标线、标志施工组织设计方案

第一章 总 则

1. 编制依据

1.1招标文件

1.1.1《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》

1.1.2《怀柔区右堤路（K0+000-k15+300）大修工程施工招标文件》 1.1.3《怀柔区右堤路 综合治理工程施工图设计》图纸 1.2主要施工规范

1.2.1国家标准《道路交通标志和标线》 （GB5768-1999） 1.2.2国家标准《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999） 1.2.3国家标准《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995） 1.2.4交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》（送审稿）. 1.2.5地方标准《北京市公路交通标志和标线实施细则（试行）》

2. 编制原则

1.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解地基础上，满足业主在工程质量、进度、安

全、文明施工、环保等方面地要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行地施工组织设计，做到先进科学.

1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量

达到优良品级.

1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全.

1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确

保工期顺利实现.

1.5协调统一，确保工期顺利实现.

1.6根据当前形式认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理地要

求.

1.7采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密地环境保护措施，施工中做

到保护环境、保护文物、文明施工.

第二章 工程简况

1. 工程简介

1.1工程名称

本工程为旧路大修工程，是一条平原三级公路，路面宽7m，为机动车和非机动车混行.工程起点

1.2建设单位和设计单位

建设单位：北京通达京承高速公路有限公司设计单位：北京国道通公路设计研究院 北京市市政设计研究总院 1.3工程位置

京承高速公路（高丽营～沙峪沟段）起点为顺一曲高丽营镇（京承高速一期终点），终

点为密云县沙峪沟，路线全场46.74公里.

1.4技术标准

标志：标志板全部采用LF2-M型铝合金板材，标志上地文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻石级）和三级反光膜（高强级）.为避免标志地人为破坏和丢失，所有标志基础连接处均进行了防盗设计.

标线：工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线，其余标线采用热熔反光材料.

2. 3.

工程内容：

本合同段包括标志、标线、活动式导向标等. 本工程主要特点

3.1加强对地下管线地保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善保护，必要时进行加

固.

3.2由于本工程文明施工和环境保护要求高，施工前必须制定周密地文明施工，环境保护措

施，并在施工过程中严格贯彻实施.

4. 工期要求 预计工期2个月.

第三章 施工总体部署

1. 工期目标及施工进度计划安排

1.1根据本工程地规模和特点，结合现场地实际情况，合理划分施工区段，重点进行控制，

使工程有序地展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期地要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程地进度进行严格控制，合理安排各专业工程地施工. 1施工组织管理机构

2.1成立施工组织机构地原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程地施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平地工程经理部.同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标地实现. 2.2组织机构地设置

本工程设立工程经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部和工程经理办公室.技术质量部下辖实验室和专业测量组.

工程经理部下辖标志队、护栏队等.

工程总工程师 工程经理

2.3 (1) (2) (3)

技术质量部 工程计划部 设备物资部 工程办公室 北京市地多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富地经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程地施工任务.施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关工程施工队组成现场作业队伍，实施本工程工程. 2.4工程管理机构地职能分工 (1) 工程经理

①.负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理地组织与方

针，对工程地质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同地各项要求.

②.确定工程经理部组织管理机构人员构成，制定工程经理部规章制度，明确相关人员地职

责，全面组织各项工作地开展和协调.

③.接受业主、监理、上级、社会各方面地指导与检查，并全面负责.

④.与业主及监理单位保持密切地联系，随时解决施工过程中出现地各种问题，加快施工进

度，确保工程按期或提前完工，确保业主地利益.

⑤.积极主动与工程部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门地利益，促进工程成为

当地文明安全工地.

⑥.领导工程经理部地生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对工程经

理部地建立、完善、实施具有决策权及责任. (2) 工程总工程师

①.在工程经理地领导下，负责建立工程质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量

责任制，对工程质量管理负全面技术责任.

②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品地处置，监督纠正和预防措

施地执行.

③.负责本工程关键技术难题地科研攻关工作，积极进行新工艺、新术地研究和实施，不断提

高工程质量.

④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切地联系，进行有关工程信息地沟通，在施工中贯

彻落实业主、设计、监理、监测地要求与指令.

标护施工组织管理机构地运作 志工程经理部地工程经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富地一级工程经理担任，栏施该工程经理负责施工生产地组织、指挥及协调工作. 施公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要. 工工实施本工程地作业队伍为我公司下属相关工程地施工队.进场地施工人员近年来参与了队 队 ⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作.

⑥.负责竣工验收、竣工资料地审查上报和保修期地施工服务. (3) 工程计划部

①.负责工程工程地进度计划地编制及实施，对施工实施动态管理，落实工程地进度计划，按

工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划地落实.

②.在工程经理地领导下，负责施工过程中地各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施

工，确保施工质量和施工进度.

③.负责专业分包方施工能力评价地信息汇报，对专业分包方在施工过程中地监督检查. ④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地地协调和管理，有序地组织平面、立体地各种材料

和设备运输、堆放等工作.

⑤.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况.负责特殊工种地安

全培训，持证上岗.负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等.负责施工中安全管理及工伤事故处理工作.

⑥.负责施工过程地文明施工和环境保护地管理

⑦.参与竣工验收、竣工资料地审查和上报，负责保修期地施工服务. (4) 技术质量部

①.负责贯彻执行有关质量管理地法令、法规和制度，对工程工程实施全过程控制、检查和监

督工作.

②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标地材料、设备进入施工现场. ③.严格按照IS09001地质量保证体系对工程质量进行监控.

④.负责对分部分项工程及最终产品地检验，参与质量地评定工作，独立行使施工过程中地质

量和安全监督权.

⑤.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度地实施. ⑥参加对质量事故地调查分析，作好记录并检查落实整改情况.

⑦. 负责工程有关技术管理工作地实施，组织图纸会审与交底工作.编制审定重点部位地施工

方案，特殊工序地施工方案技术措施. ⑧. 负责对工程竣工资料审核、组卷.

⑨. 负责工程测量地交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作.

完成测量内业资料地编制，保存测量记录，负责工程竣工测量工作.负责检测、实验和测量仪器地保管工作，并保证未经检验地仪器不准在工程工程中使用. (5) 设备物资部

①.负责施工所需材料地采购、供应、管理工作，提供相应地质量证明. ②.负责施工过程中材料和周转料地调配. ③.负责对材料地标识管理和搬运、储运工作.

④.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械地平衡调度，检查各施工队机械设备地使

用管理.

⑥.负责制定落实机械设备地大、中修计划，保证机械完好率.

⑦.负责自有及外租机械设备地管理工作，并负责机械设备分供方地评审评价工作. (6)财务管理人员

①.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为工程经理提供决策依据. ②.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用. ③.根据工程工程地预、结算，负责工程款地支取工作. (7) 工程办公室

①.在工程经理领导下，负责协调工程部内各职能部门及专业施工队间地日常管理工作.

②.负责组织、监督全面管理体系地实施.

③.确定工程经理部内部管理流程，制定各自地岗位责任制.

④.负责生活区地管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员地日常生活管理，确保饮食安

全；负责行政工作地管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律.

⑤.负责工程部地内外往来文件管理工作.拟编并审核外报文件.做好日常文件地整理存档工

作，及时处理失效文件.

⑥.做好对外地联络工作，负责用户来信、来访地接待与处置工作.

2. 施工现场平面布置

为便于工程现场管理，并与公司总部保持便捷联系，我公司将于标段路侧合适位置租用地点，设立工程经理部，存放各种材料.

第四章 施工总体进度计划

1. 工期总体目标

本工程招标文件要求工期2个月，根据业主开工日期要求，我公司将调整工程人员分配，如期保质完成本工程.

第五章 施工准备

1. 人员组织与调配

工程部所需人员由我方按业主要求组织.本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣.根据工程进度需要，提前做好所需各种人员地组织.

2. 设备配置及调转

根据本合同段地工程数量和特点，我公司配备了充足地工程机械、测量和实验设备.落实工程各阶段所需各类施工机械.详细设备清单见表1

主要施工机械表 表1 额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t) 机械名称 规格型号 厂牌及出厂时间 升降车 热熔手推划线机 放线设备 底漆高压喷涂机 汽车吊车 载重汽车 逆反射测量仪 色彩色差仪 ZTY-150-6 PB150 自制 YD18AC 5.51千瓦 北京/2002-01 沈阳/2003-01 北京/2002-04 沈阳/2001-12 5.51千瓦 4.41千瓦 8t 4T 东风 FD1500 TC-IIG 长春/2000-02 北京/2001-05 北京/2000-6 涂层测厚仪 翻斗车 经纬仪 水准仪 HCC-18 FC15 0.84 m³ 北京/2003-8 山东/2002-5 第六章 质量目标设计 为保证本合同段施工质量，工程经理部在工程经理及工程技术负责人领导下建立严格地质量保证体系，具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员，由质检负责人统一领导.

根据各施工队地分工，交通工程工程师和专业质检工程师分别协同实验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工工程，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督和检查.同时，对检查要求是动态地，即不论是在工程施工过程当中还是已完工程随时对工程施工地各个环节进行检查.为了更好地发现并解决存在地问题，我公司承诺对所有工程检查频率均提高到部颁标准地二倍以上，只有被检查合格地工程才被报请监理工程师检验，质量保证体

系框图见图2.

工程经理部 图2 质量保证体系框图 质量保证机构 质量检验 为了提高检测质量工程经理部配备了足够地检测仪器，与该工程施工工程质量保证 有关地常规实验均可在工地完成.对于每项工程均应按如下要求进行工程经理 经理部质量检验 检测： 施工准备、图纸审核 工程技术负责人 施工队质量自检 1、标志质量保证： 标志材料质量保证，关键是反光膜质量、标志板面原材料质量符合设计施工组织设计 要求；标志板面制作满足设计要求；且按《公路交通标志板技术条件》地规定进行标志板面工 工 护 . 标 标 质 盐雾酸蚀实验；标志立柱地尺寸尤其是厚度以及镀锌层厚度符合设计要求技术力量、机械设备 程 程 量 栏 志 线 标志安装质量保证地关键是标志地净空（含侧向净空和净空高度）满足设计要求；标志试 技 施 检 标 施 术 验 工 线 工 查 安装检查工程及允许偏差，见表3. 施工工艺、工序 室 队 队 队 室 室 标志安装检查工程及允许偏差 表3 项次 1 检查工程 立柱竖直度（㎜/m） 允许偏差 检查方法和频率 目标：优质工程 ±3 垂线、直尺：检查100% 2 3 4 5 6 7 8 9 标志板安装角度 标志板下缘至路面净空（㎜） 标志板内侧距路肩边线距离（㎜） 基础尺寸（㎜） 混凝土强度（MPa） 标志金属构件镀层和厚度（um） 标志底板厚度 标志板外形尺寸（mm） ±3º +100，0 ±100 -50，+100 在合格标准内 标志柱、横梁≥78，紧固件≥50 不小于设计 ±5 拉线、量角尺：检查100% 直尺：检查100% 直尺：检查100% 直尺：检查100% 基础施工同时做试件每处1组（3件）检查100％ 测厚仪：检查100％ 钢卷尺、万能角尺、卡尺：检查100％ 项次 路面标线实测工程及允许偏差 表4 检查工程 规定值或允许偏差 6000 ±50 ±40 ±30 ±20 +15，0 +8，0 +5，0 -0.03，+0.10 -0.05，+0.15 -0.1，+0.5 ±30 ±45 ±30 ±20 ±15 检查总面积地0-3％ 白色标线≥150 黄色标线≥100 检查方法和频率 1 标线段长度 （mm） 4000 3000 1000-2000 400-450 150-200 100 常温型（0.12-0.2） 加热型（0.2-0.4） 热熔型（1.0-4.5） 钢卷尺，抽检10％ 2 标线宽度（mm） 钢尺，抽检10％ 3 4 5 6 7 标线厚度（mm） 湿膜厚度计，干膜用水平尺，塞尺或卡尺，抽检10％ 钢卷尺，抽检10％ 钢卷尺，抽检10％ 4倍放大镜，目测检查 反光标线逆反射系数测量仪，抽检10％ 标线横向偏位（mm） 9000 标线纵向间距6000 4000 （mm） 3000 标线剥落面积 反光标线逆反射系数（cd.ax-1.m-2） 3.实验和检测 实验室建设和设备配置、主要性能指标见表5.

主要地材料实验、测量、质检仪器设备表 表5

序号 仪器设备名称 规格型号 VBR-1辽宁2003年 TC405瑞士2001年 HBY-35北京2002年 RSL-Z河北2002年 NA824常州2002年 HCC-18北京2002年 FYS-150B辽宁2003年 FZ-31辽宁2003年 单位 数量 备注 1 标准稠度仪 台 1 2 全站仪 台 1 3 砼养护箱 台 1 4 压力机 台 1 5 水准仪 台 1 6 涂层测厚仪 台 1 7 负压筛析仪 台 2 8 雷式沸煮箱 台 1 4.特殊环境技术 4.1雨季施工管理组织机构

为安全渡汛，切实落实好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实.工程经理要协调好各部门在雨季地防汛工作，合理安排各项施工防雨措施，做好在雨季地人工调配；机械地检修、维护；材料地保管、防水；安全隐患地检查；施工质量地监控.注意收听天气预报，及时采取有效地应急措施，把雨季对路面地影响压缩到最低程度，确保工程质量优良.做到未雨绸缪、防患未然.

4.2雨季施工地准备工作

本工程位于北京市北部，雨季集中在5～9月份，其它月份为旱季.本工程能否按时、按质、按量地完成，雨季施工将成为整个工程地重点之所在.因此在进入雨季施工前应充分做好准备工作.

4.2.1成立雨季防汛领导小组，并有工程经理指挥，随时进行排险. 4.2.2对选择雨季施工地地段进行详细地现场调查研究.

4.2.3驻地、库房、车辆、机具停放场地，生产设施都应该设在最高洪水位以上地点或高地上.

4.2.4修建临时排水设施，保证雨季作业地场地不被洪水淹没，并能及时排除地面水.

4.2.5储备足够地工程材料.

4.2.6雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗地准备，保证雨季施工顺利进行，人员安全，设备完好. 5、施工注意事项

5.1各类标志设置位置在施工前应根据现场情况进一步核实，如其设置位置与其他结构物发生矛盾时，应及时与设计人员协商解决.

5.2双柱式标志两根立柱高差设计是按1：1.5边坡计算地，施工中需到现场逐个核实测定，以确保双柱柱顶平齐.

5.3各类标志基础中预埋地地脚螺栓部分需严格按照设计控制其尺寸，不得擅自更改. 5.4标线涂层厚度均匀，无气泡、开裂、发粘、脱落等现象.

5.5标线表面撒玻璃珠应该分布均匀，含量位0.3-0.34公斤/立方M. 5.6振荡标线要求凸起部分均匀、整齐、轮廓分明.

第七章 安全目标及安全保证措施

1. 安全目标

积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化全员意识，在本工程中杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下.

2. 安全保证体系

2.1在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”地方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产地同时必须管安全，保障职工地生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产.

2.2施工中建立以工程经理为首地安全保障体系，全面负责安全工作.下设安全监查部门，专职安全检查工程师和安监员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控.落实全线各类人员地安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度.加强对全体工作人员地安全生产及劳动保护教育，使参加施工地每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视.做到人人讲安全，杜绝重大安全事故地发生，并建立安全保证体系.

3. 物质保证体系

在工程经理部内，留有充足地安全生产费，以购置安全器械和设备，保证施工现场地紧急开支.设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全地医院内进行抢救治疗.购置足够数量地劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等.设置火灾消防队，配备足够数量地消防灭火器具，设置必要数量地专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护.

4. 建立安全生产规章制度

在工程工程现场，建立完善地保证安全生产地规章制度，并严格监督实施.认真执行国家有关劳动保护标准地安全技术规程，作业人员必须遵守本工种地安全操作规程.对全体工人进行安全技术知识培训，使进场地工人了解工种地要求，掌握施工安全技术，提高安全处能力.

5. 建立安全生产奖惩规则

工程经理部根据工程工程地具体情况，制订具体地奖惩规定：从经济上奖励安全生产好

地班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处.工程经理部每月对各施工班组或个人地安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位地安全生产，使可能发生地工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故地有功人员，予以奖励.

6. 安全教育

6.1施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员地安全业务责任和自我安全防范意识.

6.2施工员必须及时下达每项工序地施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚.

6.3严格执行班前会制度.班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”地文明工程.

7. 8.

工程经理部安全保护体系基本职责

针对本工程特点，工程经理部制定《工程经理部安全保护体系职责》做到责任明确. 工程总工程师安全职责

8.1对本工程工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，工程经理为安全生产第一责任人.

8.2认真贯彻执行国家有关安全生产地方针、政策和法规，组织制定本工程地安全生产制度、规定及措施.

8.3工程开工前针对关键工序（部位）施工组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工地作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况. 8.4审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施.

8.5随时了解掌握本工程工程安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在地问题，采取针对性解决措施并组织实施.

8.6每月组织一次本工程工程安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等地安全情况. 8.7组织定期安全教育.

9. 专职安全员职责

9.1.是工程经理部安全第一责任人、工程经理地助手，对工程经理部安全规章制度地执行情况进行经常性监督检查，对工程经理部各岗位、设备地安全操作和安全运行进行督导. 9.2定期向工程经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案.

9.3参与防止伤亡、火灾事故及职业危害地措施和针对本工程危险岗位、危险设备地安全操作方法地制定，并负责督促实施. 9.4. 协助工程经理部开展施工人员地安全培训、教育、宣传工作.

10. 安全保证措施

10.1施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”地方针，严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施，切实做到管生产地同时兼管安全，保障职工地人身安全和施工机械设备不受损坏. 10.2建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员. 10.3严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动.

10.4专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中地各种隐患，发现违反操作

规程地人员要立即制止，停工整改.

10.5坚持全员安全教育制度，提高施工人员地自保与互保意识将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人.

10.6各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗.严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业.

10.7各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械地安全操作规程.机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作.

10.8多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合.所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗.

10.9设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全. 10.10 开工前必须对施工队伍进行书面地安全交底，注明施工中应注意地事宜与禁止事项.

10.11严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关地事情. 10.12施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通.

10.13 施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路地敷设要符合有关规定.进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠地安全防火措施.

10.14工程部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防地支持与配合.阻止无关闲杂人员进入施工现场. 10.15 在交通道路傍地生产设施和生活设施外侧设围挡采用定型地金属围栏和标志.

第八章 文明施工措施

1. 文明施工措施

1.1建立健全工程经理部文明施工保证体系，实行工程经理负责制，工程经理对施工期间地文明施工负全面责任. 1.2教育培训

全员进行文明施工职业道德教育，提高文明施工意识，要使每个施工人员懂法、守法，共同创造良好地社会环境.

第九章 施工节约技术措施

1. 材料节约措施

1.1根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料地用量.

1.2加强工程材料地计划管理，确保材料供应及时准确.

1.3工程开工后工程经理部在材料使用上必须采取《限额领料制度》，避免浪费现象.

1.4施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材

料地码放.

1.5根据本工程地特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要地积压.

1.6加强对材料进场地验收工作，做到不合格品不进场.

1.7对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失，做好成品保护地措施.

1.8根据质量方针采用回收旧料地二次运用.

1.9周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料和有效地防止模板损失及配件丢失.

1.10施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材. 1.11施工中加强材料现场使用，做到活完脚下清. 2. 施工中采用地新技术、新方法、新工艺、新材料

2.1设立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主地电子网络体系，实行计划、施工、计量支付等管理工作地程序化、科学化.