核心价值观管理

训二培州签溺犯核心价值观管理陈育辉在联,、业文化培训被称之、入模子。平安然肤浅企业形象品牌以人为本人性化管理柔性管理这样的词汇经常挂在他们的嘴里但言行不一致保险以员工同化管理以麻辣火锅体现在南方李锦记高层则是他们最大问题题上企业所有的问题多将归结到人的问来比喻……这样的文化案例价值观的企业文化的重要性就在于统一思想鼓舞士气管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致凝聚人心运行体系而企业文化要落到实处需要有系统规划同时更要认识到企业文化工作应当抓住的企业文化培训被提升到极高的管理地位性不言而喻询实践中其重要是共同价值观管理为什么式最终取决于价值判断一才能达致共识员工采取什么样的行为模在经盛管理咨询公司的企业文化管理咨文化的背后是理念理念统业企文化我们认为企业文化培训体系的搭建实则系尤其是在不断吸纳新的团队成员加核心价值观认同的管理过程澄清理念统一共识行而企业文化培训很多拥有先进管理入的过程中相信绝大多数企业都有这样痛心的经历留不住人才最关键的并非能力问题动一致是企业文化实效的检验标准正是达成如上目标的最重要手段而是价值观冲突条而造成巨大的沟通成本以及执行成本得不放弃化最后双方都不思想的公司尤其是跨国公司新员工培训最重要的一人力资源管理者是否能够依据企业个性文环就是企业文化培训这些公司设计了完整的集中培尤其是核心价值观在选拔及磨合之初即进行价值训计划向员工系统地宣讲企业文化理念并要求员工明确什么是企业提倡的什么是企业反对的使员工在观的甄别将大大降低企业的人力资源投资成本在我们的咨询客户中不乏这样的企业新员工大部分在试未来的工作中遵从企业价值观尽快融入到团队当来用期第一个月内流失辞而别其中很大的比例在第一周就不例如在宝洁公司为了背景不同性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结有效地合作公司会选聘那些认同本企业文化的员工这是一个令企业管理人员迷惑不解难以接受而另外一个极端的客户则采取大浪淘沙的做的局面并在新员工进入公法试用期新员工很多并且企业进行极为主动的文化灌输价值观转变工作然后即使是过几关进来的新员司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工并使其贯穿影响在整个组织之中工仍然保留培养的转正率留下来的就视为精英重点针对这个过程企业文化培训的应用及考核是非心一致行动一致常好的管理工具战。与文化管理模式。渐受至。,。企业的重,、将价值观认同进行到底已经被上升至高端决策的高度进行系统应用可惜的是时至今日不少企业管理者对于企业文化的理解仍很多企业文化管理者经常迷失在文化的汪洋大海© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net

诬要曝扭颐一一一一一一一一一——一一一、中感觉到文化工作很难做事实上那是因为没有抓住价第一确定方向整合以核心价值观体系及辅助价值观认同这一文化实施的关键问题企业文化建设不从值观为主的企业文化理念使之成为企业文化培训的价值观认同入手反而沉醉于浮华的文字无效的形式—基本标准同时应当结合公司长期发展战略规划确定对企业来说这样的文化建设毫无意义企业文化落实需文化现状与未来的差距性分析明确企业文化培训的要通过企业文化培训的体系持之以恒地进行而企业文重点内容化培训的关键就在于核心价值观管理围绕核心价值观第二系统规划在公司战略要求下配合文化战略整合企业理念明确建设方向汇编文化教材设计培训规划建立文化运行体系进而设计企业文化培训体系体系检验培训成效企业文化培训的内容及授课方式是直接影响培训效果联想集团在企业文化培训方面应当讲走在中国企业的所以要分基层中层及高层设计不同类型的内容及方的前列入模子是新员工进入联想的第一步不进入式同时在内容上还应包括企业文化理论知识以及企业联想的老君炉被联想的企业文化同化的人是不能成为个性文化理念两个部分联想人的按照联想的传统每一个联想员工在入职以第三方式方法企业文化培训的开展既要狂风暴后三个月的试用期内都必须参加入模子培训否则雨更要润物细无声强势的企业文化成功之处在于不能够如期转正入模子的成绩记入新员工档案成为其渗透力而绝非推行力很多人错误地理解企业文化重要依据这是联想从年开始坚持不懈的联想的实施就是强制推行那往往导致思想沟通严重不足各级干部也有自己的模子得到提拔的新任经理总看似统一实则存在不同声音宣贯之后也难以有好的经理必须参加相应的培训班执行力去落地生根企业文化强调的是融入是一种企业文化培训的形式必须要像白居易的诗老太发自内心的认同与主动跟随注意这里我们着重指文企化业太都能懂企业文化培训的过程就好象广州人煲出的是主动跟随如果只是内心认同而不付诸行动靓汤不煲足时辰味道就出不来企业文化培训要形那么你的企业文化才刚刚开始因为企业文化的力量成炒辣椒的效果只要一闻不想流眼泪也得流只感召是在于真正体现于行为规范当中改变内心的想有价值观认同的基础上才能达成如上的培训效果但法并不足以说明问题身体力行方是企业文化执行力仅仅有价值观的认同仍然不够在企业文化理论和实强的表现践中我们经常讨论这样的问题在一个强力型的文化第四制度落实企业文化培训不能光说不练也不状态下认同与追随是不同的价值观融合程度认同通是过过嘴瘾的事情企业文化培训应当结合管理制度落常指不提倡也不反对只是接受现状较为被动而追实到具体工作之中要制度化行为化企业的核心价值随则是指鲜明拥戴全心付出主动奉献因此企业文理念能否最终落实到企业的行为上去而不是停留在纸化培训不能仅停留于新员工同化流程在职员工的文上或贴在墙上成为口号与标语关键在于核心价值观的化培训同样非常重要企业文化制度设计使核心价值观有制度有措施可规范可考核之后再结合实际工作中存在的与理想文化“文化”贵奴渔润物细无声不符合的地方进行再教育公那,们,。底应该女口何开展卓有成效。企业文化培本刊采用的个别图片未能与作者取得联系请作者联系我们训呢© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net