目录
第一章 工程概况 第二章 施工准备 第三章 项目组织机构 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 主要施工机械设备情况 第十章 劳动力安排计划 第十一章 文明施工
第十二章 应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图
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第一章 工程概况
1、综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 2、工程概况 项目名称： 建设地点：
质量要求：符合《工程施工质量验收规范》 施工范围： 资金来源：自筹 工 期： 3、编制依据：
依据招标文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 4、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议经要。 依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
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充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二章 施工准备
1、现场准备
做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。
设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。
做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于300m。
布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五蕊地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。
根据工程施工进度情况安排好各工种人员的进场和退场工作，各工序要紧密衔接，合理搭配。
提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。
根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。 2、技术准备
认真熟悉图纸，理会设计意图，进行图纸自审和会审，做好设计洽谈和各道工序的书面技术交底。
在技术准备阶段，确定总的施工顺序：先地下后地上、先结构后装修、先土建后安装。且土建与安装相互配合，建立健全各种切实可行的制度，如技术
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交底、材料验收制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度、技术复核制度和技术责任制度等。
对测量仪器进行定期校验，勘察施工现场的地形地貌 ，做好定位放线，高程引测。线桩的控制，建立现场控制网，并做好放线记录。
编制施工组织设计，把各项因素考虑的具体、详细，编制一套切实可行的施工方案，形成一套施工中指导性较强的作业指导书，及时上报现场监理审批。
拟制钢管安装作业设计方案，各道工序施工前，对操作人员进行书面技术交底。编制土方、垫层、钢管安装阶段的施工进度计划和保证措施。
3、工程目标
工程质量：符合《工程施工质量验收规范》
工期目标：201 年 月 日开工至201 年 月 日竣工。在施工期间进行精心组织，科学管理，流水段划分上进行平面交叉作业，各道工序进行合理衔接，各工种进行合理搭配，在各种材料及时到位的情况下，我单位在合同文件要求的工期下确保提前义付使用。
安全目标：为保证本工程整洁优美的施工环境，我们将按市级标准化文明工地要求施工，根据现场条件，科学合理布置施工现场平面，严格按照施工平面布置图，实施机械安置，材料有计划按程序进场堆放。从开工到竣工，确保安全文明生产，杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故的发生。
第三章 项目组织机构
1、公司决策层
我公司对本工程十分重视，为此专门成立了工程项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、构件生产部门、水电安装部门有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工程按计
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划实施。
（1）各部门工作范围如下：
工程管理部门——负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告。参与本工程协调会和施工现场例会，调查、协调进度计划。督促项目部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。检查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后服务工作。
技术质监部门——组织本工程图纸的会审，审核和办理设计变更。核查本工程技术资料、对工程中新工艺、新技术、新材料的推广应用负责控制和检查。对本工程所用检测设备的完好进行检查。指导项目部在工程中运用统计技术进行质量控制。
材料供应部门——根据项目部编制的工程材料需求计划实施采购，对工程中业主提供的产品进行控制，实施验证、维护和保管。对工程中所用地材每月对分承包方的产品在货源处抽样送具有资质的检测机构验证，负责及时将分承包方不提供试验证明的所供物资，见证取样并委托具有资质的检测中心进行复试检证工作，保证向工程提供合格物资。对进货材料进行检验、标识和保护，并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。
劳务调配部门——负责向项目部调配满足施工所需的劳力和人员，调配持证的特殊工作人员上岗。当需要时，从劳务合格分承包方名录表中选择调配工程所需的劳务分承包方，以确保过程能力，负责组织项目部为确保工程施工质量所提出的培训，加强对劳务分包合同管理，建立和保存分承包方评价档案。
设备租赁部门——负责向本工程提供合格的周转材料，并对工程退回的周转材料组织维修、保养。向本工程提供大型施工机械设备，加强巡检、维修和保养，保证过程能力。
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构件生产部门——根据设计图纸及图纸会审记录、国家标准图集及国家有关规范规定进行本工程钢筋翻样并组织现场生产，生产的构件必须经车间、项目部两级检验合格附合格证后方可提供给工程上使用。
水电安装部门——积极协助配合项目部对本工程各专业过程的交凡作业，在本工程确保安全生产和现场文明施工，派员参加工程现场协调会，根据进度安排，组织安装工程施工，对其过程实施监控，按国家有关规定、规程组织施工，以满足本工程质量和工期的要求。每月组织水电工程技术、质量、安全现场管理的检查。建立和保存单位工程过程控制的质量记录，完工后移交给项目部。参加工程的最终检验和试验，参加交付验收，以及交付后的服务工作。
（2）项目部管理层
在项目经理领导下，由施工实践经验丰富、技术业务素质好的技术负责人及技术质检组负责人、技术员、安全员等组成的项目管理班子对工程质量、工期、安全、文明施工等进行全面的组织协调。管理人员配备及主要工作范围如下：
项目经理——遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同、组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施，坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。
技术负责人——全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁布发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作与质量控制。协调各分项、各专业工程之间的配合，从
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技术上保证施工正常进行。督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验以及交付验收。
技术员——弄清设计意图、熟悉尺寸、轴线、标高、质量要求、材料规格，发现问题及时解决。制定单位工程、分部工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织安全文明施工。负责按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工；参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。参加编制与贯彻作业计划，提出技术保证措施；认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。
施工工长——认真学习图纸，熟悉和理解图纸精神，按会审订正后的图纸指导施工，向生产班组长进行技术交底。按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。抓好构件质量标识的检查。凡遇施工现场发生职权以外的技术问题，立即上报技术负责人。在项目部技术负责人指导下，会同班组，做好逐旬每月作业计划的编制与落实。对生产工人不遵守规程、质量低劣、危及安全等现象，经劝说无效，有权停止其工作，并报告项目经理部处理。
质检员——贯彻执行国家和本公司颁发的各项规范、规程、质量管理制度，负责本工程质量管理工作，督促检查施工质量情况。对本工程的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检和预检，参加单位中各项验收。纠正违章作业，必要时下达临时停工令并立即报项目经理处理，防止重大质量事故的发生。参加工程设计图纸会审和技术交底，及时上报月、季、年工程质量报表，并附质量情况分析。
材料员——编制月度材料计划，作为要料依据，负责对进场材料的验收，检查分承包方提供的物资试验报告（主品合格证），必要时抽样复试，按有关
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规范、标准规定需复检的产品或对其质量有疑异的产品，必须抽样复检，合格后方可接受，对已接受的产品予以标识，建立台帐，分开保管，办理领用手续。对经检验试验后确定的不合格产品填写《不合格品报告》报项目部技术负责人，对不合格产品隔离存放，并做好标识，及时通知供货部门更换。
机具员——经过培训持证上岗。对机械设备检查和维护，保持其过程能力。做好机械设备的台班记录和定检、巡检记录。对查出的隐患及时整改并报设备管理部门验证，负责本工程所需检测设备的采购、保管及管理。
取样员——持证上岗。严格按原材料、试件、试块及构件检测规定取样，并确保其真实性。在施工现场对原材料、构件抽样及试件制作时，须事先通知见证员在旁见定。须与见证员共同对样件采取有效封样措施后，将样件送至检测部门指定检测中心，未封样的样件需由见证人监护送检。对取样检测的项目须建立质量记录。其内容为：项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、见证人员姓名、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。
安全员——负责本工程施工过程中的安全生产管理，检查和监督各生产岗位做到安全生产，制止不安全行为。建立有关安全生产的台帐和资料。参与安全事故的调查和分析，加强对安全设施的维护和管理。
2、施工操作层：
施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司选择操作层人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较好的技术等级和水平，具有相类似工程施工经验的人员。
操作由公司劳务调配部门根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为原则，确保工期目标的实现。
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第四章 施工方案与技术措施
1、管沟土方开挖方法
施工工艺：定位放线→高程测量→计算纵坡比→洒灰线→机械开挖、自卸汽车拉运→人工清理→检测标高→人工整修→验槽。
本工程采用机械开挖，开挖顺序先挖主干线，由终点向起点方向退挖，在开挖期间，根据设计要求对开挖断面进行放坡，坡比为1:1.5，按现场实际纵坡走向开挖，基底预留0.1m进行人工清理，开挖时派专人在现场跟踪测量，严禁扰动设计标高以下土质。支线开挖顺序由起点向终点方向开挖，方法同前。
开挖中，严格控制宽度和高层，确保管线的埋深；
土方开挖期间，如存在地下水，要做好排水工作，在开挖宽度外设计水坑，采用水泵将水抽至管沟外，确保开挖面保持干燥状态。
2、垫层
管底设计为铺设100㎜厚砂垫层，铺设前，将底部硬层清理干净，砂垫层采用人工铺设，根据开挖断面进行分段铺设，砂垫层按高程铺设均匀，成型后表面平整、厚薄一致。
3、钢管安装
管材进场后，由项目经理组织质检员、材料员对材料进行检验（检验项目：型号、管径、壁厚、长度、外观），并及时索取材质证明书，对检验结果认真做好质量记录；
进入工地的焊工必须是参加过特殊工种培训并经考核后的持证人员，对人员所持的证件须进行严格检查，无证或证件不在有效期内的人员不得上岗。
该工序须在砂垫层铺设并经验收合格后进行，铺设前，在管沟上设置横担，
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将管子慢慢地放入管沟，不得直接将管子滚入管沟，下完一段管子后，对管子进行调整（管口、标高、纵坡、垫稳）；
4、焊接连接
由于管子接头是在地面焊接，在挖操作坑时，尽量挖大一点，深一点，确保便于操作和检查；
焊接前每个焊工先进行试焊，待检查合格后方可展开焊接，焊接时，对焊接头预先点焊，各焊点要牢固，焊工运弧要均匀慢行；
收弧位置要准确，每个焊口分两次焊接成型，成型后缝高、缝宽要一致，焊缝纹路要均匀，不得出现漏焊、气泡、焊溜、烧伤等缺陷；
焊完一段后，对各焊口进行探伤检验，合格后方可进入下道工序； 裸管焊接口及分支叉品需刷保温防腐油两道，热沥青两道，涂刷前，将焊渣清理干净，涂刷均匀，不得漏刷。
5、阀门安装
安装前应按设计要求核对其型号规格，并检查其灵活性，不得有卡涩现象和歪斜现象，填料和压盖螺栓应留有调节余量。
必须按规定进行强度和严密性试验，不合格的阀门不得安装。 当阀门与管道丝接或法兰连接时阀门应处在关闭状态。
阀门安装时不得强行对口、不得强行拧紧法兰螺栓。安装丝接阀门时应在出口端加装活接头。
安装截止阀和止回阀时必须注意安装方向，禁止反向安装。
减压阀和疏水器的阀体应垂直安装在水平管道上便于调整操作的位置，必须注意安装方向，禁止反向安装。
对带有操作机构和传动机构的阀门，应先安装阀体，再安装操作机构和传动机构，且在安装前进行清洗，安装后应动作灵活、指示准确。
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安全阀应垂直安装，在管道投入运行时宜在系统上进行安全阀的最终调校。调定后的阀门应重新加铅封，并及时填写调试记录。
6、法兰连接
法兰在安装前必须核实其材质、规格和型号，密封面不得有影响其密封性能的划痕、斑点等缺陷。
安装时两法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5‰，且不得大于2㎜，并保证螺栓能自由穿入。不得采用强紧螺栓的方法消除偏斜。
法兰紧固螺栓的规格、型号、安装方向应一致，螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有楔缝。如需加垫时，每个螺栓只允许加一个。坚固后的螺栓应与螺母平齐。
拧紧螺栓时应对称十字交叉进行，每次拧紧的幅度不应过大，以保证密封垫片受力均匀。
7、模板工程
施工工艺：测量定位→材料准备→配模、清理→技术交底→支立模板→加固→校正→自检→复检→报验。
（1）测量定位 投点放线
用经纬仪引测建筑物的边柱及墙轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线，然后根据施工图墨线弹出模板的内边线及水平300检查线，以便于模板的安装和校正。 标高测量
根据模板实际的要求用水准仪把建筑物水平标高直接引测到模板安装位置。在无法直接引测时，可采取间接引测的方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点，作为上层结构构件模板的基准点，用来测量和复核其标高位
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置。 找平
模板承垫底部应预先找平，以保证模位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹找平层，另外，在外墙、外柱部位，继续安装模板前，要设置模板承垫条带，并用仪器校正，使其平直。 设置模板定位基准
采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主筋断面为准），以保证钢筋与模板位置的准确。
（2）材料准备
木方刨直，所有进场木方均需刨直使用，且规格大小一致。
支撑杆要整理，有破损大范围裂缝（特别是焊缝脱开）弯曲度较大的支撑杆均需替换。
螺杆加工根据要求分类加工，普通螺杆、防水螺杆、一次性螺杆等。 （3）模板的支设方法 梁模板
复核梁底标高校正轴线位置无误后，搭设和调平梁模支架（包括安装水平拉杆和剪力撑），在横楞上铺放梁底板固定，然后绑扎钢筋，安装并固定两侧模板。有对拉螺栓时插入对拉螺栓，并套上套管，按设计要求起拱。
安装顺序如下：
复核梁底标高校正轴线位置→搭设梁模支架→安装梁模底板→绑扎梁钢筋→安装两侧梁模→穿对拉螺栓→按设计要求起拱→复核梁模尺寸、位置→与相邻梁模连接固定。
梁模板安装注意事项：
梁口与柱头模板的连接特别重要，一般可采用角模拼接或用方木、木条镶
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拼。
起拱应在铺设梁底之前进行。
模板支柱纵横方向的水平拉杆、剪力撑等，均应按设计要求布置。当设计无规定时，支柱间距一般不宜大于2m，纵横方向的水平拉杆的上下间距不宜大于1.5m，纵横方向的垂直剪刀撑的间距不宜大于6m。采用扣件钢管脚手架作支撑时，扣件要拧紧，梁底支撑间隔用双卡扣，横杆的步距要按设计要求设置。采用桁架支模时，要按设计要求设置，拼接桁架的螺栓要拧紧，数量要满足要求。
（4）顶板模板
搭设支架及拉杆→安装纵横钢楞→调平柱顶标高→铺设模板块→检查模板平整度并调平。
顶板模板安装注意事项：
单块就位组拼时，每个跨从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设。
模板块较大时，应增加纵横楞。
检查模板的尺寸、对角线、平整度以及预埋件和预留孔洞的位置。安装就位后，立即与梁、墙模板连接。
采用钢管脚手架作支撑时，在支柱高度方向每隔1.2~1.3m，设一道双向水平拉杆。
（5）模板的拆除
模板拆除的顺序，应遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则。拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
拆梁板模板时，操作人员应站在安全处，待该片段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。
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拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有专人接应传递，按指定地点堆放。并做到及时清理、维修和涂刷好脱模剂。
拆模期限：侧面模板应在混凝土强度其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除；底模应在同条件养护的试件达到规定强度时方可拆除。
模板的拆除必须经项目部通知监理工程师申报同意后方可拆除。 8、钢筋工程
施工工艺：配料、出料单→技术交底→下料、制作→半成品检查→分类堆放→运输→绑扎→成品检查→保护层→报验。
钢筋进场后，对钢筋的直径、钢号、外观、数量进行检查，并索取厂家材质证明书，准确无误解后，在现场监理的指导下抽样送检，试验合格后方可使用；
钢筋下料按配料单与图纸对照确认无误后进行，下料检查，误差值不得超过规范规定允许偏差值，对已检查合格的钢筋要进行标识，做好质量记录。 钢筋绑扎时，按编号对号入座，不同钢号、不同直径钢筋不得混用，绑扎时扎丝应正反交错绑扎，扎丝应绑扎牢固，不得有松扣、漏扣现象； 钢筋焊接由专人负责，并应经培训合格取证后方可上岗，焊接采用双面搭接电弧焊，搭接头弯成4°，搭接长度为5d，搭接范围应满焊，成型钢筋上下应同心，焊缝表面需饱满、平整，不得有咬肉、焊溜、气孔等现象。 9、混凝土工程
进场的水泥、砂子、石子均应在旁站监理指导下进行送检，试验合格后方可使用；
各种材料均应按配合比用量计量，计量工作有专人负责，做到计量值准确，材料误差值须符合规范规定：水泥≤1%、砂子≤2%、石子≤2%；
混凝土应拌和均匀，严格控制水灰比，确保混凝土拌和质量，成型混凝土
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应有良好的和易性，不得有泌水，离析现象；
混凝土在拌和站集中拌和，采用运输车运至施工现场，人工入模，插入式振捣棒振捣，间距为35㎝，呈梅花型振捣，时间为30～40S，振捣时间不宜过长，振至气泡排完，无明显下沉为宜；
钢管固定支墩混凝土浇筑前，待加强板与钢管焊接牢固和挡板焊接完好后进行混凝土浇筑，浇筑混凝土的同时，将焊渣清理干净，埋件与混凝土接触部位须振捣密实。
井混凝土垫层、井混凝土盖板采用平板振捣器振捣，振捣时，应慢行，沿周边和四角应振捣密实；
混凝土振捣完毕后，设专人对表面搓平压光，压光工序分三遍进行，第一遍搓平初摸、找平；第二遍待表面平整、密实、光洁、无裂缝、抹痕、砂眼等现象。
待混凝土浇筑12h后，将水洒透，使混凝土处于湿润状态，养护时间不得少于14天。
10、管道试压
管道试压按设计文件执行，设计文件无明确规定时执行本节的规定。
（1）压力试验前应具备的条件
试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外已按设计施工完毕，安装质量符合设计和规范的规定。焊缝及其它待检查的部位未经涂漆和保温。
埋地管道的坐标、标高、坡度及管基，垫层等经复查合格，试验用的临时加固措施经检查，确认安全可靠。
试验用的压力表已经校验，精度不低于1.5级，表的刻度值为被测最大压力的1.5～2倍，试验用压力表不少于2块。
已有完善的试压方案，并已经批准，且进行了技术交底。
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试验前应将不能参与试验的子系统、设备、仪表及管道附件等加以隔离，加置盲板应有明显标识，安全阀应在试压前拆卸或隔离。
在管道系统上接好试验用的试压泵、压力表等器件。 接通排液管道，以便试验介质在试验后能排至室外合适地点。
有冷脆材质的管道，按介质冷脆温度确定试验介质的最低温度，以防脆裂。 （2）水压试验应遵守下列规定 水压试验应使用洁净水。
向管道系统注水时，应排尽系统内的的空气，打开高点的排气阀，当该阀不再排气（向外排水）时，关闭该排气阀。
地上钢管道及有色金属管道的试验压力应为设计压力的1.5倍，埋地钢管道的试验压力应为试验压力的1.5倍，且不低于0.4Mpa。
当管道与设备作为一个系统进行试验，管道的试验压力等于或小于设备试验压力时应按管道的压力进行试验；当管道的试验压力大于设备的试验压力，且设备的试验压力不低于管道设计压力的1.15倍时，经建设单位同意，可按设备的试验压力进行试验。
埋地铸铁管道的试验压力，当设计压力小于或等于0.5Mpa时应为设计压力的2倍；当设计压力大于0.5倍时应为设计压力的0.5Mpa。
对位差较大的管道，应将试验介质的静压记入试验压力中。液体管道的试验压力应以最高点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道组成件的承受能力。
（3）水压试验合格标准
水压试验应缓慢升压，待达到试验压力后，稳定10分钟，再将试验压力降至设计压力，停压30分钟，以压力不降、无渗漏为合格。
水压试验时应注意的事宜试验系统周围其它与试验无关的工作应停业。
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参加试验的人员明确分工，规定联络方法和信号，各负其责。
升压应缓慢，试验压力较高时，分几个阶段升压，每个阶段停压一次，检查无异常现象后再继续升压。
试验时，环境温度不宜低于5℃，当环境温度低于5℃时，应采取防冻保温措施。
试验压力下，停压时间不宜过长，强度试验合格后，立即降至工作压力，进行管道系统检查。
试验完毕，先打开上部排气阀，进行缓慢放水降压，最后放净系统内全部积水。
（4）气压试验应遵守下列规定
承受内压的钢管道及有色金属管道的试验压力应为设计压力的1.15倍，真空管道的试验压力应为0.2Mpa。当管道的设计压力大于0.6Mpa时，必须有设计文件开经建设单位同意，方可使用气体进行压力试验。
严禁使试验温度接近金属的脆性转变温度。
试验前必须用空气进行预试验，试验压力宜为0.2Mpa。
试验时，压力应逐级缓升，首先升至试验压力的50%进行检查，如无泄漏及异常现象，继续以试验压力的的10%逐级升压，每级稳压3分钟，直至试验压力。在试验压力下，稳压10分钟，再将压力降至设计压力，停压时间就应根据查漏工作需要确定，以发泡剂检验不泄露为合格。
（5）气压试验注意事项
气压试验区内不准非工作人员随意进入。 绝对禁止带压紧螺栓。
作系统检查时，操作者应正面避开法兰接口、管端盲板、设备入孔等部位以防意外。
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如系统容积较大时，应准备足够直径的排放出口。 （6）管道系统吹扫及冲洗
管道系统强度试验合格后，气压严密性试验前，应分段吹扫，以保证内部的清洁。
清洗应根据管道使用要求，工作介质及管道内部脏污程度而定。吹扫一般是按主管、支管、疏排管的顺序依次进行。
（7）吹扫、冲洗前的准备
将系统内的仪表加以保护，并将孔板、喷口嘴、滤网、节流阀及止回阀蕊拆除，妥善保管，待吹洗后复位。
不允许吹洗的设备及管道与吹洗系统隔离。
准备吹洗用介质及加压设备，接通吹洗管路，排放管路及阀门。 对管道支、吊架作必要的加固。
吹洗时管内的脏物不得进入设备，由设备吹出的脏物也不得进入管道。 对不能吹洗或吹洗后可能残存脏物的管道，用其它方法补充清理。 管道吹扫时，吹扫介质应有足够的流量，吹扫压力不得高于设计压力，压缩空气流速不小于20米/秒。
吹扫时用锤敲打管子，应重点敲打焊缝、死角笔和管底等部位，但不得损伤管子。吹洗合格后，填写《管道系统吹洗记录》，除进行规定的检查工作外，吹洗后不得再进行影响管内清洁的其它作业。
（8）水冲洗
液体介质的管道宜用水冲洗，如水冲洗不能满足要求时，可用空气吹扫，但应有相应的措施。
水冲洗时应保证供水充足，排水畅通和安全，排水管应保证水能排入排水井或水沟中，其截面积不应小于被冲洗管道截面积的60%。
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冲洗用水量应尽可能使管内达到最大流量，最低流速不小于1.5米/秒。 冲洗合格标准：当设计无规定时，以出口水与入口水色和透明度目测一致为合格。
冲洗后排尽管内积水，必要时用压缩空气吹干或采取其它措施清除积水。 （9）空气吹扫
吹扫时多次开闭排放阀，系统内达到一定压力后排放一次，直到吹净为止。用白布或白靶板在排气口上检查，五分钟后检查靶上无铁锈、尘土、水分及其它脏物为合格。
11、回填
填土前将基层的垃圾杂物清理干净，并将回落的松散土、砂浆、石子等清除干净。
检验回填土的含水率是否在控制范围内，通过击实试验测定最优含水率与相应的最大干密度，施工含水率与最优含水率之差控制在于-4%～+2%范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土、白灰等措施；如果回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。使回填水手握成团，落地松散。
沟槽的回填土时，管道两侧应同时均匀回填，以免管线水平移位。 回填土时应先回填细土，防止石块碎砖损伤管道与镀锌钢管的防腐层，回填土时应分层夯实，当土层含水率较低时应洒水，确保土层夯实。
第五章 质量管理体系与措施
1、施工技术标准
施工技术标准是确保工程施工质量的管理要素，整个质量技术标准我们从施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分实施控制。
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（1）施工质量管理体系
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，以确保优质工程并争创优质工程以上质量工程的要求建立项目部管理组织。
质量管理职责：建立健全质量管理制度，职责明确，责任到位，强化管理。 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，本工程施工过程的管理，将对两个方面进行严格的控制。
施工质量管理执行“谁指挥生产，谁管理质量；谁负责施工，谁控制质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。
（２上）施工质量控制体系
质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，使施工过程中有法可依，达到控制质量的目的。
施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用ＰＤＣＡ的循环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四介阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系保证施工质量达到工程质量的目标要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理的全休人员均熟悉了解，做到心中有数。
第二、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
第三、在实施过程中，无论是施工组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程中，并同时对部些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
第四、在实施完成后，对成型的分部（项）中产品进行全面检查，以发现
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问题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再根据这些改进措施使施工工序进入下次循环。
施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员做到充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员围绕质量体系开展的各项活动；
配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量； 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础； 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的的运转。
每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转中发现的问题进行处理和解决。
开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在中标后编制的《质量计划》中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
“人”的因素
施工中人的因素是关键，人是整个工程的主体是最灵活的因素，无论是从管理层到操作层，其技术素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。我们对“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理考核、成果评定来保证人员的素质。
“机”的因素
现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工
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机械进场前、施工中就必须对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。
“物”的因素
材料是组成成本工程质量的基础，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“物”的质量，我们必须对施工用材、周转材料把好进场检验关。
“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序作业时的环境，而“法”则指工序安排、施工工艺和施工方法，在本工程的施工建设中，必须重视环境对施工质量的影响，运用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本项目《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了安排，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。
２、施工过程
（1）施工质量的控制方法
公司一贯坚持走以优取胜的道路，坚持推行全面质量管理，运用QC小组活动方法，严格控制工程质量，不断组织攻关、治理和解决质量通病，使工程质量一年一个台阶。在旗中把确保方体结构作为重点，强化治理工程质量通病，建立健全施工技术操作工艺、质量检测方面的保证体系，并按照ISO9001-2000国际标准推行质量目标管理责任制，对工程质量实行分层、分项、分步骤严格把关。项目部在各级领导的关怀下，坚持学习和应用TQC科学管理方法和ISO9001-2000标准的管理方法，积极开展QC小组活动。在活动中注重选题的可靠性、准确性、解决工程中管理、技术、操作、质量等方面的实际问题，
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在QC小组活动中坚持为工程服务，为工程把好质量关。
（2）实施过程
建立质量保证体系，督促、指导、检查、协调和考核工作，负责落实工程质量目标的实现。
绘制工程质量保证图，来层层落实，分清职责，明确任务。
项目部坚持每月召开一次质量工作会议，质检组做到每周一次质量检查，及时进行检查、考证、总结，强化质量管理的激励机制。在质量管理的操作的全过程中，有一套自我控制、自我把关、自我保证的完整措施。加强样板领路制度，在施工过程中，每分项工程必须严格认真的招待样板制度。各分项按规范、规程做样板，样板符合标准后，方可转入大面积施工。没有样板的或有样板不参照有关堆积操作的分项，停止施工，并按公司规定处罚和限期整改。
严格检测手段，提高单位工程整体质量，严格标准，提高工程质量的合格率，加强施工队伍管理素质的技术素质。
对关键分部项的关键工序实施重点管理，把好操作工程中的质量控制、质量保证关，从事后把关变为工序控制，坚持以“预防为主”的原则，发现问题及时解决，把质量隐患降低到最低限。
坚持质量与经济挂钩，制定完整的奖罚制度，实行质量目标合同制，每月的工程量必须在质量等级评定的基础上按质论价，发放工资，否则全部扣除工程量，不发工资。
3、施工质量检验、检测
施工班组自检、互检；在施工过程中，施工班组内部由班长组织自检，发现不合格品马上整改。各班组之间或后道工序对前道工序进行互检，发现不合格产品由原施工班组马上整改。
交接检：同一工种，同一部位在下一班组接班时，对上一班组施工质量进
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行接检，并做交接检记录。后一工序对前一工序的施工质量进行交接检，并做交接检记录。专业工与土建工种之间做交接检，并做交接记录。交接检由工长组织检查验收，各施工班组长参加。
隐检：凡是被下道工序所隐蔽覆盖或者距离太远、过高，不易观察的分项工程均要做隐蔽工程检查和验收。要做隐检的分项工程按土建和安装工程现行施工质量规范中规定的隐检项目实行，隐检均要做隐蔽工程验收记录。
质量专检：凡是所施工的每一个分项工程，必须做资料专检，并做质量检查记录，质量等级评定，质量专检由主任工程师组织实施。由各专业工程师、质检员、工长、施工班组长参加。
分部工程质量检查验收：凡是所施工的每一个分部工程，必须进行分部工程检查验收，并做分部工程质量等级评定。本公司内部对分部工程质量检查验收由总工程师组织实施，由主任工程师、专业工程师、质检员、工长参加，合格后报总监理工程师。
4、质量通病
本工程的质量目标是确保所有单位工程和分部分项工程一次交验合格率达100%，创优质工程，为将施工过程中遇到的质量通病根除，项目部成立质量通病攻关小组，在加大质量管理力度的同时，克服在施工中经常出现的质量通病，组织现场人员攻关，早防治、早发现、早处理，同时根据本工程特点和实际情况采取针对性的技术措施及处理方案，使分项工程质量都处于严格质量监控状态之中。
（1）模板工程的质量通病
现象：模板出现下沉、胀模、模板平台标高不一致，梁截面尺寸不准、梁底板不直，缝隙较大易混凝土漏浆而造成混凝土表面出现麻面。
原因分析：
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模板选材不合宜，木模厚度不够，模板的刚度和强度不足而造成胀模。 模板支撑的刚度、强度稳定性不好，造成模板下沉。 模板的搁栅表面不在一个水平面上，造成平台高低不一致。
梁底板吊线不准或铺底板时不带通长麻线，或在风力较大的情况下带麻线造成底板不直，支撑模板时上口收缩较多或支撑刚度不足，使梁柱截面不准。
模板保养不够或有洞眼，拼装不牢，卡子不齐，特别是梁柱接头处处理马虎易造成混凝土漏浆形成麻面。
搭钢管排架时，立杆根部受力基土夯实不够或未用50×100㎜的木方垫实，受力时基土下沉，使排架跟着下沉，而造成模板下沉。
对策：
选用模板要合适，木模的品种、厚度要符合使用要求，无洞眼、结疤较少，模板无翘曲变形。
模板支撑排架的立杆间距一般为80㎝～100㎝，横拉杆、扫地杆、剪刀撑，必须按规范要求搭设，支撑在基土上的排架，基土分层夯实，立杆用50㎜～100㎜的木方撑垫，使排架整体具有一定的刚度、强度、稳定性，避免模板下沉。
架立模板时应在排架上抄平，以保证梁底板和平台模板标高。
梁柱模板的支撑和夹箍距离一般为60㎝～100㎝，不宜过大，对截面较大的梁柱，必须用穿心螺丝夹固，防止模板胀模。
立模时，梁底板应带通长麻线，保证梁底板的平直，支撑梁侧模时，不宜使模板上口收得太多，一般控制在5㎜，梁柱接头或梁交接处应用小木方补齐，卡牢，以保证梁截面尺寸。
架立模板时卡子要上齐，扣件要拧紧，对于局部不合模数的地方用木板、木方或木条补齐、补牢，防止木板下沉或出现漏浆造成混凝土麻面现象。
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（2）混凝土工程质量通病与对策
现象：浇筑混凝土顺序错误，下料方法不当，振捣不当，施工缝未处理好、钢筋移位、变形、混凝土板、墙超厚或过薄、未按规定养护试压块、水灰比控制不严，养护措施不力。
原因分析：主要原因是制度不完善，准备工作不足，材料选择不当，工人未按规程及交底要求操作。
对策：
浇筑柱混凝土两侧对称浇灌，高度超过2m要溜槽、溜筒； 混凝土一次下料厚度不超过振动棒长的1.25倍。
混凝土振捣不得漏振、过振，控制下料厚度，过厚一定要分层，振捣过程中不得碰移钢筋。
施工缝铺浆厚度在10～15㎜之间，接缝处清理干净，用水冲洗干净。施工缝隙后浇带按规范规定和设计要求置留。
加强原材料质量检验，符合要求及复检后才能进场。 混凝土浇灌完后，12小时开始养护，专人负责，定期养护。 （3）挖方边坡塌方 现象：
在场地平整过程中或平整后，挖方过坡土方局部或大面积发生塌方或滑塌现象。
原因分析：
采用机械整平，未遵循由上而下分层开挖的顺序，坡度过陡或将坡脚破坏，使边坡失稳，造成塌方或溜坡。
在有地表水、地下水作用的地段开挖边坡，未采取有效的降排水措施，地表滞水或地下水侵入坡体内，使土的粘聚力降低、坡脚被冲蚀掏空，边坡在重
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力作用下失去稳定而引起塌方。
软土地段，在边坡顶部大量堆土或堆建筑材料，或行驶施工机械设备、运输车辆。
预防措施：
在斜坡地段开挖边坡时应遵循由上而下、分层开挖的顺序，合理放坡，不使过陡，同时避免切割坡脚，以防导致边坡失稳而造成塌方。
在有地有滞水或地下水作用的地段，应做好排、降水措施，以拦截地表滞水和地下水，避免冲刷坡面和掏空坡脚，防止坡体失稳。特别在软土地段开挖边坡，应降低地下水位，防止边坡产生侧移。
施工中避免在坡顶堆土和存放建筑材料不，并避免行驶施工机械和车辆振动，以减轻坡体负担，防止塌方。
治理方法：
对临时性边坡塌方，可将塌方清除，将坡顶线后移或将坡度改缓；对永久性边坡局部塌方，在将塌方松土清除后，用块石填砌或由上而下分层回填嵌补，与土坡面接触部位作成台阶或搭接，使接合紧密。
（4）填方边坡塌方 现象：
填方边坡塌陷或滑坡，造成坡脚处土方堆积，坡顶上部土体裂缝。 原因分析：
边坡坡度过陡，坡体因自重或地表滞水作用使边坡土体失稳而导致塌陷或滑塌。
边坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干净，与原陡坡结合未挖成阶梯形搭接，填方土料采用了淤泥质土等不合要求的土料。
边坡填土未按要求分层回填压实，密实度差，粘聚力低，自身稳定性不够。
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坡顶、坡脚未做好排水措施，由于水的渗入，土的粘聚力降低，或坡脚被冲刷掏空而造成塌方。 预防措施：
永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性按设计规定放坡。当填土边坡用不同土料进行回填时，应根据分层回填土料类别，将边坡做成折线形式。
使用时间较长的临时填方边坡坡度，当填方高度在10m以内，可采用1：1.5；高度超过10m，可做成折线形，上部为1:1.5，下部采用1:1.75。 填方应选用符合要求的土料，避免采用腐植土和未经破碎的大块土作为填料。
边坡施工应按填土压实标准进行水平分层回填、碾压或夯实。
当采用机械碾压时，应注意保证边缘部位的压实质量；对不要求边坡修整的填方，边坡宜宽填0.5m，对要求边坡整平拍实的填方，宽填可为0.2m。机械压实不到的部位，配以小型机具和人工夯实。填方场地起伏之处，应修筑1:2阶梯形边坡。分段填筑时，每层接缝处应作1:1.5斜坡形，以保证结合质量。
在气候、水文和地质条件不良地情况下，对粘土、粉砂、细砂易风化岩石边坡以及黄土类缓边坡，应于施工完毕后，随即进行防护。填方铺砌表面应预先整平，充分夯压密实，沉陷处填平捣实。边坡防护法根据边坡土的种类和使用要求选用浆砌或干砌片石及铺草皮、喷浆、抹面等措施。其中以铺草皮较为经济易行，不受边坡高度限制，边坡坡度亦可稍陡。
治理方法：
边坡局部塌陷或滑坡，可将松土清理干净，与原坡接触部位作成阶梯形，用好土或3:7灰土分层回填夯实修复，并做好坡项、坡脚排水措施。大面积塌
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方，应考虑将边坡修成缓坡，作好排水和表面罩覆措施。
（5）填主出现橡皮土 现象：
填圭受夯打后，基土发生颤动，受夯击处下陷，四周鼓起，形成软塑状态，而体积并没有压缩，人踩上去有一种颤动感觉。
在人工填土地基内，成片出现这种橡皮土，将使地基的承载力降低，变形加大，地基长时间不能得到稳定。
原因分析：
在含水量很大的粘土或粉质粘土、淤泥质土、腐植土等原状地基土进行回填，或采用这种土作土料进行回填时。
由于原装土被扰动，颗粒之间的毛细孔遭到破坏，水分不易渗透和散发。当施工时气温较高，对其进行夯击或碾压，表面形成一层硬壳，更加阻止了水分的渗透和散发，因而使土形成软塑状态的橡皮土。这种土埋藏越深，水分散发越慢，长时间内不易消失。
预防措施
避免在含水量过大的粘土、粉质粘土、淤泥质土、腐植土等原状土上进行回填。
填方区如有地表水时，应设排水沟排走；有地下水应降低至基底0.5m以下。
暂停一段时间回填，使橡皮土含水量逐渐降低。 治理方法
用干土、石灰粉、碎砖等吸水材料均匀掺入橡皮土中吸收土中水分，降低土的含水量。
将橡皮土翻松、晾晒、风干至最优含水量范围，再夯实。
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将橡皮土挖除。采取换土回填夯实，填以3:7灰土、级配砂石夯实。 5、确保工程质量的技术组织措施
施工质量的技术组织措施是施工质量体系的具体落实，主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制，从而达到工程质量目标的要求。
（1）施工阶段性的质量技术组织措施
施工阶段性的质量技术组织措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性重量控制。
施工阶段性的质量技术组织措施详见《施工阶段性质量技术组织措施图》附图 施工人员质量措施
施工质量技术组织措施 质量事前措施 施工准备工作 质量措施 工程原材料质量措施 施工所需机械设备质量 开工报告审核 施工检验方法质量措施 施工现场、技术、管理环境质量措施 质量事中措施 施工过程中设计及图纸审查 工序控制 工序间质量措施 中间产品质量措施 施工安装工艺 质量事后措施 竣工质量检验 工程质量评定 工程质量鉴定文件 竣工 图 质量检验评定资料 30
事前措施阶段：事前措施是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前措施是先导。事前措施，主要是根据编制的《施工组织设计》建立健全完善的质量保证体系，质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测设备和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件和工序过程进行质量实施检查的控制，并编制相应的土建和安装工程检验计划。
技术管理上进行设计交底，图纸预审和会审等工作。对分项工程施工编写施工作业指导书，对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。如对其持有异议的，将通过实践论证决定是否采用，检查并采取措施保护现场的测量标柱，建筑物的定位线及高程水准点等。
事中措施阶段：事中措施是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键，完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止，以确保各分部工程质量达到目标规定的要求。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，达不到优质要求，坚决予以返工或整改。审核设计变更和图纸修改。要杜绝发生隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等事件发生，一旦出现某种事件，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令，并按“四不放过”原则严肃处理。
事后检验阶段：事后措施是指对施工完成的分项进行质量检验。按规定的质量评定标准和方法，对已经完成的单位工程、单项工程进行检查验收，一方
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面作为对前期工作的总结，另一方面作为对已完工作的鉴定，以完善的资料反映已完工程的整体实际情况，为工程的实际质量提供书面的依据，整理所有技术资料，并编写目录，存档。
（2）各施工要素的质量技术组织措施 施工计划的质量措施
作为总包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排总包和分包的施工工序和施工计划，合理安排各施工分项（含分包）之间的协调关系，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程的特工特点，在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。一切服从于质量，贯穿于整个工程施工过程，这与我公司的口号“质量是企业的第一生命”相一致，也是我公司欲寻求发展的必由之路，如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 施工技术的质量措施
施工技术的先进性、科学性、合理性直接关系到产品质量的优劣。首先，组织施工员、工长先对图纸进行学习、熟悉、深化了解和掌握施工图纸设计意图和技术难点，并在图纸会审及设计交底时提出合理的建议。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难以控制点，采取相应技术措施，选择可行的新施工工艺，达到保证质量目的，组织有关人员编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类技术难点进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
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施工员、工长在熟悉图纸、施工组织设计或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量标准，做到操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体管理人员，特别是施工员、工长、质检人员进行交底。第二级为施工员、工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：
翻样图、翻样单，所有的翻样图、翻样单必须由施工员审核后方可实施，关键部位的翻样须经项目总工程师批准； 原材料的材质证明、合格证、复试报告；
基准线、控制轴线、高程标高的控制，必须由施工员对控制结果校核； 混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；
作为质量评定用的混凝土及砂浆试块，必须实施标准养护； 实施取样员检、试验取样，见证员见证制度。 施工操作中的质量技术组织措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强技术素质管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先。对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选
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用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
第二，施工管理人员，特别是施工员、工长及质检人员，应随时对操作人
员所施工的内容、过程进行检查，在施工过程中为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，做到早发现，早整改，少返工，确保质量与进度。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检制度，在整个施工过程
中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“系列”操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。 施工材料的质量技术措施
施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构安全、耐久性和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢格、水泥等结构主材及时做复试和分析报告，只有当复试报告、检验报告等全部合格方能允许用于施工。
对混凝土施工前必须由试验室进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同强度等级的混凝土配合比报告，提交有关方面审核通过后才能用于施工，混凝土必须严格按混凝土配合比通知单进行搅拌，大体积混凝土浇筑前由项目总工程师下达混凝土浇筑令后方可浇筑，同时要求在浇筑时，按规定要求在浇筑时，按规定要求留足试块，分别采取标准养护和自然养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制，无论是甲供还是自购材料，如不合格标识隔离，坚决退货，不得使用到工程上。
为保证材料质量，要求材料供应部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行采购和供应。对采购的原材料、构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于
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施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、试验人员把关、技术质量管理人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
施工中计量管理的措施
计量工作在整个质量措施中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在国家认可的计量设备检测机构进行检定，并按公司的计量管理文件进行周检管理是，同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
建立建设工程质量检测见证取样制度
为确保工程质量检测数据的真实性、公正性和准确性，规范建筑材料的选择、应用研和原材料、半成品、构件及试件质量的检测工作，从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样，送至试验室进行试验，这种监督管理能有效地保证检测结果的准确性和公正性，真实反映工程和原材料的质量，从而确保建设工程的质量水平。
第六章 安全管理体系与措施
1、安全管理体系
安全管理体系是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。
安全管理体系是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。
安全管理体系是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要
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的位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全—质量—进度—经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。
2、安全生产目标
我公司制订安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故发生。 项目部将根据安全生产目标制定达标计划，将目标分解落实，做到责任落实，考核到人，加强安全管理，确保施工安全。 3、安全生产责任制
在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。
根据本工程管理组织机构设置，拟制定以项目经理为主，项目工程师为辅，生产副经理具体负责，各级施工组长及班组具体执行，保卫、安全员监督，医务人员保障的安全责任制。各自的具体职责如下：
项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；
项目工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
施工组长：负责上级布置的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。
机电负责人：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保
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证遵章操作，并对用电机械安全检查。
劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；
消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；
医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取应急措施；
其它部门：财务部门保证用于安全生产的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
4、安全生产制度
根据国家及地方现行规范（标准），并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底等3项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定工程《安全生产奖罚条例》，以确保制度及各项措施的落实。
5、安全用电管理制度
电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段时在，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。
现场电源电缆线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。
施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。
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开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自已的开关箱。
施工现场的配电箱安装要端正、牢固，移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。
配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。
6、现场保卫治安安全措施
现场设立四人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。
门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。
加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施工人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。
7、施工现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。 现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。 机械设备操作人员必须持上岗证。
经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。
对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。
每周项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。
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8、建筑施工安全措施
现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进入施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。
各项施工班组应做好班前、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。
进入施工现场的施工人员注意使用“三宝”，不戴安全帽不准进入施工现场。
各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周检查组织一次安全生产教育和安全生产评比活动。检查内容：
施工现场的动力、照明线路和配件装置；所有机械设备的安全防护设施齐全有效；安全卫生、场容整洁。
高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防止中暑、中毒，防止 疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。
第七章 环境保护管理体系与措施
1、环境保护管理体系
将积极依据ISO4000环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，保障施工现场人员与附近居民的身体健康。
鉴于本工程周边环境的特殊性，将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等，并项目部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指
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标进行测试。
（1）建立环境管理保护体系
在项目部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
成立由项目经理牵头的环境管理领导小组，并成立项目部场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
（2）建立工作制度
定期召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，定期组织由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
（3）环境管理因素
本工程可能出现的环境因素主要有：噪音、粉尘、污水排放、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：
环境因素清单
环境因素 噪音排放 粉尘排放 光污染 运输遗洒 污水排放 化学危险品 造成原因 施工机械、混凝土振捣 砂石和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨 施工现场的照明、电焊机等的使用 混凝土、碴土、垃圾、材料等的运输 砂浆搅拌、试验等 环境影响 影响人体健康、办公、居民休息 污染大气环境、影响人体健康 影响人们正常生活 污染路面，给人们生活带来影响 污染水体 40
废气物的排放 2、环境管理措施 （1）减少噪音污染
现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。
除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪音作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
模板在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
木工棚及高噪音设备实行封闭隔音处理。
由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。在建筑物的四周设降噪围挡，以减少噪音对周边的影响。
（2）减少对大气污染
在施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
对运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，卸完后必须清理干净方准离开现场。
在出场大门处设置车辆清洗冲刷点，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥
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砂出场造成道路的污染。
现场设生产区和生活区，相对独立。生活区内设置食堂和宿舍。 （3）减少对水污染
确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。 清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学的库房进行防渗漏处理，采用有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
（4）废弃物管理
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
（5）材料设备的管理
对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 对废料、旧料做到每日清理回收。
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使用计算机数据库技术，对现场设备材料进行统一编码和管理。 （6）其他措施
指定项目书记全面负责扰民、民扰的处理工作，提前做好与居委会、街道办事处、派出所等部门的沟通工作，与各方建立良好的关系，取得社会各方面的谅解，并做好安民工作。
设置环境管理员岗位，其职责为消除影响周边的环境因素，提出严格的预防措施及改正措施，保证工程达到ISO14001程序文件规定的环境标准。
特别要制定严格的防噪减噪制度和措施，以及杜绝现场人员、机械设备等对周边的干扰，保证办公与居民区的安全。
对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在生活区以内。
设置专职保洁人员，保持现场干净清洁，现场的厕所、卫生间设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。
第八章 工程进度计划与措施
1、工程进度计划 （1）工期目标
2018年 月 日开工，2018年 月 日竣工。
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（2）工期保证体系
工期保证体系框图见“附图”
工期保证体系框图
（3）设立进度管理体系
成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。
在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材
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公司主管生产经理 下达生产施工计划 财务部 资金保证 物资部 材料保证 设备租赁站 机具保证 劳资部 劳动力保证 项目经理部：项目经理 将施工进度计划分解 落实到分部作业队 分部作业队 按项目部下达计划组织施工将计划分解落实到作业班组 分项作业班组 按日完成下达的施工任务 料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。
2、工程进度保证措施
建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。同时，选调具有丰富施经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队进行本工程的施工。
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。
编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。
配合配足性能良好的机械设备，在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、坚固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完成，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。
选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。。
制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，
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采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。
搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员工生产主动性和积极性，保证工期。
工程试验源地工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。
确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动，全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。
加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，在甲方资金不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。
协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符，可能影响工程质量，导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及居民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。
对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。
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劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。
利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。
3、实现工期的技术和经济措施 （1）技术措施
及时的选派人员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。
认真编制单位工程进度计划，分部（项）工程进度计划，季度和月（旬）作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。
为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不成任务者进行经济处罚。
做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做好各工序之间联系紧凑，不窝工。
公司对工期考核指标不达各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。 发挥机械化施工优势，充分利用塔吊、混凝土搅拌机、挖掘机等主要机械设备。
严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。
加大施工投入，配制足够的模板及周转材料，保证施工需要。
依靠上级、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理中，定期召开工程例支，形成整体，使工程控制计划顺利完成。
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（2）经济措施
为了确保工程的投入使用这个目标，节、假日项目部将组织人员正常施工，除根据国家有关规定发放工资外，并给予节、假日参加施工人员经济上进一步的奖励，确保施工人员的工作积极性。
根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充公运用经济杠杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济。确保每一个分项工程的工期和总进度计划的如期实现。
充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分项的需要，必要时建立两班工作制，调动广大职工的积极性，实行多劳多得、按劳分配的原则。
各班组朝霞后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束进行资金兑现，以确保工期按时完成。
4、工程进度合同措施
合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；供货供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。
项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。施工总进度目标是从部怕方面对项目建设提出的工期要求。但是，在施工活动中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标，因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。每一层次的进度控制目标都有限定了下一级层次的进度控制目标，而最低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束、
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由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
为了便于对施工的控制与协调，按专业工种，按季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制和科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能，并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地地弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
第九章 主要施工机械设备情况
1、施工机械设备的选择
所选机械应是技术先进、生产效率高、操作灵活、机动性高、安全可靠、易于维修，防护设备齐全，废气噪音得到控制，环保性能好的。
所选机械设备能适合工程性质，适应施工对象的土质，施工场地大小及料物运距等，能充分发挥机械效率，保证施工质量，所选配套机械的综合生产能力，满足施工强度的要求。
通过技术经济指标比较，优选出单位安装工程的成本最低的机械化施工方
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案。
注意各工序所用机械的配套成本，充分发挥主要机械设备的生产能力。 2、施工机械设备的选择方法
根据施工内容来配置相应的配套成本，充分发挥主要机械设备的生产能力。 根据工程施工条件选择机械，目的是提高生产效率，最大限度满足施工最高度、强度的要求。
3、施工机械设备的管理方法 （1）机械设备和器具管理
机具进场：根据“施工机具需计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。
机械人员配备：配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修、电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。
（2）机械辅助作业条件
一是要为机械施工创造水、电、动力的供应，照明设备的安装，障碍物的排除，以及机械运行线路必须的条件和设置露天施工机械的防雨设施等，二是要作好机械设备正常运行需要的物资供应工作，如：燃油、液压油、润滑油、易损备件、替换材料、以及工具、辅助用料等。
（3）施工过程机械日常管理
专人负责制：机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则由单位机械部指定专人保管使用，公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。
持证上岗制：机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，作好运行时间、保养内容等方面的原始记录。
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定期保修制：施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。
（4）机械设备的保养
保养的内容：贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，经保证设备的正常运转和延长使用寿命，其作业的内容是：清洁、坚固、防腐、例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑；一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、坚固；二级保养由机修人员进行作业，重点是坚固、调整。
保养的管理程序：项目经理部在施工生产中的应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械管理人员于当月前根据每台设备已运转的工时，结合下月需用情况，按保养周期确定的每台机械应进行的保养级别和日程，经我单位设备部审定后下达执行。
（5）机械设备的修理办法
贯彻养修并重、预防为主的修理办法，根据设备运行状态纳入我单位“机械设备修理计划”之中，对结构简单故障损失小，且对安全又无直接危害的机械采取事后修理的方式。
项目部必须配备相应的专、兼职机修人员，单位不定期派出专门的机修人员对施工现场的机械设备进行检修，并对现场的机修作业进行技术指导。
机械设备大修的鉴定、修验等具体程序方法按我单位的有关规定执行。 拟投入的主要机械设备情况
拟投入本标段的主要施工设备表见附表。
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第十章 劳动力安排计划
1、劳动力的组织实施
在劳动力组织中，我单位本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工程需要进行优化配置调整。在劳动力需用是计划的基础上再具体化，细部化。
在本工程中，主要施工人员力量为我单位的职工，如司机、机械操作人员，电工等技术工人。这缩减项目部的临时驻地规模，同时也为解决当地富余劳动力就业，决定本工程上的多数辅助工人，雇用当地剩余劳动力。
实施先进的农民工工资管理办法，保障施工力量平衡，促进施工进度，我单位一直非常重视民工管理，并把民工工资发放情况作为一项重要工作，根据我单位多年来的农民工管理经验，为维护广大农民工的权益，项目部将严格贯彻执行《劳动法》。由项目经理亲自抓，管理按哪下方法进行。
2、严格执行民工就业的准入制度
建立民工的花名册和外地民工暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，并与当地公安部门联系，由公安部门下派二名协管员下驻项目部、专门到现场为民工办理暂住证，确保每一位民工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。
对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由施工队长带领新增民工在24小时内到项目质安科进行报到，质安科对民工进行安全“三级教育”和本工程的安全技术交底任务；与其签订安全生产责任制；然后到合同部签订劳务用工合同；再到财务部办理工资卡（农行卡），后到保安、协管员处办理暂住证；最后由安全部开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本施工队进行相应工种的上岗。
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（1）工资发放方法
最低工资控制：项目部财务科对下属施工队上报的农民工工资报表进行审查、核实。对每位民工的工资进行审阅，民工工资最低不少于国家最低标准。
（2）深入基层了解职工动态
项目部经常与民工进行就业交流，采取坐谈会形式，由项目经理亲自主持，及时了解民工的心理动态和对本企业管理的合理化建议。
（3）维护民工权益，及时发放劳动保护
及时按规定发放劳保用品，加强安全管理，提高民工作业环境和安全意识，确保民工施工安全，使民工“工作上尽心，生活上安心、工资上放心”。让农民工积极主动的干好本职工作，为本工程项目贡献力量。
3、劳动力安排计划
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位拟选用与我单位长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。
详见附表三劳动力计划表。
第十一章 文明施工
1、创建文明工地目标
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，也是衡量一个建筑企业管理水平的重要方面。在本划工程施工过程中，我公司将严格按照有关施工现
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场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，施工现场不但应该做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地改变为城市文明的“窗口”，使我公司的建筑施工现场管理向科学化、规范化、标准化方向发展，避免和消除对周围环境的影响，建立起我公司的良好形象。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。
（1）奋斗目标
提高工地文明施工水平，争创标准化文明工地。 （2）管理流程
吸收标准化工地管理经验，制订文明施工管理流程，见附图，采取检查与验收相结合，把文明施工各项措施落到实处。
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文明施工管理流程图
合格 文明施工领导小组验收 文明施工监督员现场检查 不合格 项目部整改 合格 文明生产 文明 施工 领导 小组 组织 大检查 工程开工 公司文明施工监督员检查施工准备情况 项目部填报文明施工清单 审核合格 公司文明施工领导小组组长 55
（3）制定对策
针对影响文明施工的原因所制订的对策见附表 主要问题 对策 内部承包协议中充实制订文明施工条款及检查考核制度 制度不健全 制订公司、工地二级文明施工管理制度及实施细则 建立文明施工奖罚基金 项目部制订出教育宣传计划 召开专题会议，向项目部职工讲文明施工的必要性、迫切性，特别是项目经理们要更好地理解文明施工给他们带来的好处 设置黑板报、阅报栏、广播等宣传工具 规定职工文明施工教育时间 缺乏资金投入 订出投入方案，填写文明施工清单 制订施工现场平面布置图 制订“卫生十佳”评比活动的具体条款 管理方式单一 2、实施阶段 （1）健全网络
公司确定文明施工分管领导，公司质监员兼文明施工监督，项目部确定文明施工专管员，下属各班组各选派一名师傅为文明施工兼职管理员，从而形成公司领导—工地文明施工专管员—班组文明施工管理员的三级管理网络。
项目部配备专职卫生保洁员，负责卫生工作。由项目部文明施工管理员每天进行考核，并将结果与他们的奖金挂钩。
班组劳动竞赛增加文明施工内容 严格执行“文明公约”制度 教育宣传松懈 56
（2）完善制度
健全以文明施工各级责任制为核心的公司、工地二级文明施工管理制度，将文明施工具体内容充实到内部承包协议中，公司与项目部、项目部与班组之间分别签订文明施工责任书，要求将文明施工提到与工程质量、安全生产同等的地位。进一步完善文明施工奖罚制度，建立文明施工奖罚基金。充实文明施工检查考核制度，规定定期检查与突击抽查相结合的检查方法。完善卫生包干责任制、厕所卫生保洁制、卫生轮流值班制等。
（3）加强宣传教育
公司制定了宣传教育计划，召开项目部有关负责人、班组长和班组文明施工管理会议、以过去的实例，使干部和职工充分认识到文明施工带来的好处，不文明施工带来的弊端，并规定：
新工人上岗前必须经过文明施工教育，并记录存档。 公司每月组织一次文明施工现场会。
QC小组成员包干到班组，与工人促膝谈心，取得理解支持。
项目部兼职宣传员每周刊出一期文明施工专栏，鼓励全体职工积极投稿，并经常给予刊登和广播。
以上计划从工程开工逐一得到落实，尤其是小组成员找人谈心教育，诚恳耐心，取得各班组的理解与支持。宣传员工作诚恳负责，以身作则，以自己的实际行动深深地感动职工，使他们从宣传中受到鼓励与鞭策。
（4）合理组织、加大投入
QC小组根据《文明施工实施细则》的要求及以往的经验，认真设计现场平面布置图，征求了有关专业技术人员的意见，报公司批准后，交项目实施。根据平面布置图要求，不加大投入将一事无成。因此，项目部先投入10万元，购置必需设施入改善环境之用。为保证专款专用，使文明施工水平能达到预期
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标准，严格按照文明施工管理流程进行管理。开工前，项目部填写文明施工清单，并由文明施工监督员检查工地准备情况。
（5）开展各种竞赛活动
采取好的管理方法可以取得事半功倍的效果。小组制订详细的评比条款，规定每二个月比一次。以往的劳动竞赛只注意质量、速度，为了搞好文明施工，小组特别增加文明施工有条款，文明施工的要求也溶入自检、互检之中，明确上道工序文明施工没搞好，没有做到“四清”，下道工序拒绝接收。
3、文明工地管理体系的建立
我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。
公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。
项目部文明施工领导小组由项目经理、项目技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的生产项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
4、施工区域文明施工
粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和
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有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行；并有专人负责道路清扫、撒水湿润。
噪音控制：由于施工现场位于住宅区，为防止噪音对居民造成影响，产生较大噪音的工作如车辆进出、混凝土浇筑等尽量安排在白天以减少噪音污染。
料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公用设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。
特殊物品的存放：对贵重物品及易爆和有毒物品，必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。
材料库：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。 施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。
剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或反利用。
水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。
搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和混凝土，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。
工完场清：作业面必须工完场清，废料及时回收；作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两，保持整个现场整洁卫生。
宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。
5、办公区域文明施工措施
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工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，一般作业人员为黄色。
办公用具摆放有序、室内整洁、桌面干净，做到文明办公、文明管理。 办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随地吐痰，经常保持环境卫生。
施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。 工地安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象。
“除四害”：抓好工地卫生防疫工作，定时撒药灭鼠、定时撒药灭蝇、定时喷药防止蚊蝇滋生。
现场防火：施工现场、、办公区、服务区和重要的防火部位设置消防设施，如：灭火器、消防砂、消防水等。
建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制，定期进行防火安全教育和检查。
第十二章 应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施
1、冬雨季施工技术
为保证工程质量和降低工程造价，在安排施工时，特殊季节采取以下措施： （1）雨季施工保证措施
雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常
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进行施工，不受季节性气候的影响。雨季的重点放在施工中易出现的边破冲刷、浸泡、含水量过大以及如何保证施工效率等问题采取有效措施，做到雨季施工的连续性和保证工程质量。
施工作业面准备好砂土供垫道之用。
料场地面应碾压密实，下部首层木方垫厚一些，以防雨后地面下沉，下雨前覆盖好苫布。料场四周设自然排水沟，不得存有积水。
对材料应入库存放，或临时垫高码跺并上搭雨棚，不得水浸和雨淋；应对临时设施进行全面检查，做好防漏防雨、安全用电工作；现场施工测量仪器，测量时用伞遮挡，防止暴晒或雨淋，用完后及时装箱放在室内通风、干燥处保存。
材料部门在进入雨施之前，根据雨施计划，提前把雨施材料按计划现场，以防止雨季提前来临造成不必要的损失。
成立汛期领导小组，项目经理任组长；对现场所有排水设施，要派专人定期检查、疏通，特别是集水坑处，要派专人负责，定期抽水，以保工程顺利进行。
抽水设备的电器部分必须做好漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。施工现场电线应架空拉设，用三项五线制。
（2）冬季施工措施
做好防寒保暖、搭风障措施等，做好养护工作。 （3）夜间施工措施
制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间。
备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。
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设置专人统一指挥施工人员来来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。 设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。
设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。 2、降低环境污染
对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，向业主报审。在施工中若因工程内容，环境要求发生变化，则相应调整环保方案，重新报审。
根据工程环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对项目部相关人员和施工人员进行环保培训。
相关对部分产品采用场外生产加工，半成品进入施工现场，减少施工现场的生产垃圾和噪声污染。
加强现场管理，保持现场场地的干净整洁，减少灰尘的产生，并对现场进行绿化布置，美化环境。
保持现场良好的环境，在每天休工之前施工人员整理好施工材料，所有的垃圾和不可利用的零星碎材均搬到甲方指定地点。
做好材料及家具包装纸的回收，杜绝施工人员置之不理的情况发生。 在公共区域严禁堆放各种材料或杂物，如遇临时性堆放应及时处理完整。 对现场的照明设施和用电设备的布线必须按消防规定办理。
按规定地点有餐，剩菜剩饭倒入指定地点。不准在施工场所随地大小便或随地吐痰，严禁酗酒和在禁烟区吸烟，不许在施工现场随意丢弃生活垃圾，维护好施工现场的公共卫生。
为防治施工现场环境噪音污染及粉尘、烟雾、有毒气体污染，根据《中华人民共和国环境噪声污染防治条例》等有关法律、法规的规定，遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取有效措施减少和降低施工现场的各种粉尘、废气、
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废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。
施工单位向周围环境排放噪声应符合国家规定的环境噪声施工排放标准，若因特殊情况超标的，事前报告业主，并应采取有效措施进行治理。根据《城市区域环境噪声标准》，在居民区的等效声级为夜间：〈40dB昼间〈50dB，施工中尽量不用或少采用产生振动和环境噪声机械、设备，从根本上杜绝环境噪声源。施工中，尽量不安排夜间施工。确因工程需要须加班施工的亦应尽其避开环境噪声大的机械，在晚间施工优化施工方案，合理安排工期，将环境噪声污染危害降到最低程度，讲求文明施工，清洁施工现场，爱护工程周边的一草木及设施，对道路及围护栏不得有损坏。清运垃圾或运转严格按业主划定位置堆放，必要时做防护。
3、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
进入施工现场必须及时向甲方了解施工现场的情况，对于现场内的已有设施、管线情况完全掌握，对施工有影响的设施管线必须进行加固和保护。
土方开挖范围内的设施、管线附件严禁进行机械大开挖，必须由人工将管线清理出来。并设立保护标志，由专人巡视保护。
施工范围内管线上部尽量禁止重型机械通过，如必须通过必须首先对管线进行加固。
如施工中不慎破坏已有设施、管线，必须及时向施工负责人汇报，并立即进行修复。
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附表1：拟投入本标段的主要施工设备表
设备 名称 型号 规格 数 量 国别 制造 产地 年份 额定 功率 生产 能力 序号 用于施工部位 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 自卸汽车 挖掘机 装载机 搅拌机 插入式振捣器 平板式振捣器 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 电焊机 圆锯 10t 1m3 3m3 250L ZX50 ZB11 GJ40 GJ40 GT4/10 BX3 MJ114 6 4 2 2 2 1 1 中国 2015 中国 2014 中国 2012 中国 2017 中国 2015 中国 2015 中国 2013 中国 2013 中国 2013 中国 2016 中国 2014 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 运输工程 土方工程 土方工程 砼、砂浆工程 混凝土工程 混凝土工程 钢筋工程 钢筋工程 钢筋工程 钢筋工程 模板工程 64
附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
仪器设 备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 序号 通途 备注 1 2 3 水准仪 经纬仪 钢卷尺 DSZ2 J2 50m 15×152 2 5 中国 中国 中国 2015 2015 2015 3年 3年 3年 工程测量 工程测量 工程测量 4 5 砼试模 砂浆搅拌机 土料含水量快×15㎝ UJZ-15 2 2 中国 中国 2015 2012 3年 6年 试块制作 试块取样 6 7 速测定仪 液塑限测定仪 TS-1 FG-Ⅲ 1 1 中国 中国 2014 2013 4年 5 实验检测 实验检测 65
附表3：劳动力计划表 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方开挖 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 钢管安装 阀门安装 其他 混凝土工 2 10 2 普工 15 10 10 10 10 10 2 钢筋工 10 2 2 模板工 2 10 2 2 防水工 1 5 5 2 电焊工 5 2 10 10 2 机械工 8 5 2 10 10 2 电工 2 2 2 合计 25 34 25 24 37 37 2
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附表4、计划开、竣工日期和施工进度横道图
时间 2018年 月 日开工，于2018年 月 日竣工 进度 内容 施工准备 土方开挖 沉井工程 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 钢管安装 阀门安装 其他 1
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