个人岗位职责调查表

岗位： 姓名：

工作权重（%工作职责30%招聘按照集团人员招聘需求计划，发布招聘信息，并进行应聘者的资料收集与组织面试 10%培训收集培训信息，提出培训建议         

填写说明： 

1、 工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“2、 工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内

行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职填表人员灵活掌握。 

3、 达到标准——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性4、 考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原

向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成

5、必备知识——是指为了完成此项工作需要掌握的知识，包括内部制度、表格、流程，外部的培训

个人岗位职责调查表

达到标准考核标准1、是普通岗位的，在确定的招聘时间内至少推荐10人给用人部门面试； 2、是重要岗位或管理岗位的，在确定的招聘时间内至少推荐5人给用人部门面试； 1、按时上交报告2、报告内容应详细、准确并有个人见解，可以为上级的工作计划提供参考依据。在招聘计划确定的时间内，推荐符合岗位说明书标准的候选人给用人部门面试。每年1月30日之前向上级提交本月培训信息收集报告和培训建议报告度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。 

职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持

，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要

的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。 

三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即

结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；

的知识，包括内部制度、表格、流程，外部的培训课程、国家的法律法规等；

必备知识《招聘管理办法》《岗位说明书》《招聘管理与技巧》《培训管理办法》《如何做好培训管理》接主持、负责、执

的说，可以用工作权重为标位的不同而有所不同，需要

的，即能够进行纵