内部竞聘综合评估表

竟聘人姓名： 竟聘部门： 竟聘职位：

内部竟聘综合评估表

综合评议（评审委员会） 工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）： 请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级： 专业技能和知0分（不合格） 1分（一般） 2分（良好） 3分（优秀） 识 有独立运作的知识和拥有全面、广博的专业公司业务与产只有一般，概念性有实践方面的知识和的知识，只能有限技能，能较独立地完成技能，能触类旁通，可知识和技能，能提出正品知识 地完成工作 工作 以成功地胜任绝大部确的、专家级的指导性工程及工程管分工作 意见和建议 理相关知识 市场敏感度 销售技巧 沟通能力 分析问题解决问题能力 0分（不合格） 1分（一般） 2分（良好） 3分（优秀） 业 恰当地运用已有的概务思维导向 不能根据已有的经根据经验和常识迅速发现事件的多种可能得分 得分 素质 评成就导向 价 验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断 工作得过且过，不尽力达到优质标准。 发现问题的实质 团队合作 工作中单独作业，不与他人沟通 学习能力 在工作中不注意向其他人学习 坚韧性 经受不了批评、挫折和压力。 主动性 人际理解力 影响力 不能自觉地完成工作任务，需要他人的督促 不能正确地理解别准确理解他人的感受人的思想、情感或和想法，甚至没有表达行为 出来的情绪、感受和想法 不能清楚地表达自通过向别人讲述理由、己要讲的内容或不证据等方式直接说服能说服别人听从自别人，单纯通过借助情己的观点 感手段影响他人 的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系 努力将工作做得更好，为自己设立富有挑战或达到某个优秀的标性的目标，并为达到这准 些目标想方设法提高业绩。 愿意与他人合作，共同愿意帮助他人解决所交流，分享信息和知识 遇见的问题，或无保留地将自己所掌握的技能传授给他人 在工作中，愿意并善于从事自己不太熟悉的向其他同事学习 工作时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求 面对挫折时克制自己在比较艰苦的情况下的消极情绪(如愤怒、或巨大的压力下坚持焦急、失望等)或保持工作 情绪的稳定 自觉投入更多的努力及时发现某种机遇或去从事工作 问题，并快速作出行动 把握他人的特点，包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式 有针对性地将所讲述的内容与别人的兴趣和利益联系起来或同时采用多种方式影响他人 念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法 在仔细权衡代价和利益，利与弊的基础上做出有利于公司利益的决策 主动沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见，从而改善组织的合作气氛 深入地了解当前行业最新动态和市场需求，并能够很好的应用到日常工作中 有效地控制自己的压力，通过建设性的工作解除压力 提前行动，以便创造机会或避免问题发生 理解他人思想和行为背后的原因 运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受自己的观点 0分（不合格） 答 辩工作总结 思路不清晰，从汇报内容看不到任何材工作规划 工作思路料 1分（一般） 思路基本清晰，基本可以从汇报内容中看到工作开展的思路2分（良好） 思路比较清晰，从汇报内容中能看到一定的销售管理素质和工作规划与组织能力3分（优秀） 思路十分的清晰，汇报 内容中体现出十分突出的销售管理素质和 工作规划与组织能力得分 总分合计 ——仅供参考

综合评价 等级 综合评价及依据（关键业务技能、素质、经验及文化适应性等） A优秀 B良好 C一般 D不合格 录用建议： □录用 □不录用 □推荐其他部门或岗位_____________ 拟安排的岗位（必填）： 评审委员会成员签字： 年 月 日 一级部门审批 录用意见： □录用 □不录用 职位： 薪酬： 常驻工作地： □ 深圳 □其他__________ 一级部门主管： 年 月 日 人力资源部审批 录用意见： □录用 □不录用 人力资源主管： 年 月 日 公司审批 公司总经理： 年 月 日 ——仅供参考