认真讨论，制定本公司及各部室内部的活动实施方案和推进计划，要求：

1、各行政部室重点关注内部管理工作流程存在的问题，并针对此问题进一步实施相应改进方案，同时应体现出如何协助生产单位做好专业对口范围内的“手指口述”工作及实施检查，并拿出对各单位的考核方案。

2、各公司成立以公司经理为组长的活动小组，重点改进并实施“手指口述”确认法，有效结合过程指标、岗位操作记录等方面的过程管理控制，理顺出各岗位“手指口述”工作管理规范，并拿出对各岗位开展情况的综合考核方案，重点对各单位的班组及个人施行情况进行考核评比，推选出优秀班组及个人。

以上实施方案及计划，要求9月5日之前必须完成并上报质量管理部。

三）规范岗位交接班“手指口述”流程（各公司及行政部室） 1、各公司规范交接班“手指口述”流程，重点突出交接班中涉及的过程指标控制、记录控制、基础设施管理等，并以板报等形式在岗位体现出来，格式可自由选取，但内容必须完整。

2、各行政部室应对涉及到的专项知识进行协助指导，如综合部负责全面指导，重点突出工艺指标；安环部负责全面指导安全防护措施、应急演练等；设备部负责设备巡检、维护、运行参数等；动力部负责监视测量设备方面指导等。

四）开展“学习培训”活动（企业文化与人力资源部） 由企业文化和人力资源部协调，依据质量手册各项相关程序文件、规章制度及公司级培训计划，组织一次全公司范围内的培训活动。培训要结合实际工作，重点突出规范流程。

五）开展“查流程 找不足”活动

1、各单位（包括行政部室及生产车间）对内部工作管理流程及工艺流程进行一次全面自查，自查内容包括日常工作流程、工艺流程、体系运行情况、过程控制情况等是否按照程序要求执行，凡与日常生产工作相关的都可成为自查内容，自查要求必须发现典型问题并对有关问题要进行分析原因，拿出纠正措施，保留好相关记录。

2、各综合部根据实施方案及岗位“手指口述”看板，重点检查内部执行情况，特别是对过程指标控制、基础设施维护保养、岗位操作记录等方面重点关注。并对公司内部所有班组“手指口述”开展情况进行考核评比，排出名次。

3、各行政部室，根据内部制定的活动方案及计划对各个分公司开展至少一次工作流程大检查活动，并对其进行考核评比；要求能够发现实际问题，不得应付。同时各综合部也要结合日常工作对各职能部室工作流程不合理提出意见。

4、总调度室安排夜间值班人员根据各岗位制定的“手指口述”看板流程进行抽检。

以上各质量检查工作，要求必须切实发现目前在各分管领域存在的问题，坚持深挖细找，并形成相关记录。活动结束后，各综合部及职能部室将活动开展情况、发现有关问题、整改情况及考核评比结果上报质量管理部。质量管理部负责对此项工作的开展情况进行监督检查，对态度不认真、不按照要求开展活动的单位进行处罚。

七、“质量月”的考核与奖励

1、根据活动期间“手指口述”工作能够积极落实并有效实施情况，奖励表现优秀的班组及个人；对工作开展不力、进度滞后的班组及个人予以处罚。

2、结合整个活动开展过程中，各单位参与积极性、上报的活动方案计划、实际检查情况及各公司评比等情况，评选出活动开展优秀单位进行奖励。对不认真开展活动、“质量月”活动结束后质量管理水平没有提高的单位进行通报批评。

3、结合一年来工作及单位活动开展情况，奖励表现突出的质保员。

八、总结提高

活动结束后，各行政部室及分管公司要及时组织召开内部质量月活动总结会，要求实事求是、避免空话、套话，并于10月10日前将会议纪要报送到质量管理部。“质量月”活动领导小组将根据情况，对获奖单位及个人予以奖励。