安全生产标准化绩效评定管理制度

1、目的

为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司内的各部门、各车间。 3、职责

3。1企业主要负责人的职责

3。1.1组织管理评审活动，主持管理评审会议,审批管理评审计划和管理评审报告； 3。1.2决定在特殊情况时增加管理评审频次。 3。2管理者代表职责

3.2。1向企业主要负责人报告安全生产标准化管理体系运行情况； 3.2.2管理评审计划的落实及组织协调工作；

3。2.3编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作; 3.2.4管理者代表负责保管管理评审记录。 3。3各相关部门职责

提供与本部门有关的评审资料,落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。 3。4安全生产领导小组办公室职责

协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。 4、总体要求 4.1绩效评定

4。1。1建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。

4。1。2通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产领导小组或安全生产领导办公室讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划当中.

4。1。3每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定,并形成正式的评定报告.发生死亡事故后应重新进行评定。

4.1.4将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评.

4.2持续改进

4.2。1根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。

4。2。2安全生产标准化的评定结果要明确下列事项: （1）系统运行效果;

（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施; （3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;

（4）系统各种资源的使用效果;

（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； （6）与相关方的关系。

4.3绩效评定依据

4。3。1绩效评定时，依据“工贸企业安全生产标准化评定标准”,逐项打分； 4.3.2绩效评定时，还应当填写“自评扣分点及原因说明汇总表”。 5相关文件

《企业安全生产标准化评定标准》 6、附件或附录（无） 7、使用表单

《自评扣分点及原因说明汇总表》