清产核资后医院财务管理体系的构建分析

清产核资后医院财务管理体系的构建分析

作者：代金辉

来源：《现代经济信息》2014年第05期

摘要：随着市场经济的不断发展，现今对医院财务管理的建设，是为了加强对医院绩效管理，从而促进医院能更好的提高医疗服务。

关键词：财务构建分析；财务绩效管理；医院；体系改革

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

随着医疗体系的改革，医院为了提高在社会上的竞争力，就必须有一套比较完整的医院财管体系，对债权核算中存在的不足进行有效的管理。医院面对现在激烈的竞争，财务管理的水准就要从根本上有效的提高。 一、财务管理的建设

（一）建设。虽然时代在不断发展，但是医院在很多方面还是处理的不妥当、不及时。比如在债务和债权上并没有并没有直接按照指定的标准做出该有的检测和管理，严重的造成了账务上不符合规格的情况，这也是医院一直以来都无法合理的做到清算的弊端。当在医院资产清理完成之后，就应该马上做出整理，并且能够构建相对完善的财管体系，防止在账务上出现严重的混乱概率。

（二）款项的核算和管理。在一定的时间和空间内，对一段时间内产生的资产和账务做出清理。在这个过程内一般情况下会比较漫长，可能是几个月内还可能是几年。对一些还没有完成的款项和一些二级账目需要完成，最后以实际所需制定出分类。而这些账目以外的其他业务都重新归类到新文件里，这样可以使工作人员有条理的、直接清楚的清理出来。不仅方便了业务的准确核算，还可以使款项清理的井井有条。 二、清产核资的具体作用和背景

（一）核算的市场场景。医院里的清产核算在一定意义上是相对于资产管理来说的，以此可知它对企业的价值是可以估量的，现今随着信息化的壮大发展，各个企业包括医院在内的事业单位都会详细的分析来自市场的数据和前景。最近一些年，清产核算已经成为很多企业的内部的调整步骤。同时，在国内一些企业中迅速发展医院的核算内容也在不断的丰满系统。 （二）医院财务管理的重要改革作用。财务管理的重要性已经不用多说，但是不能不说，很多医院的财务模式已经不能再使用了。为了适应社会市场形势的快速发展，我国财政早就在行业里完善其自身的管理模式。因此，在改革开放的压力下，医院财管部门就必须争取在最短

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的期间内解决医院财管部门存在的资金问题。首先，由于医院体质与社会联系密切，因而传统的管理模式就已经满足不了经济的发展，需要尽可能的改善。 三、绩效考核的管理

医院的考核管理一直以来都是一样考核的主体，根据制定好的目标和其中的相关规定，来采取更为合理的方式对工作相关质量的好坏程度来进行评价。良好的考核是为了将医院的经营和工作人员的成绩成正比，来找出其中存在的具体问题，用以解决来源于制度上的一些利害，能更好的促进管理的长远发展。但是要注意一些管理要求：首先要制定合理的目标考核，将医院的一些具体方针进行考核相联系到一起。只有在目标相对统一的前提下才可以更好的建立更加规格的考核制度，所以要发挥出评估应有的作用。要制定合理性和科学性的绩效考核制度，还要根据具体问题、具体情况和特征来制定出符合实际的制度，以达到先前的考核目标。 四、财管的措施

（一）要积极的树立风险观念。作为医院的经济市场主体，应该时刻处在瞬息万变的条件下，如果没有一定的意识，就会在激烈的竞争中被淘汰。只有在树立风险意识的观念下，才可以进行合理有效的投资，在增加效益的同时，也要注意降低运行的资金成本，要使医院在激烈的竞争之中不被淘汰。

（二）有关人员的价值观树立。随着知识时代的到来，人资已经成为了医院发展的重心，只有认识到了人才的力量才可以树立起正确的价值观念，高素质的人才会带来更高的利润，为医院的各项管理出谋划策。

（三）财务管理成为核心。在市场经济的发展下，医院已经成为了市场的主体，要发挥财产在决策和预测等方面带来的效益，为医院的未来带来了保障。 五、时代背景下的资金意见和建议

（一）时代背景。在一些医院的清产改革中，首先要更周全的考虑到生产步骤，从预防的角度来看，以周全的角度来思考，应该知道的是经济效益是每个企业要追求的终极目的。所以，每一个医院的管理和工作人员应该为未来追求更高的效益，但是不要为了利益而放弃管理，这样只能适得其反。所以，医院的核算要从基层开始，有计划的、有制度的统筹出清算意见和标准。但一定要注意条款的实用性。积极的建立好监督管理的工作，要定期进行资产审核，要是不符合就要及时处理，要严格杜绝资产流失的类似现象发生。最后，要建立具有科学性完善性质的制度进行管理，同时也可以保障医院财务管理使用。

（二）意见。避免财务管理资金难以统一以及各个部门步伐不一致的因素，医院财管改革首先要以书写的形势统一医师和医院里医护资源的配方相吻合。在制定方案的同时，医院的管理者要以自身实际情况结合业内存在的一些实际问题，在明确以后要奋斗的奋斗目标和要发展的方向前提下进行完整的统一、规划。但要注意的是要制定专门人员到指定的数据库里进行核

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查，一旦发现不相符合的就立即追究该有的责任，一定要确定数据的真实有效性。切记要严格规定每一项的核算标准，在确保更换人员的同时，以避免不要造成因为不同人员而带来的混乱账面的出现。在此同时，必须要制定规格的惩罚制度，要严格的对待徇私舞弊的现象出现，要让那些有贿赂的医院人员得到应有的处理。

医院的财管管理制度是一项比较系统性的工作，要求医院的领导和每一个管理者认真实际的去重视每个企业和医院的财务管理的作用。要建立比较合适于市场经济体系的医院财务管理制度，要知道医院和别的行业是没什么不同的，都是以财务资金的清算问题和经济管理相互依存的管理体系。所以我们可以相信的是，医院的清产核算和资金管理出现的问题是致命的影响，严重的影响到医院的存亡。 参考文献：

[1]胡洪亮，吕敏军.加强医院财务管理体系建设的内容与对策[J].边疆经济与文化，2007（06）.

[2]张玉强.建立健全医院财务管理体系的探讨[J].经济研讨导刊，2010（20）. [3]林克，林宁.医院管理信息系统的设计与应用[J].中国医药导报，2008（13）：97.