一、工程概况
工程名称：××× 工程位址：××× 建设单位：××× 设计单位：××× 监理单位：××× 施工单位：×××
本工程为总平及配套工程。包括总平市政景观工程、总平绿化工程、高低压配电、装饰装修、景观照明工程。项目位于×××，总用地面积×××,门卫室、景观构筑物及游泳池均为框架及剪力墙结构，小品花池采用砖砌体。
二、编制依据
1、根据《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国建设部JGJ59-99标准 2、按照本工程施工组织设计相关文施要求与施工场布图布置。 三、目标管理与措施控制
1、目标控制管理
确保施工现场安全生产保证体系通过内审、外审；确保工伤事故频率低于1.5‰；确保无重大消防、交通、管道、治安事件发生；确保无相邻居民投诉；确保市区标化工地达标；
2、实施要求与计划措施
2.1建设工程施工现场必须建立以项目部经理为第一责任人的施工现场环境保护责
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任制，组织开展环保型工地活动。
2.2自进场开工始，施工班组便须按企业总工程师批准实施环境保护措施与本控制方案作业。
2.3本工程必须按《成都市建设工程使用干混砂浆若干规定》使用商品混凝土和商品砂浆，限期淘汰现场砂石料堆场和砂浆拌机，减少施工现场扬尘污染源。
2.4本工程的施工污水、泥浆必须设置三级沉淀排放设施，并由专人负责定期清除，杜绝随意排放。
2.5本工程运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出施工现场之前，要做好冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土散落，污染周边环境。
2.6本工程暂时不能运出建设工地的土方，必须采取采用集中堆放、压实、滤网覆盖等有效措施，减少泥土裸露时间和裸露面积，防止泥土粉尘污染。
2.7本工程施工现场任何易生尘埃的物料，物料堆必须要有针对性的洒水、封闭隔离控制措施。
2.8本工程应根据气候变化的条件，按实际情况实施必要的洒水制度。
2.9本工程涉及的围墙与临房拆除，必须实施围档封闭施工作业，并对废物尘埃的扬尘控制有洒水等针对性措施。
3.0本工程施工现场不得使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯刨等机械设备。施工机械在挖土、运土作业时必须符合扬尘控制的要求。
3.1灰尘污染控制的具体措施
(1)积极开展思想落实。项目部在集团公司的领导下，项目经理亲自挂帅，组织强有力的文施工作领导小组，在思想上予以高度重视，行动上坚决贯彻，把文明施工工作与企业形象建设的重要性紧紧联系起来。通过施工组织设计，通过交底和利用例会的形式，
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统一认识，加强领导，在制度落实的框架内，积极开展思想上的落实，使文明施工的内容进一步延伸深化。
(2)门前实行三包，派专人定时对外围道路进行清扫，保持清洁。大门出入口设清扫组和冲水设施，每辆外运土车辆在大门内清扫干净，轮胎用水冲净后方可出场；装车不超载，浮在力箱顶部的土块，装车时用挖掘机挖铲压碎压实，使得运行时不掉土。
在土方开挖阶段，土方运输车辆停放安排在非居民区或施工区域，严禁空载空转，挖掘机须做到小量多斗作业，制定合理的车辆运输路线，夯实运输路径。 (3)在清扫道路时，先撒水，后清扫，防止灰尘飞扬。
(4)制定奖惩制度，土方运输时，一旦出现污染道路严重，将严格处罚。 4.1项目经理岗位管理职责
4.1.1全面负责工程质量，组织参与施工组织设计方案及特发性质量事故方面的讨论与决策。
4.1.2督促施工员按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程的要求组织施工，做好施工过程中的监督检查与整改工作。
4.1.3督促施工有关人员组织好分部分项工程、隐蔽工程的验收工作以及原材料半成品、成品检验和验收工作。
4.1.4协调各分部分项工程的施工质量验收工作。 4.1.5组织施工、设计、甲方、监督方的各项检查工作。
4.1.6发生质量事故组织做好“三不放过”的工作以及相应有关措施的决策。 4.2施工员岗位管理职责
4.2.1全面负责工程施工中质量，参加施工组织设计方案中质量方面的讨论与献策。 4.2.2按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程组织各有关施工管理人员向施工班
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组进行技术交底工作，以及施工中的控制。
4.2.3组织各有关施工管理人员各分项工程的隐蔽验收工作，轴线、标高、技术复核工作以及砼级配申请复核等工作。
4.2.4对工程质量中的“通病”疑难点、特殊要求部位，应做到有落实有检查。 4.2.5积极参与组织落实质量事故分析“三不放过”的工作。
4.2.6负责本岗位施工技术资料形成、提交等，协助资料员对资料收集成册等工作。 4.2.7参加工程质量创优活动，督促各施工班组的自检工作和组织好互检工作 4.3安全员岗位管理职责
4.3.1贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
4.3.2做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
4.3.3经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
4.3.4组织安全活动和定期安全检查。
4.3.5参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况督促检查。
4.3.6与有关部门共同做好新工人，特殊工人的安全技术训练、考核、发征工作。 4.3.7进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。
4.3.8制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产）并报告领导处理。
4.3.9对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。
4.4 施工员员岗位管理职责
4.4.1遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。
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4.4.2认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。 4.4.3参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。 4.4.4重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和厕所的卫生管理工作。 4.4.5合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况对违章作业有权制止直至停工整改。
4.4.6认真安排好安全防护设施的设道，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
4.4.7做好分部分项各工种的安全技术交底工作。
4.4.8有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。 4.4.9参加各项安全生产检查。 4.5综治办岗位管理职责
一、认真贯彻执行国家颁发的有关法律、法规、政策、条例，搞好综合治理工作，加强外来人员管理工作，加强门卫值班制度和管理工作。
二、在职工中经常开展法制教育，遵守《中华人民共和国治安管理处罚条例》，杜绝发生恶性治安案件的斗欧、赌博、盗窃案件。
三、认真执行市府、市公安局、劳动局规定严禁在沪私自招收盲流和在逃犯在本工地施工或留宿。
四、建立外来民工名册，验看身份证、就业证、暂住证，掌握工地人员流动信息，加强管理。
五、组织工地义务消防队的培训，负责对施工现场的安全防火工作的监督与检查；六、负责对后勤工作的监督、检查，做好工地的卫生防疫工作；
七、及时与地区公安机关和综合治理办公室联系，接受地区指导，搞好共建工作。 4.6文明施工班组长岗位管理职责
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1、认真学习建筑施工质量管理条例和有关施工质量操作规程，参加项目部质量会议，服从项目经理和施工员、技术员、质量员的指导和监督。
2、精通业务，熟悉图纸，参加工程图自审和会审，明确设计要求，不懂或对图纸与工程质量有异议应及时提出。
3、严格按本工种操作规范进行指导作业，班前必须做好技术质量方面的交底工作，积极监督，严格管理。
4、确保工程质量，实行节约，反对浪费，及时做好落手清，做到工完料清，工具设备妥然保管。
5、积极配合有关部门杜绝不合格材料的使用和漏放等情况出现，做到材堆整齐，按规格排列无乱甩乱丢，落实项目部质量创优计划落实工作。
五、文明施工部署 5.1文施准备与施工方法
工程建设合同签订后，按施工合同文明施工有关承诺条款，规划文施施工组织设计。作为项目部管理部第一责任人的项目经理，在开展日常工作的同时，亦把文施组织工作列入重点工作内容。
进场后，项目部管理部应确立文施管理目标，落实文施方案优化，报清总工程师批复后实施环境保护措施与本控制方案作业。在实施阶段，组织管理人员按照文件规定要求，落实供应商厂家，择优谈判，重视环境保护性条款在合同内容里体现，逐步淘汰工地现场的砂石料堆放，减少风沙扬尘污染源头。对于本工程的污水排放，泥浆处理，必须按照规范要求设置三级沉淀排放设施，并由专人负责定期处理，严禁随意排放。对于暂时不能运出建设工地的土方，必须采取集中堆放、压实，防止泥巴干燥时随风四处飘散，同时，须注意土方外运时的泥土散落，以免掉落马路上影响市容及车辆辗压或粉状尘埃。
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现场扬尘控制管理网络图
总包项目部
挖机司机货车司机挖钎土工建设单位 监理单位 项目经理 施工员 质量员 安全员
保洁工计量工
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安全生产和文明施工保证体系及保证措施
一、安全生产管理体系图
公司安全生产 领导小组 公司领导 公司各职能部门 项目经理 公司设施检查规章制度执行 工程部 技术部 物资部 材料部 综合部 项 目 部 组 织 作 业 层 管 理 安全组 公司设施检查规章制度执行 工长 文明施工检查 机械员 机械设备检查维修保养 材料员 材料供应、劳动保护成品及质量检查 综合办
落实劳动力及对劳动力保障
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现场文明施工管理体系网络图
项目经理 施 工 技 术 组 作 业 班 组 标化文明管理小组 材料组 文明施工组 安全施工组 后勤管理组 安全组 周转材料构配件场道 治安消防门前三包车辆指挥 厕外浴卫责区 所是室生任 生活办公一图牌定检查 区区六期标化文明达标 做到落手清 组按理管理 工作职责 责任管理 组织与管理 监督检查 9
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