—、 总则。
深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激 发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控 制，提升安全管理等方面取得积极的成效。
二、小改小革、合理化建议定义。
小改小革分技术类和管理类两大类， 是指投资额度较小，技术含量相 对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、 小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整 改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小 技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文 化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司 生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法 或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节 能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进 建议； 促进企业文化建设、 精神文明建设等方面的改进建议； 提升企业生 产经营、管理方面的改进建议等。
三、组织机构。
（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价 标准，按照要求开展评审工作， 以及向公司工会的推荐工作。 评审工作小 组由下列人员组成：
组 长： 成 员：
（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、 合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作， 指导本部门员工按照要求正 确组织材料， 并帮助完成项目的网上申报工作。 联络员队伍由下列人员组 成：
四、申报要求
（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统 进行申报。 （二）小改小革项目实施者不超过三人， 合理化建议项目建议者不超 过一人。 （三） 多人提出相似的建议， 合并为一条建议， 优先考虑建议提出时 间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并 为一条建议。
（四）小改小革项目申报填写要求：
1、“存在问题 / 建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析， 对建议事 由能详
细描述。
2 、“改进措施 / 改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述， 能够
清楚的反映改进的方法和措施。
3、“改进效果 / 相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面 进行描
述：
（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题是否具有重要的 意义； （2）可操作性：描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问 题，且是否为最佳方案；
（3）成果价值、 社会影响或年经济效益： 项目改进对提高产品质量、 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。
4、附件上传的要求：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上 传的照片需
标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的， 需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。 附件上传由改进部门在填写 “改进效果 / 相关部门反馈意见” 时进行上传
（五）合理化建议申报填写要求：
1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。 2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细描述。 3、“反馈信息及改进效果” ：主要从以下三个方面进行描述。
（1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问
题、较大或较重要问题，或是一般性问题；
（2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最 佳方案； （3）成果价值、 社会影响或年经济效益： 项目改进对提高产品质量、 强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。
4、附件上传：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上传的照 片需标注出
改进部位并简要描述； 需同时用多张照片进行反映的， 需将照 片处理成一张组照， 同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。 附件上 传由改进部门在填写“反馈信息及改进效果”时进行上传。
五、评审及奖励标准
（一）小改小革、 合理化建议项目原则上每季度组织一次评审， 全年 组织三次评审，年度评审项目截止日期为当年 10 月 31 日，11 、12 月份 的项目纳入下一年度评审；
（二）申报公司项目以年度评审结果推荐上报； （三） （四）
小改小革、合理化建议评审标准及细则详见附件 1〜附件2 ; 凡有下列情形之一的，不予评审：
1 、小改小革项目：
（ 1 ）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小
改小革项目的；
2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小
改小革项目的；
（3）资料不齐的申报项目。
2、合理化建议项目：
（1）建议内容不完整，缺少主题或方法措施的项目； （2）建议内容与往年类同； （3）建议内容未被采纳的。
（五）奖励要求： 小改小革、合理化建议项目鼓励奖评审得分不低于
50 分，等级奖评审得分不低于 60 分。
（六）奖励标准
1、小改小革项目：
（1）按照一等奖、 二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值 800 元、 500 元、 300 元、 100 元纪念品一份；
（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过 10% 、15% 、25% 比例 产生； （3）每一项等级奖，管理类项目所占比重不得超过 40% 。
2、合理化建议项目：
（1）按照一等奖、 二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值 150 元、 100 元、
50 元、 20 元纪念品一份；
（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过 10% 、15% 、25% 比例
产生。
六、工作要求 （一）
各车间、部门（分工会）要重视和积极推进小改小革、合理化 建议活
动，引导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和 实施；
（二）
工会办公室作为小改小革、合理化建议活动的常设机构，及时 了解并
按要求组织做好小改小革、合理化建议的收集、评审、奖励和向公 司工会的申报工作，同时利用各种宣传工具对开展小改小革、 合理化建议 工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极 性。
八、附则
本办法由工会办公室负责解释。
附件1:
小改小革评审细则
评价内容 很重要 解决问题重要性 20分 20—18 分 该改进解决了设备运行当中存在的很 重要的问题等，为生产、管理 等方面解了燃眉之急。 可操作性 很强 30—28 分 30分 经济 效益 成果价值 社会影响 或 年经济效益 （A） 50分 社会 效益 评价 指对产品质量、安全管理、环境、劳动 强度、文指对产品质量、安全管理、环境、劳动 强度、文指对产品质量、安全管理、环境、劳 动强度、明生产、社会舆论等方面起到 明显的促进作用，明生产、社会舆论等方面起到 较大的促进作用，文明生产、社会舆论等方面 起了一定的积极或是直接杜绝、消除 了某方面的重大负面影响。 或是避免了某方面较 大的隐患和负面影响。 作用，能够起到一定 的改善作用。 评价 50—40 分 影响大 45〜35分 39—20 分 影响较大 24〜15分 19— 1 分 影响一般 14〜1分 项目提出的解决办法为最优化方案， 有很强的操作性 价值咼（A> 1万兀） 具 强 27—21 分 化方案，具有较强的操作性 价值较大（w A<1万兀） 一般 20—10 分 具有一般的操作性 价值一般（A<万兀） 评价标准 重要 17—11 分 一般 10— 5 分 该改进对设备运行、生产管理等起到了 积极的促该改进对设备运行、生产管理等起到 了一定的促进作用。 题，或解决了管理中面临的急 需要解决的重大问进作用。 项目提出的解决办法虽能解决问题，但 不是最优项目提出的解决办法并不能完全解 决冋题，只
注：可以量化的尽量量化（比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的米用定性评价，但每档分值上下降 5分。 附件2:
合理化建议评审细则
评价内容 解决问题重要性 解决重大、重要且急迫问题 30— 20 分 方法具体、可行、先进 30— 20 分 经济效益 评价 成果价值社会 影响或年经济 效益 （A 社会效益 评价 价值高（》万元） 40— 30 分 影响大 评价标准 解决较大、较重要、较急迫冋题 19—10 分 方法较具体、较可行、较先进 19—10 分 价值（w A＜万元） 29—16 分 影响较大 解决一般性小问题 9 — 1分 方法、可行性和先进性一般 9 — 1分 价值低（ ＜万兀） 15— 1 分 影响一般 30分 方法措施可行性 30分 指对产品质量、安全管理、环境、劳动 强度、文指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、 文明生产、指对产品质量、安全管理、环境、劳 动强度、明生产、社会舆论等方面起到 明显的促进作用，社会舆论等方面起到较大的促进作 用，或是避免了某方文明生产、社会舆论等方面 起了一定的积极或是直接杜绝、消除 了某方面的重大负面影响。 面较大的隐患和负面影 响。 35〜25分 24〜11分 作用， 能够起到一定 的改善作用。 10〜1分 5分。 40分 注：可以量化的尽量量化（比如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的米用定性评价，但每档分值上下降
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