计时工使用管理制度
一、计时工使用原则 （一）、总则
1、公司在建各项目部必须做到各班组计时工的计量计价月清月结，按月报公司审核入账。
2、项目经理、生产经理、施工员熟悉相关班组分包合同范围，合理控制计时工数量。
3、原则上禁止相关工作大工当小工用的计时工发生，禁止用木工、钢筋工、架工做杂工事情。
4、计时工使用由施工员申请，生产经理安排；施工员对用工数量负责，生产经理对用工性质负责，项目经理负审核责任。
5、计时工单一式二份，班组一份、项目部一份；项目预算员负责计时工原始凭证存档、月度汇总及报送公司审核。 （二）、计量原则
1、计时工正常时间按9小时计一个单位工日，晚上加班10:30以前计半个工日，12点以前计一个工日，凌晨2点以前计一个半工日，通宵计二个工日。
2、施工员安排计时工后，需不定时督查计时工使用质量，及时发现制止怠工、磨工现象，如发现当次计时工折半计量。 3、生产经理对于施工员申请的用工，可以酌情考虑计量包干原则和用工班组协商。
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4、计时工发生后1日内施工员完成计量签字，2日内生产经理审核签字，3日内项目经理审批签字。 （三）、计价原则
1、计时工计价在可以按总价包干的情况下，生产经理定总价标准报项目经理核定。 2、计时工单价：
杂 工 130元/工日 泥 工 180元/工日 架 工 200元/工日 钢筋工 240元/工日 木 工 260元/工日
3、项目预算员负责计时工计价金额汇总，当月计时工统计表需在下月10日前报送公司审核入账。 （四）、考核原则
1、公司抽查项目部报送计时工使用情况，如发现班组合同范围内计时工计量事项发生，按施工员100元/次，生产经理200元/次，项目经理300元/次标准处罚，情节严重的，全公司通报批评。
2、项目预算员无故延误报表呈交公司审核的，按100元/次罚款 。
3、以1年为考核期，在建各项目全年内按期无误向公司呈报计时工统计表的，奖励项目部1000元。
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二、计时工使用流程
班组负责人填写《计时工明细表》 工长审核签字（谁用工谁签字） 生产经理审批签字 项目经理签字 项目预算员汇总每月交公司
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公司管理制度文件 三、计时工计量样表
其中：1、日期填写为用工当天日期，该项由班组填写。
2、用工事由简明扼要叙述用工事项及部位，该项由班组填写。 3、用工人数为安排用工总人数，原则要求按工种单独列项，该项由班组填写。
4、用工量为施工员核定用工量，由施工员填写。 5、班组签字由专业班组负责人或其指定代表人签字。
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