年月份员工考核表（专案经理用）到职日期：年月日
单位 姓名 项目及案别 一、个案执行业绩（30%） 二、作业能力考核(35%) 革新改进及创意表现能力（10%） 进度、品质、预算监管及执优：有优秀的进度、品质、预算执行能力，不需项目公司销售部经理及总经理提醒督促 上：有良好的进度、品质、预算执行能力，项目公司销售部经理稍加 考核说明 目标业绩达成情况及实收房款情况 分数 职称 考核日期 行能力（10%） 提醒可完成工作 中：有一定的进度、品质、预算概念及执行能力，在指导下可完成工作 下：关于进度、品质预算之概念较缺乏，无法胜任相关工作 劣：尚待加强培训 上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著； 个案执行中解决行销问题能力强（8-10分） 中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现的问题能发现并提出革新改进意见（5-7分） 下：工作中比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出（2-4分） 个人管理与团队管理能力(10%) 指于个人管理中有良好个人素质，适时完成职责赋予之工作内容及工 作流程，于团队管理中富有经验及创造力，团队表现优秀 与各部门协调能力(5%) 三、行政作业工作能力10% 四、品德操守(15%) 八：出勤考核15% 总评 指与集团市场、企划等部门合作中能良好协作，合理利用公司资源， 适切适时完成销售任务 对公司及部门行政相关要求内容掌握清楚，并于工作中予以贯彻执行 事假 病假 旷职 迟到 加班 休假 其他 上班天数
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