XX房地产开发有限公司
2013年培训计划
根据开发公司“十二五”发展规划，切实落实公司人力资源行动计划，推动“人才强企”战略建设，以人才队伍能力建设为中心，大力开展教育培训工作。为加强公司人力资源开发管理工作，全面提升人力资源管理水平，适应激烈的市场竞争需要，按照“人力资源的数量、质量与开发项目效益匹配”的原则，注重人才开发和人才储备，在全力做好全员培训的基础上，通过科学制定实施好本单位的培训计划，着力培养一批忠诚于城建开发，善经营、懂管理、能开拓创新，勤勉尽责、忠于职守的高级人才。
新年新气象，公司机关各部门、项目部、子公司要切实做好人力资源的培训和开发工作，加强领导，精心组织，注重实效，保质保量完成培训任务，为全面提升公司管理水平，实现可持续发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
一、指导思想、基本原则和总体目标 （一）指导思想
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”战略规划总体要求，以提高企业科学化管理水平和市场竞争力为目标，以项目成本控制和项目管理为核心，以专业技术职务提升和国家注册类证书取证为重点，全面提升员工职业素质能力，提高经营管理水平。
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（二）基本原则
1.战略导向原则。始终把支撑企业改革发展作为2013年培训工作的出发点，坚持把2013年培训规划作为企业发展规划的组成部分，确保培训工作与企业发展战略目标相一致。
2.满足需求原则。始终把促进能力提升作为2013年培训工作的切入点，坚持培训计划与公司需求、员工需求、工作需求的深度融合，充分发挥员工培训对管理提升的促进作用。
3.全员参与原则。始终把全员参与培训作为2013年教育培训计划的落脚点，坚持培训方式与培训内容的多样性，充分体现员工培训与开发效能，促进教育培训水平的持续提升。
4.员工发展原则。始终把促进员工能力提升作为2013年培训计划的支撑点，坚持员工发展与公司发展同步规划、同步建设、同步提升，确保教育培训工作切实收到实效。
5.动态均衡原则。始终把反应市场需要与公司员工发展需要相结合作为2013年培训计划的平衡点，坚持不同岗位的员工都能接受到相应的培训，确保教育培训随着企业内外部环境的不断变化应及时调整。
（三）总体目标
到2013年底公司教育培训工作的总体目标是，人才的内外部交流进一步深化，员工学历和职称层次进一步提高，员工的思想、业务素质和文化知识得到更快更好地补充与更新，制度保障、讲师水平、课程开发能力进一步增强。
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二、重点任务
（一）着力提高全员岗位能力水平。站在行业及市场高度，着眼于公司“十二五”发展战略规划及八大行动计划，通过与行业先进企业的对标，从企业发展战略、主要业务、风险管控等方面制定和完善2013年员工教育培训计划，确保培训计划具有战略前瞻性、整体协调性和应用实效性。充分发挥公司文化的向心力作用，不断提升团队凝聚力，深入开展培训效果评估，促进培训反馈与结果运用的落地。通过进一步加强教育培训顶层设计，处理好局部与全局、重点应用与整体推进、单向应用与发挥整体职能的作用的关系，实现公司培训体系建设全面、协调和可持续发展。
（二）着力加强新员工培训系统建设。进一步深化培训对象的细分工作，到2013年年末，初步形成具有公司特色的新员工培训。优化新员工融入培训，创造性的将军旅文化与校园文化相结合，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感，重点帮助刚毕业的大学生顺利完成从学校到社会的角色转变过程。
（三）着力提高关键人才的核心能力。针对性、多渠道制定关键人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，清晰化的人才梯队建设，打造关键人才。将关键人才纳入公司内部讲师队伍，并重点推动内部讲师培训工作，不断强化公司核心竞争力。
（四）着力提升部门团队的学习氛围。在人力资源部的监督和帮助下，部门自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。同时以多形式的奖
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励，树立优秀学习型团队标杆。专业交叉学习作为今年培训工作的一项挑战业务。旨在发现和培养专业知识交叉的复合型管理人才，同时又加强各部门之间的换位思考，有利于公司业务更加流畅的开展。
三、工作要求和保障措施
（一）深化认识教育培训工作对公司发展的重要意义。要将员工培训作为企业做优做强的重要举措，充分发挥公司员工在推动公司实现“十二五”战略的关键作用；要将员工培训作为实现企业变革与发展的驱动力，建立支撑企业创新、转型和变革的培训体系和工作机制。
（二）进一步加强培训工作的组织领导。要进一步强化教育培训领导小组工作机制，明确教育培训专项预算，确保培训质量；进一步加强教育培训工作的归口管理和管控力度，形成“一把手”挂帅、领导小组具体领导、人力资源部统一组织实施、机关各部门与项目部（子公司）有效参与、全体员工深度配合的培训机制和体制。
（三）全面落实教育培训结果。要加强培训工作的考核制度，有针对性地开展分类评价，层层落实；要采取多种形式，通过先进表彰等形式，充分发挥典型示范引领作用，提高公司全体员工的积极性和创造力。
（四）持续提升员工教育培训工作水平。进一步加大力度持续推进教育培训工作，加强培训效果评估工作，完善培训管理办法及课程开发办法；深入研究不同培训形式对员工的影响，有效整合内部讲师培训、外部讲师培训、时代光华网络课堂、百锐大讲堂等多种培训方式，优先开展当前急需补充提高的知识培训，有步骤、分阶段的进行
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全面覆盖；组织开展内部讲师工作先进表彰和示范工程评选工作，培育树立内部讲师标兵；加强部门之间、机关与项目部（子公司）之间经验交流的组织力度，为深入推进培训工作营造良好氛围。
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XX房地产开发有限公司2013年培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 时间安排 三季度 下半年 全年 上半年 下半年 下半年 下半年 下半年 下半年 下半年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 招标师培训 测量、试验、资料、质量等取证培训 注册安全工程师取证培训 一级建造师取证培训 公司概况及战略解读 公司制度流程解读 企业文化建设 人力资源规划 员工手册 规划设计方案管理 项目可行性研究分析 项目定位与产品研发 规划设计阶段的成本控制案例 项目成本管理 项目合同管理 培训项目 企业法律顾问培训 培训对象 法务人员 市场营销系统人员 技术管理人员 安全管理人员 项目管理人员 预算人员 新员工 新员工、相关员工 新员工、相关员工 新员工、相关员工 新员工、相关员工 规划设计人员 规划设计人员 规划设计人员 规划设计人员 成本管理人员 成本管理人员 培训类别 取证培训 取证培训 取证培训 取证培训 取证培训 取证培训 入职培训 入职培训 入职培训 入职培训 入职培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 授课组（单位） 法律事务部 成本合约部 工程管理部 工程管理部 人力资源部 财务管理部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 规划设计部 规划设计部 规划设计部 规划设计部 成本合约部 成本合约部 备注 2月、7月 造价员（土建、安装）取证培训 6
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 下半年 上半年 上半年 4月份 全年 招投标管理 项目后评估体系 项目策划管理 品牌管理 项目现场销售管理 项目营销策划案例 工程进度管理 工程质量管理 优化配套方案，降低项目成本 全面预算管理 项目核算 项目税务筹划 融资渠道管理 员工培养与开发 员工招聘 优秀施组、科技进步奖交流 模架施工技术交流 法律法规与安全生产管理 新型材料、新型技术交流 成本管理人员 成本管理人员 营销策划人员 营销策划人员 营销策划人员 营销策划人员 工程管理人员 工程管理人员 工程管理人员 财务管理人员 财务管理人员 财务管理人员 财务管理人员 相关人员 相关人员 工程管理人员 工程管理人员 项目部相关管理人员 工程管理人员 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 业务培训 技术交流 技术交流 业务培训 继续教育 成本合约部 成本合约部 成本合约部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 财务管理部 人力资源部 人力资源部 工程管理部 工程管理部 人力资源部 工程管理部 项目开发组织设计编制与计划实施 成本管理人员 7
38 39 40 8月份 上半年 7月份 会计人员继续教育 一级建造师继续教育 造价员培训 财务管理人员 一级建造师注册人员 预算人员 继续教育 继续教育 继续教育 财务管理部 人力资源部 人力资源部
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