尊敬的各位、各位评委：
你们好!
首先感谢局给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。首先我对自己做一个简单的介绍：我叫，今年xx岁，大专文化，xx年入伍参军服役3年，xx年退伍，在xx培训两年后到供电局从事变电运行工作至今，没有出现任何误操作事故，在单位受到和同事一致好评。
今天我参加竞聘监控中心副主任一职，我认为我有以下几点优势：首先，我在部队担任过班长，有一定的组织能力，能够团结他人;其次，我已经有十多年的变电运行工作经验，对待工作认真、细致，熟识变电工作流程，在实践工作方面具有一定的基础;最重要的是我热爱我的工作，对我的工作充满无限的热情。如果各位能给我一次锻炼的机会，我将在工作岗位上做到以下几点：
1、认真遵守各项规章制度，严格要求自己，以身作则，处处起带头作用;
2、积极配合主任的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本中心人员;
3、认真编制本中心的运行计划和，并组织实施安全教育培训计划，积极高质量的完成好上级交给的一切工作任务;
4、按时组织本中心人员进行有针对性地安全活动，做到内容充实，有实际意义;
5、掌握设备运行情况，定期做好运行分析工作。及时发现运行中存在的不安全隐患，并能迅速消除;
6、认真受理执行各项操作指令，及时审查倒闸操作票，防止误操作的发生;
7、尽职尽责，做好本中心各项工作，确保人身安全和设备安全。
假如本次竞聘我能荣幸担任监控中心副主任一职，我将在以下几个方面展开工作：
一、搞好本班的安全管理
通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。主要从以下三个方面入手：
(一)明确"安全运行，预防为主"的管理
(二)在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班工作的细则。
(三)创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵守规章制度。
二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。
(一)认真执行"两票三制"，认真执行设备缺陷管理制度、运行分析制度。加强设备巡视，提高维护质量，发现设备隐患及时汇报和
处理，使事故消除在萌芽状态，保证连续可靠供电。
(二)抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控，保证变电站的经济运行。
(三)抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，提出有针对性地预防事故的措施。
(四)抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突发事件的应对能力。
三、抓好本班的技术管理
通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证设备的安全运行。
四、抓好班组员工的培训管理
在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。
(一)加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习。
(二)加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技术业务水平。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作，用心，用情、用智慧干好本职工作。各位，各位评委，以上是我的竞职发言，由于心情比较激动，在发言中如有不妥之处请提出批评。谢谢大家!
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