工程项目管理答案

一、单项选择题（每小题 1 分，共 30 分）

61．A 62．B 63．A 64．D 65．A 66．B 67．D 68．B 69．C 70.B 71．C 72．B 73．C 74．A 75．C 76．D 77．B 78．A 79．B 80．B 81．C 82．B 83．D 84．C 85．A 86．D 87．C 88．A 89．A 90．D

91．C 92．B 93．B 94．B 95．D 96．D 97．C 98．A 99．D 100．B 101．A 102．B 103．A 104．B 105．A 106．B 107．D 108．B 109．B 110．A 111．A 112．B 113．A 114．A 115．A 116．B 117．C 118．C 119．D 120．B 121. B 122.C 123.D 124.B 125.D 126.D 127.C 128.B 129.A 130. C 131. C 132.B 133.B 134.C 135.B 136.C 137.D 138.D 139.A 140.A 141. A 142.A 143.D 144.A 145.C 146.A 147.A 148.D 149.B 150. A 151.B 152.A 153.B 154.B 155.B 156.A 157.D 158.D 159.C 160.C 161.A 162.A 163.D 164.D 165.A 166.D 167.A 168.C 169.C 170.A 171.D 172.C 173.B 174.C 175.A 176.D 177.D 178.C 179.B 180.C 二、填空题 (每小题 1 分, 共 10 分)

21．可行性研究报告 22．逻辑关系 23．24 24 ．开工时间 25．质量指标 26．6 27．30 28．以人为本 29．115 30．验收合格

31．建设单位 32．项目管理单位 33．施工平面图 34．自由时差 35．施工总进度计划表 36．室外建筑环境 37．违纪违章 38．20 39．施工总平面设计 40．70 41.10% 42. 项目建议书 43.大于或等于 44.计算工期 45.3.5m

46. 工艺过程 47.建设单位 48.设备和装置的缺陷 49. 协作配合关系 50. 建设单位 51. 技术设计 52. 工程施工企业 53.实施性 54.电源选择 55.质量目标 56. 质量计划 57.15 58.定整改措施 59. 项目经理 60.3 三、简答题 (每小题6分, 共 30 分)

11．（1）会议地点及时间。（2）出席者姓名．职务及他们的代表单位。（3）会议中发言者的姓名及所发表的

主要内容。（4）决定事项。（5）诸事项分别由何人何时执行。 12．（1）引入场外交通道路。（2）布置仓库。（3）加工厂和砼搅拌站的布置。（4）内部交通道路的布置。（5）

临时房屋的布置。（6）临时水电管 网和其他动力设施是的布置。（7）绘正式施工平面图。 13．（1）施工合同。（2）施工进度目标。（3）工期定额。（4）有关技术经济资料。（5）施工部署与主要施工

方案。 14．（1）建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度。（2）各施工阶段的电力需要量。（3）施工现场的大

小。（4）用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况。（5）现有用电设备的容量情况。 15．（1）计量．计数或多次抽样方法。（2）一次．二次或多次抽样方案。（3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。（4）对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。（5）经实践检验有效的抽样方案。 16．（1）确定施工项目组织内部各层次．各部门的分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。（2）把项目组织的任务转化为具体的目标。（3）落实制定的目标。（4）对目标的执行过程进行调控。（5）对目标完成的结果进行评价。 17．（1）目的性原则。（2）精干高效原则。（3）管理跨度和分层统一原则。（4）业务系统化管理原则。（5）弹性和流动性原则。（6）项目组织与企业组织一体化原则。 18．（1）当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是各层的段数之和。（2）尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续．均衡．有节奏。（3）有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。（4）段数的多少与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。（5）分段大小与劳动组织相适应，有足够的工作面。 19．（1）确定施工安全目标。（2）编制项目安全技术措施计划。（3）项目安全技术措施计划实施。（4）项目安全技术措施计划验证。（5）持续改进直至兑现合同承诺。 20．（1）事故原因不清楚不放过。（2）事故责任者和员工没受到教育不放过。（3）事故责任者没有处理不放过。（4）没有制定防范措施不放过。

1

21.（1）审核工程所用原材料.构配件及设备的出厂证明.技术合格证或质量保证书。（2）对工程原材料.构

配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。（3） 凡采用新材料.新型制品的，应检查技术签定文件。（4）对重要原材料.构配件及设备的生产工艺.质量控制.检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。（5）所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。

22. （1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门的负责人和项目经理的双重领导。（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用。（6）项目经理部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有人员包袱。

23.（1）计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。（2）设计文件，包括：批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算。（3）合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。（4）建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等。（5）定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料。

24.（1）施工总进度计划。（2）施工方案和施工预算。（3）预算定额和施工定额。（4）资源供应情况。（5）领导和建设单位对工期的要求。

25.（1）良好的施工项目现场有助于施工活动的正常进行。（2）施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。（3）工程施工现场管理是一面“镜子”， 能照出施工单位的形象。（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。 26.（1）国家重点建设工程。（2）大、中型公用事业工程。（3）成片开发建设的住宅小区工程。（4）利用国外政府或国际组织贷款、援助资金的工程。（5）国家规定必须实行监理的其他项目。 27.（1）施工项目管理规划大纲。（2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。（3）工程施工合同及其相关文件。（4）施工项目经理部自身条件及管理水平。（5）施工项目经理部掌握的新的其它信息。

28.（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系（2）双代号网络图，严禁出现循环回路（3）双代号网

络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；其他所有节点均应是中间节点。 29.（1）总工期指标（2）单方用工（3）质量等级（4）主要材料节约指标。（5）大型机械耗用台班用量。（6）降低成本指标。

30.（1）针对性和实践性（2）工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合.综合配套的施工技术。（3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的系统性.科学性和实用性。（4）工法的核心是工艺。（5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产并为管理层服务。

四、案例分析题 (每小题 10 分, 共 30 分)

7.(1)每一个施工过程的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等，但都是某一个数的倍数。 (2)根据计算，9、6、3的最大公约数为3 故流水步距k＝3

′

工作队总数N＝9/3＋6/3＋3/3＝6个

′

流水工期：Tt＝（M＋N－1）×k＝(6＋6－1) ×3＝15(天)

8.（1）因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分析比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。其分析顺序是先实物量指标，后货币量指标；先绝对量指标，后相对量指标。 （2）计算差额：第一次替代：（985－970）×310×1.015＝4719.75元 第二次替代：985×（332－310）×1.015 =21995.05元

2

第三次替代：985×332×（0.02－0.015）=1635.10元

砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。

9．（1）三级安全教育是指公司．项目．班组三个级次的安全教育。

①公司级安全教育的内容应包括：国家和地方有关安全生产的方针．政策．法规．标准．规范．规程和企业的安全生产规章制度等。

②项目级安全教育的内容应包括：现场安全生产制度．现场环境．工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

③班组级安全教育的内容应包括：本工种安全技术操作规程．本工种易发事故安全剖析．所接触的安全设施．用具和劳动防护用品的正确使用．岗位劳动纪律等。

（2）建筑工程施工现场常见的职业伤亡事故类型有：高处坠落．物体打击．机械伤害．触电．坍塌．火灾。 10. 由已知条件知，宜组织全等节拍流水。

（1）确定流水步距 由全等节拍专业流水的特点知：K=t= 2（天） （2）流水工期

Tt=（m＋n－1）×K＋∑Z

=（3＋3－1）×2＋2 = 12（天）

（3）根据流水施工概念，绘制流水施工进度表如答51表。

答10表

11.（1）肯定型和非肯定型。

(2)绘制的网络图及各项工作的六个时间参数如答52图所示。

08822306A2215172283022830036382C136D805538380151503232 0101549495032323803801B103F175H67I1180001517230322151503032030322E152G154 答11图

工期为49天，关键线路为：

123578

12.（1）噪音控制措施：

3

①声源控制：采用低噪声设备和工艺；在声源处安装消声器消声；严格控制人为噪声。 ②传播途径控制：吸声；隔声；消声；减震降噪。

③接收者的防护：让处于噪声环境下的人员使用耳塞．耳罩等防护用品。

④施工现场设噪音限值，在人口稠密区进行强噪音作业时，严格控制作业时间 （2）混凝土搅拌机振捣棒白天和晚上噪声限值分别为70dB和55dB 。

13.（1）自始至终全部都由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线

路。（2）该网络图的关键线路为：MBDGHN。

（2）根据网络计划时间参数计算所得到的工期为计算工期。本工程的计算工期为39天。 （3）由工艺过程决定.非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。

工作之间由于组织安排需要或资源（人力.材料.机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。

14.（1）BCWS为项目计划完成工作的预算成本。，BCWS=计划工作量×预算单价。

BCWP为项目已完工作的预算成本。，BCWP=已完成工作量×该工作量的预算单价。 ACWP为项目已完工作的实际成本。ACWP=已完成工作量×实际单价。

（2）CV= BCWP—ACWP=100—200=-100万元表明项目处于超支状态，超支额为100万元。

SV= BCWP—BCWS=100－400＝﹣300万元表明项目实际进度落后于计划进度，落后额为300万元。

15．（1）成本核算制是施工项目管理的基本制度之一。（2）成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成

本控制的首要条件。（3）项目经理部应建立成本核算制。明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求。（4）这项制度与项目经理责任制同等重要。 （2）①建立健全原始记录制度。

②制定先进合理的企业成本核算标准（定额）。 ③建立企业内部结算体制。

④对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。 16．（1）①布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。

②短运输，少搬运。

③临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。 ④利于文明施工。

（2）第一步是确定起重机位置，最后一步是进行技术经济指标计算。

4Q410πV＝10003.141.5＝0.092m （3）d＝100017．答：（1）计算工期为14天；（1分）关键线路分别为：

11324354656

（2）A，B，C，D，E，F，G，H，工序的总时差分别为：0天，0天，0天，4天，0天，1天，0天和4

天。

18.（1）①为质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效地措施得以满足。

②在合同情况下，供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。

（2）①编制依据。②项目概况。③质量目标。④组织机构。⑤质量控制及管理组织协调的系统描述⑥必

要的质量控制手段，施工过程.服务.检验.和实验程序等。⑦确定关键工序和特殊过程的作业指导书。⑧与施工阶段相适应的检验.试验.测量.验证要求。⑨更改和完善质量计划的程序。

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