招标实务中国银联智能模型风险分析项目采购实例□文/中国银联股份有限公司 王笑蕾在大数据时代，如果说大数据是人工智能的基银联云闪付APP交易的智能风控模型。该模型在后期的础，那么AI则是大数据的大脑。基于大数据分析和应用过程中，不仅能针对云闪付APP交易开展实时分析、学习，AI可以做出更为精确，更为个性化的决策判断，追踪判断交易风险，而且能够结合中国银联现有风控系这在越来越强调个性化服务以及精准营销的互联网金统规则，进行自我学习与深度学习的迭代。同时，该项融时代有着无数美好的想象空间。中国银联作为一个目时间要求非常紧迫，要求在合同签订后四个月内，完科技型企业，依托于每日海量数据的增长，在AI的成智能模型的所有开发设计及验收工作。应用方面比起那些“路边摊模式”的互联网金融公司由于是首次采购智能模型，没有可借鉴的历史经无疑有着更为得天独厚的优势。如何发挥这些先天优验，并且需求的专业度要求非常高，时间上又特别紧势，使得银联的科技发展从领先走向再一次领先，成迫，作为需求实现的第一步，采购工作要在专业、合为中国银联亟需解决的问题。因此中国银联风险控制规的前提下，通过科学合理的采购策略，甄别出最能中心首次提出了基于人工智能为基础建模的风险分析满足需求的供应商，充分实现采购的价值。项目，对银行业统一APP云闪付的交易进行风险监为了做好本次采购工作，在采购正式受理前，采控的升级，并且通过采购人工智能模型风险分析系统，购经理通过快速学习，翻阅大量人工智能相关资料，提升自身在风险防控、大数据以及人工智能应用等方从需求方提出的相关数据参数和关联业务出发，对需面的能力。以期将这一引领时代的技术整合到自身系求进行“一次加工”，了解模型原理，优化需求内容，统之中，并进一步转化为先进生产力。明晰具体的可量化的服务内容和要求。例如：明确该基于智能模型的风险分析项目在发出采购公告智能模型“最终的部署和应用方向”，确定供应商的后，共有7家供应商最终参与了竞争性磋商。通过一“交付方案是程序还是代码”，以及明确验收标准中“智翻激烈的角逐，不仅为需求方选择了业内排名居前的能风控模型预测的F1值，较验证窗口内规则引擎的供应商，更使得资金节约率达到了71％。F1值”有多少比例的提升。高效节约化的采购结果，离不开采购文件的科学同时，采购经理还进行了广泛的市场寻源，不仅合理设计，离不开采购过程中不断的创新。同时，该从中国银联现有的供应商库中进行搜索，还积极发动项目通过一系列科学的设计，充分体现了采购在企业供应商力量，充分利用多渠道获得资源，提前组织需经营中的价值，也为今后的采购工作提供了创新思路求方与潜在供应商进行需求沟通，带领需求方根据沟和借鉴经验。通的结果，对相关需求进行“二次筛选”，例如：需求方最开始的合作意向是科研院校，但在采购经理的认真解读采购需求，广泛进行市场寻源撮合下，经过与市场上潜在供应商的沟通后，需求方基于智能模型的风险分析项目拟通过采购一家转变了想法，修改了需求请购中不合理的参数，删除供应商，利用其自身资源和基于深度学习等AI技术，了排他条件。通过对需求的“精加工”，达到既能明通过成熟的机器学习工具和平台，设计开发出针对于确需求内容，又排摸市场行情，还了解行业情况的“三18招标2019年第12期.indd 182019/3/25 10:49:05招标实务好”效果。排、建模方案的具体要求、相关数据的保密以及需要符合哪些监管要求等进行说明。制定可行的采购方案，设计科学的采购文件（二）评审小组主要针对采购文件要点和打分标一场完美的采购，离不开细致的方案准备和科学准进行了学习，确保正确理解文件内容。在进入到后的采购设计。关于本项目，主要从如下几个层面进行续的评审小组问答及供应商澄清环节，鼓励需求方通操作：过评委渠道，向供应商提出服务方案的质询，并要求（一）在充分理解了项目需求后，采购经理进一供应商予以现场解答说明，最大限度地消除需求方对步明确了该项目的方案和文件。该项目的采购方式为评审现场的质疑投诉。为保证评审打分环节的独立性竞争性磋商，通过具体考察供应商的资质实力、建模与公平性，在打分环节清除评审现场无关人员，包括水平、服务能力、服务团队以及报价的高低，对供应需求方代表。商进行独立综合打分。（三）在评审现场，对创新环节“POC测试”的（二）为了进一步考察供应商的建模水平，采结果进行暗标测验，最大限度确保测试结果的公正。购经理联系需求方，专门设计了一套占比为25分的为了让供应商之间无法猜测编号，保证程序的公正Proof of Concept测试。该POC测试基于银联云闪付性，采购经理提前准备了1—10的密封号码，让参APP转账交易，选取较小规模的样本数据和测试数据与磋商的7家供应商在递交响应文件时，从1—10用以验证，同时对敏感信息进行脱敏，去除对本次建的密封号码中进行抓阄，抓阄的结果对需求测试人模无用字段，明确相关取值概念，例如明确Label字员保密。然后由采购工作人员将供应商递交的POC段为目标变量（Y变量），取值为1表明当笔交易为测试文件进行对应编号，并交由现场的测试人员当欺诈交易，取值为0表明当笔交易为正常交易。该场进行结果验证，确保测试人员在不知道号码与供POC测试让供应商基于训练集数据（train.csv）训练应商对应关系的前提下，极大程度保障测试程序和模型，对测试集（test.csv）中的每条交易记录进行预测试结果的公正性。测，旨在通过小范围的项目导入与实施，让参与磋商（四）通过评审小组的磋商技巧，形成供应商之的供应商提前组建相关模型，并于评审当天提交测试间的有效竞争。在评审现场，7家供应商拼杀的非常集CSV的预测结果。由需求方组成验证小组，对供激烈，评委从满足需求的供应商中，先选择几家目标应商提交的预测结果进行暗标验证和排名，并由评审供应商，进一步缩小评审范围，并通过成本分析方法，小组根据POC测试结果进行打分，为最后的综合打具体核算供应商提交的每一项报价。由于需求涉及建分提供更加客观和准确的判断。模开发人员提供驻场服务，评委利用供应商希望与中（三）通过对评审小组人员的技术背景、业务专国银联合作的急切心理，通过综合对比银联IT技术业性以及评审小组人数依法进行约束，明确该项目从支持服务人力的协议定点报价，对目标供应商进行价内部相关软件开发类和商务谈判专家库中分别随机抽格打压。最终该项目的节资率达到了71％，大大超取4名和1名评审专家，组成5人专家评审小组，确出采购预期，为银联节约了资金成本。保评审环节对业务需求的全面理解。纵观该项目的整个采购过程，通过专业化解读采购需求，广泛进行市场寻源，制定可行的采购方案，评审组织体现公平，磋商现场安排合理设计科学的采购文件，对打分内容和打分标准进行创评审环节组织准备的是否公平完善，直接关系到新，在评审组织时严谨安排测试验证程序，组织评审采购结果是否合理，因此，妥善组织评审现场，是保小组对供应商进行价格比选，最终取得令人满意的采证采购顺利进行的重要一环。为了达到这个目的，采购结果。不仅通过各方对比选型挤干了采购报价的水购经理主要从以下几个方面进行安排：分，同时也通过设定规则、完善流程，科学测试、准（一）采购经理鼓励需求方代表充分表达需求，确推演等各种手段，确保该项目采购结果的合理、公留出一定时间带领评审小组充分理解需求要点。需求正、准确。方代表主要从需求产生的背景、该业务进程的时间安（责编：冯君）19招标2019年第12期.indd 192019/3/25 10:49:05