电站设备缺陷管理制度

1、缺陷管理的目的是为了全面掌握正在运行的设备、线路缺陷情况存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高设备、线路的健康水平，保障设备、线路的安全运行。努力做到防患于未然，保证设备经常处于安全运行的良好状态。给设备检修试验工作提供重要的依据为加强设备管理，为及时发现和消除威胁安全运行的设备缺陷，保证各项生产任务的顺利完成，制定本办法。。

2、变电站设备缺陷分类按对供电安全的威胁程度分为：危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷三种。

(1)危急缺陷：指缺陷已设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生，性质严重、情况危急必须立即处理，否则将发生危急人身和设备安全的事故；必须尽快消除或采取必要的临时安全技术措施进行处理。

(2)严重缺陷：严重缺陷：指缺陷的比较严重，但设备仍可在一定时期内继续运行，有恶化发展的趋势，应在短期内消除队。对人身和设备存在威胁；

(3)一般缺陷：指缺陷在近期内对设备安全运行影响不大，应列入年度、季度、月度检修计划消除。

3、发现缺陷后的汇报及处理：

(1)危急缺陷：运行人员发现危急缺陷后，应立即报告调度和运行车间、分管站长、副站长。同时按有关规定采取措施，限制缺陷发展;

(2)严重缺陷：运行人员发现严重缺陷后，应在当值时间内报告运管员和运行车间；

(3)—般缺陷：发现一般缺陷，运行人员无法自行处理的，应报告调度和运管员以请求安排计划检修处理；

(4)对所发生的缺陷运行人员都应填入运行记录和详细填入设备缺陷记录簿中。运行办公室接到值班员的危急和严重缺陷报告后应记入记录簿中，并立即组织有关人员到现场进行分析研究，制定消除缺陷的计划和措施。并由运行车间把情况报告给上级；

(5)在检修试验中发现严重缺陷。检修和试验负责人应立即相互通知，协商处理办法并征得业主同意，及时进行处理。

(6)危急缺陷在发现后二十四小时内应对其进行处理。 (7)严重缺陷发现后，应尽可能及时处理，如不能立即处理也要积极准备，安排近期内计划处理，但最晩不应超过一周。

(8)一般缺陷：一般缺陷不论其是否影响安全均应积极处理，如一时不能处理，应列入月或季度计划处理中。

4、缺陷处理总结工作：检修、试验班组在消除缺陷的检

修试验工作完毕后，工作负责人应将主要工作内容、试验结果、缺陷消除情况及遗留缺陷填写在变电检修记录簿中，经电站值班员验收签字。

5、检修试验班在计划大修试验和消除缺陷的检修试验结束后,必须将主要设备(主变、开关、互感器等)试验报告提交给电站。

6、安全活动应对设备缺陷进行分析讨论，找出设备缺陷发生的原因，发展规律及处理结果，从而吸取经验，制定今后预防措施等。

7、主管生产人员及检修试验班组有关人员，结合电站每半年一次的设备评级工作，对存在的设备缺陷做一次小结。

8、每半年一次的小结应包括以下内容：

(1)半年内发生的危急、严重、一般缺陷次数，已经处理和尚未处理的缺陷，今后的打算和处理意见；

(2)主设备发生缺陷的原因,发展规律特别要注意选择典型缺陷的例子进行深入研究剖析，以积累经验，摸索规律提高管理水平。