关于办公室主任个人述职报告

　　一年来，作为公司办公室主任，在公司的关心和帮助下，在各部门办公室同志的支持和配合下，服从公司的工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的认识、工作能力和综合素质，很好地完成了各项目标任务。虽然我在工作中经历了很多困难，但每次对我来说都是一次很好的锻炼。过去一年的就业情况概述如下:

　　一、认真履行职责，积极开展工作

　　(一)做好公司管理工作

　　1.根据部门工作人员的、专业和相关性，及时调整部门内部相关职责和工作范围，精简工作，充分发挥部门工作人员的工作潜力，提交各种报告。

　　2.在的全力支持下，协助有关单位完成工业园区宣传活动和各项资金申报的准备工作。积极参与与其他单位的协调工作，使地方同意我公司对工业园区建设进度资金、土地等的处理。，及时解决和安排和上级单位交办的工作，及时汇报重大问题。从而维护企业的切身利益。

　　3.在人员调整安排上，及时向汇报，取得的支持。任何涉及员工切身利益的事情，都可以认真如实地向汇报员工的想法。使及时了解员工的想法，及时决策，增加员工的满意度，起到中层干部应该起到的沟通自上而下、情感自上而下、情感自下而上的桥梁作用，提高工作执行力。

　　4.认真履行工作职责，严格依法办事，听取各部门的各种意见和建议，认真对待职责范围内的事项并及时解决，对超出权限范围的问题及时请示，经批准后及时协调沟通。

　　5.带领办公室成员做好各项工作，如材料编写、打印、信息上报、档案管理等，确保及时撰写和上报；收发、复印、复印各类文件。并请及时阅读，并做好文件移交记录。

　　6.在完成、汇报材料的编制，汇报项目进展情况。如办公室工作档案的收集、归档，各种统计报表的上报等。公司印章的使用和管理以及报刊的收发。

　　(二)办公室内部工作

　　带领办公室员工完成交给的所有工作；每月按时向公司汇报项目进度，认真负责文件和宣传页的打印、电脑设备的维护和耗材的管理；能够协调好办公室内部工作，合理调配人员。

　　二、业务能力的培养

　　1、积极参与突发事件的处理，积极为公司工作想办法给予建议和意见。通过锻炼，办公室工作人员的专业能力得到了进一步提高。

　　2.协助规划总体工作布局和阶段性，理顺工作思路，参与公司对外交流活动中的接待和谈判工作。

　　3.热情接待外籍员工，热情有礼，体现我公司的真诚好客，为公司树立良好的社会形象。

　　三、坚持自律，努力以身作则

　　(1)加强作风建设

　　我们严格遵循提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”的原则，始终以平实包容、乐于奉献、默默无闻为自己的标准；始终把增强公务员意识和服务意识作为一切工作的基础；始终把重点放在严谨、细致、踏实、求实的作风建设上，脚踏实地地去努力，让办公室工作人员成为公司员工的榜样。

　　办公室工作最大的规律就是“不规律”“非自愿”。因此，我们要正确认识自己的工作和价值，正确处理苦乐、得失、个人利益和集体利益、工作和家庭的关系，坚持敬业、诚信、敬业，常年在公司吃饭、生活，保证加班不累，批评无悔，成绩不骄傲，从而保证各项工作的高效运转。

　　(二)积极参与政治理论学习

　　一年来，我们始终把学习放在重要位置，努力提高综合素质。及时收集学习材料进行学习，进一步增强认识，牢固树立全心全意为、为公司、为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

　　四、存在的问题及建议

　　(一)自身问题

　　一年来，在和同志的关心和支持下，工作也取得了一定成绩，但离和同志的要求还有许多差距:

　　1、缺少工作程序，制度还不完善。工作主动性少，被动应对多，工作督导协调功能差。

　　2.工作中与沟通不够。有的时候只知道拉车探索，工作效率没有发挥出来。

　　3.工作和家庭的关系有时处理不好，偶尔会出现在和在韩的情况。

　　(二)未来工作思路

　　在新的一年里，我们荣幸地被任命为公司的总经理。我们将更加努力，跟上公司的工作思路，积极配合各部门开展工作，进一步发展成绩，克服困难，创新工作，使我们在新的一年里取得更好的工作业绩。

　　1、“没有规则，就没有方圆”公司必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、指挥顺畅的战斗集体。本着“严格、精细、可行”的原则，配合进一步修订完善公司各部门的工作标准、考核制度、保密制度、文件管理制度，使办文、办事、开会工作更加规范有序。

　　2、在工作中，要学会开动脑筋，积极思考，充分发挥参谋的作用，积极向出谋划策，探索工作方法和思路。

　　3、积极与沟通，及时汇报工作和中的问题，希望能及时批评和纠正我们工作中的不足，使办公室工作更加完善。总之，在总经理的下，我能够尽职尽责地完成工作，取得一定的工作成绩。但是经过和思考，明显觉得自己还有很多需要注意和提高的地方。工作中要纠正自己的急躁情绪，特别要注意不能把自己的急躁情绪传递并带给部门的下属。我应该体谅和尊重个体差异。重视并加强与部门的沟通，发现问题积极沟通。当问题没有按照工作程序沟通时，不要一步一步地重新强调工作程序，而要以解决问题为出发点，尽量减少工作失误。作为公司的总经理，要树立良好的形象，在工作中成为员工的榜样，在情感上成为公司员工信任的伙伴。

　　下一步的重点是做好岗位管理和绩效管理，努力加强和做好后勤和外联工作，为公司的经营发展支持和服务。