电力企业在人力资源人才开发与培训管理中存在的问题和对策

策

摘要：目前，我国已经逐步实现了信息化和科技化，各行各业对科技人才的需求正处于不断提升的过程中，而如何更好地进行人才的培养，成为了整个电力行业综合竞争力提升的关键。不断进行电力行业整体人才结构的管理优化以及产业结构的优化调整，才能最终提升自身的品牌价值，更好地为我国的经济与社会发展作贡献。

关键词：电力企业；人力资源；人才开发；培训管理； 一、电力行业人才开发培训的基本方式 1.整体理念的树立

物质对于意识具有决定性作用，而意识则会反作用于物质。只有具备正确的意识，才能够更好地促进事物向前发展。在进行电力人才的开发以及培训的全过程当中，要进行正确的人才开发以及培训理念的树立，在完成人才的引进工作之后，必须要给予人才足够的关爱，从而让其能更好地在电力行业生根发芽，并对他们进行良好的思想指导，从而更好地领会电力行业的重要性，将自身所学到的专业技能在电力行业中应用。只有这样，才能够起到为整个电力行业服务的效果。众所周知，人才才是技术的源头，高新技术本身需要高科技的人才研发，这对于电力行业的创新与改革也具有十分重要的意义。因此，在电力行业人才开发以及培训工作开展的过程当中，必须要树立正确的思想理念。 2.做好开发和培训的强化工作

开展电力行业的人才开发以及培训工作，本身并不是在短时间内就可以实现的，而是一项长期事业。对于行业的内部而言，应进行交流平台的建立，通过平台来方便行业内人员的交流与学习。作为工作人员，必须要经常参与相关专业培训，对最新的电力技术进行学习和掌握。作为电力行业，必须要具有专门的培训场所以及实训基地，从而更好地为开发以及培训工作提供服务。在人才培训过程当中，不能一味地采用讲授的办法，要融入实践操作，认识到实践操作能力对于人才培养的重要性，这对于整个电力行业人才的整体开发以及培训都具有十分重要的意义。在培训中要不断总结，及时反馈培训效果。 3.人才的开发及培训的自主培养

对于电力行业的内部而言，必须要根据企业对人才的需求，有针对性地制订人才培训策略，建立起内部各层级的兼职教师队伍，这样有利于贴近企业工作实际，避免培训与实际生产脱节，真正做好理论与实际的结合，让员工学以致用，从而更好地实现企业发展，最终更好地推动企业发展。 4.帮助员工进行职业生涯的总体规划

在我国国民经济中，电力行业是基础，其在日常生活中起到的作用是十分重要的，必须要加强对员工自身职业生涯的规划，努力营造良好的培训以及学习的氛围。在整个行业的发展过程当中，人才是关键，进行职业生涯的总体规划能更好地提升员工创新和学习的积极性，提升员工的技术能力和专业素养，从而更好地促进电力行业整体的进一步发展。

二、电力企业员工培训管理中存在的问题

加强人力资源培训，是企业整体人才实力持续提升的一种方式，也是企业不断进化的一个过程，但是目前，在这项工作中，由于体制、资金等方面的限制，存在一些问题，急需解决。具体来说，电力企业人力资源培训存在以下几个问题：

1.管理模式单一

各个电力企业对员工培训安排和设置都不尽相同，但是企业采用的是普通的培训管理模式，即都是在上级部门的直接安排下，由下属电力企业的相关人力资源部门根据自身的实际情况来进行安全工作并最终完成培训的任务。培训的内容一般包括普通的岗位技能培训，以提高员工对岗位的适应程度为目标的培训，以及由上级部门下达的一些指令性培训。培训结束后，由企业相关部门按照相应的考核标准进行评价考核。这样一个常规化的培训体系存在不少的弊端和纰漏，致使培训的真正意义不大，只是一个存在形式而已。虽然说，电力企业现行的培训管理模式也有很多可取之处，如计划性较强、战略目标明确、符合公司大局需要等，但自助培训比较缺乏，灵活度不够，培训僵硬刻板。另一方面，现有培训模式缺乏必要的各种培训需求分析和培训效果的评估。 2.培训方式单一

现电力企业培训方式主要以授课形式为主，员工长期接受同一种授课形式的培训，长此以往，导致提不起学习兴趣，大大削弱了培训效果。这就需要在培训方式多样化上下足功夫，多样化的培训方式可促使员工多角度看问题，促进员工灵活思考和处理问题。

3.培训不注重企业员工精神层面的提高

企业在培训中不注重企业文化、员工精神层面的培训，造成企业整体人文素养不高，员工思想道德能力低下，员工出现迟到早退现象，有的员工工作态度不端正，严重阻碍了企业健康向上的发展。一个好的企业应该是经济和上层建筑一起往上走，企业可以通过适当的培训让员工更好地了解企业文化和凝聚力，建立科学的价值观，以保持员工的工作热情，提升员工对本企业文化的自信。 4.电力企业培训机制不完善，缺乏相应的培训评估体系

培训的效果如何，企业一概不知。这就需要建立一套有效的评估系统，可以更好地让企业员工对培训结果进行反馈，企业可以根据对反馈结果的评估，再次评价该培训的长处与不足以做出相应整改。 三、问题的对策

电力企业积极开展人力资源培训和开发，需要切实有效的采用一些合适的方式和手段，才能起到良好的效果。

1.增加投入，合理分配培训开发经费

研究表明：“提高10%的劳动力投资可以使劳动生产率增长了8.6%，一样的价值投入若是放在工具或建筑物上，生产力只能增加3.4“%”，显然，教育和培训的投资效率最高是在企业人力资源培训与开发的关键时期，只占职工工资总额

2.5%的教育培训资金已经不能满足现在员工培训和开发的要求，应适当增加投资，按规定分配教育培训基金，专款专用。企业应分配教育培训基金，根据企业经营能力，团队管理，基层中层管理人员，高级管理人员的比例合理分配，建立高层次人才发展基金用作于高级管理人员、专业技术人员培训开发；建立人才奖励基金，奖励有杰出贡献的人才；增加各级教育培训机构的投资，加强培训建设专业化培训团队，加强企业的培训和开发的后劲。 2.建设信息化平台

企业应当认识到员工培训的重要性。在培训中合理投入资金，建立公司内部信息化的培训平台，公示员工培训的结果。比如，培训的到课人员，培训之后考核成绩出色的职工，将培训内容应用到实际工作中的人员等这些信息，予以公布。对于培训之后，提升自己专业技能为公司创造利润的员工，公司应当予以奖励，

并且在公司的内部网络上予以公开，以此来鼓动员工的积极性。对于培训缺课，无故不到的人员予以批评公示，并且与工资相挂钩，实行一定的处罚。这样员工在培训上更有积极性，使培训发挥了实际的效用，实现了提高职工专业技能的目的。

结束语

综上所述，电力企业要充分认识到人力资源培训与开发的重要性，在当前市场竞争形势下，不断创新培训工作方法，确保取得各大成效。电力企业要健全培训体系，结合自身实际需求，有针对性开展培训工作，将培训的时间、内容明确下来。这样电力企业人才基础才更加夯实，能够最大限度发挥出员工的价值，为自身的可持续发展奠定良好基础。 参考文献：

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