生产部计件方案

一、目的：为了让公司永续发展，提高干部员工的生产积极性，现生产部实行承包计件，让干部员工的生产士气能提高，同时体现多劳多得的收入制度，物制订本方案：

二、 计件对象：生产部干部员工，生管部，品管部，仓管，机修 三、 具体方案：

1、公司每月下达目标产值：800万，其目标工资比例： %

2、具体分配方式：生产部： %;生管部： %；品管部： %；机修： %; 仓管： %

3、如有超额完成目标产值的则在原有基础上增加相应的比例；如有差额完成生产任务的，则在目标工资基础上减去差额比例；

4、技术工和一般员工的工资按生产部各工序的工资比例系数发放；组长和组长以上干部的工资则按附件说明进行计发；

5、生、品管、机修、仓管工资由内部进行考核，按考核分数确定系数； 四、生产部工序计件比例系数标准（800万） 组别 比例系数 木仓 开料 机加 砂组 料检 油漆 包装 0.0132 0.0321 0.0225 0.0288 0.0134 0.021 0.0085 13.95% 备注 断料、烘干、压废料、指节单独计件 开料、压刨、拼板 成型、精切、钻孔 砂光、组装、挖补 含镭射 底漆、面漆、油磨 以上各工序由主管再细分 五、生产部干部激励考核

为提高管理层干部的工作积极性和工作责任心,达到提升品质、提高产值的目的,生产部特制定如下干部的考核方案。

1、考核对象

生产部各工序组长、主任干部。 2、 考核内容

1）.目标产植 2）. 员工人均工资 3、工资构成 1）.组长：

A．超出正负平衡点组长工资＝所辖员工的平均工资×系数（产值增长系数）+奖金

B.低于正负平衡点组长工资＝平衡点工资—系数 2）.主任：所辖组长的平均工资×系数 4．考核方法

1.组长工资在13.95％以内。 2.组长的工资

（1）以所辖员工的平均工资为核算标准，其中员工平均工资在2501—2600元系数为1.6；2601—2700元系数为1.65；2701－2750元系数为1.7；2751—2800元系数为1.75；2801—2900元系数为1.8。

（2）组长完成300万/月奖300元；完成350万/月奖600元；完成400万/月奖900元；完成450万/月奖1200元。

3.组长所辖员工平均工资在2350元/月扣工资400元，2250元/月扣600元，2200元/月干部降级处理。

4.当员工平均工资为2350—2500时，组长的平衡点工资为3800元，主

管的平衡点工资为4500元。无论产值多少只能拿平衡点工资，分别为：250万为3800元；300万为4100元；350万为4400元；400万为4700元；450万为5000元五个等级。

5.主任的工资不在13.95%以内（与去年相同）。 6.主任的工资为所辖组长的平均工资×系数1.2 五．组长 、主任工资核算

1.组长工资＝员工平均工资×系数+产值工资

例1：当月完成400万，员工平均在2700元，系数为1.65。则组长工资＝2700×1.65＝4455元+900元＝5355元

2.主任工资＝所辖组长的平均工资×系数1.2

例2：当月产值为400万，组长的平均工资为5355元。则主管的工资＝5355元×1.2＝6426元 七．相关要求

1．组长、主任的工资是以保证品质为前提，人均产值1.9万为基准。 2．连续三个月达不到平衡点产值、人均工资的组长、主任降职处理。 3．在排单不饱和的情况下，出勤天数低于22天，组长、主任只拿最低保底

4．未完成目标，产值每少10万元扣工资10%，依次类推。 5．员工标准工时280小时/月。

生产部

2013年12月9日