在书记的重要讲话中曾说过:“安全生产是红线、是底线、是生命线”,这也是我们加油站工作者抓好安全生产工作的方向和根本原则,所以安全生产不能只挂在嘴上,关键要落在行动上。
一是强化设备日常管理工作。对油罐、消防和安全设施、应急物资、更衣室用电等设备及重点区域进行排查,及时消除可能影响加油站正常经营的设备故障和安全隐患。
二是做好点对点基础管理帮扶活动。对片区底子差,管理落后的站点制定专题提升方案,站与站之间结对子。片区每两周带领师傅帮扶一次,在不影响工作的情况下,做到周周有培训,时时有帮扶。站长每周查看基础台账,将安全资料分解到各个岗位,逐步形成站长对基础台账负总责,各资料管理人员分工负责的新方式完成分解工作。片区每季度带领安全管理先进加油站站长和安全员,对各站进行现场指导帮扶。
三是做好风险及隐患(双重预防)管理工作。及时将风险及隐患的排查治理情况录入系统,每周对系统的使用情况进行检查。制定防范措施,严格落实风险分级管控,明确风险降级目标和具体措施,督促风险销项、降值、降级。牢固树立“隐患就是事故”理念。做好安全专项检查,确保各项防范措施落实到位,设备仪表完好有效,应急保障及时有效。
四是加强环保管理工作,确保油气回收三项指标合格率达100%。学习新下发《排污许可管理条例》,做好加油站排污许可管理工作。加强液位仪日常管理。争取加油站液位仪三率不出现人为操作错误。片区每月对所属站点每条在用加油枪进行自检,对高风险及超差加油枪停用,及时联系技术监督部门进行校验,确保每条枪都在合规范围之内。
五是加强加气站管理。定期参加理论、实操培训,做到会卸气,能处理常见故障。加强设备巡检,对当地没有的配件,做好储备,确保设备坏了及时更换。我会在今后的工作中不断提升自我素质和管理水平,与大家一起,共同努力,确保片区安全工作逐步提升。
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